互聯(lián)網手機從藍海殺成血海 轉型是必然

10月22號《華爾街日報》刊文把中國智能手機銷量的增長歸因于商業(yè)模式創(chuàng)新,比如說小米、一加等幾乎零庫存的運營模式?;ヂ?lián)網模式出現(xiàn)的確幫助小米、榮耀等互聯(lián)網品牌極大地縮減了生產成本,在創(chuàng)立之初銷量也呈現(xiàn)了指數倍增長。
互聯(lián)網手機從藍海殺成血海 轉型是必然
  道瓊斯的報道指出,小米第三季度智能手機整體出貨量為1850萬臺,首次出現(xiàn)同比下滑。與此同時,Canalys稱在第三季度中華為智能手機出貨量同比增長81%。當然,根據小米一個季度的銷量成績難以妄下結論,但從目前互聯(lián)網手機的現(xiàn)狀來看,下坡路似乎難以避免。

  10月22號《華爾街日報》刊文把中國智能手機銷量的增長歸因于商業(yè)模式創(chuàng)新,比如說小米、一加等幾乎零庫存的運營模式?;ヂ?lián)網模式出現(xiàn)的確幫助小米、榮耀等互聯(lián)網品牌極大地縮減了生產成本,在創(chuàng)立之初銷量也呈現(xiàn)了指數倍增長??扇缃駠鴥鹊闹髁骰ヂ?lián)網手機品牌在20個左右,當一塊蛋糕被三五家企業(yè)瓜分的時候,沒有人懷疑互聯(lián)網模式的可持續(xù)性,而當無數雙兇狠的眼睛瞄向這個市場時,互聯(lián)網手機已從藍海殺成了血海。

  互聯(lián)網模式寒冬臨近,轉型是必然

  其實,十月份手機發(fā)布會的云集足見手機市場的投機心態(tài),畢竟即將到來的雙十一是不可多得的鋪量良機。但從近期手機行業(yè)的現(xiàn)狀來看,借勢營銷已很難再有所作為,笨鳥精神似乎是必然選擇,筆者認為原因有以下幾點。

  一、手機市場寒冬臨近。有關國產手機市場洗牌的消息層出不窮,之前就有媒體報道2014年有130多個手機品牌無奈退市,不久前大可樂手機的破產再次敲響了警鐘,當年背靠互聯(lián)網思維粉墨登場的青橙、100+、小辣椒、原點手機等,如今早已沒有了聲音。沒有人知道下一個倒下的品牌是誰,但大可樂死于融資困難的事實卻讓不少企業(yè)殫精竭慮,加快生態(tài)布局以求獲得資本青睞便成了某些互聯(lián)網品牌的出路。從另一個方面來講,手機制造企業(yè)的接連倒閉,也反襯了手機市場的糟糕場面。

  二、線上渠道被攤薄。正如前文所講,目前的主流互聯(lián)網手機品牌已經增加到了20多個,在這種情況下幾乎所有的互聯(lián)網手機品牌都主動或被動的開始挖掘線下渠道。媒體上經常傳出手機廠商和迪信通、蘇寧、國內等簽署銷售協(xié)議的消息,還有一些手機品牌默許線下渠道加價出售。當互聯(lián)網手機品牌的整體趨勢從線上向線下發(fā)展的時候,不得不面臨和華為、三星、聯(lián)想等線下渠道優(yōu)勢明顯的品牌競爭,事實證明在線下市場用戶更看重產品的品控和實際體驗,而非價格為王。

  三、互聯(lián)網模式技窮?;ヂ?lián)網模式的核心是互聯(lián)網營銷,在電商渠道成為公共高速公路的情況下,手機廠商之間比拼的還是營銷。而與之同時,傳統(tǒng)手機品牌已經適應互聯(lián)網的營銷手段,對互聯(lián)網營銷賴以生存的手機品牌來講,要么進行新一輪的模式創(chuàng)新要么坐等失去原有優(yōu)勢。于是乎,生態(tài)、情懷、眾籌等一系列新玩法被炮制出來,依然未能挽回互聯(lián)網手機品牌銷量下滑的趨勢。

  華為和小米在第三季度的市場表現(xiàn),已經證明了專注品質和創(chuàng)新才是不二法門。同時對于互聯(lián)網手機來講,是選擇繼續(xù)等待風口還是學習笨鳥精神自己去創(chuàng)造風口,兩種不同的選擇也預示著不一樣的未來。 
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