雖然很多公司都在為如何度過(guò)眼下的危機發(fā)愁，但中興通訊董事長(cháng)侯為貴卻依然淡定從容。
1985年創(chuàng )立中興通訊，今年73歲的侯為貴見(jiàn)證了太多的興起和衰亡：當年風(fēng)流一時(shí)的北電、摩托羅拉、諾基亞都已風(fēng)流云散；而中興通訊卻一路摸爬滾打，在刺刀見(jiàn)血的廝殺中生存下來(lái)，并不斷壯大。中興通訊最新發(fā)布的三季報顯示，今年前三季度凈利潤26.04億元，同比增長(cháng)42.19%。成立30年來(lái)，中興通訊只有2012年是虧損的，2013年、2014年即快速恢復盈利。“企業(yè)要健康穩健發(fā)展，是要能夠抓住一些機會(huì )，不要在換代時(shí)候掉隊，這是最關(guān)鍵的。”在與南方都市報常務(wù)副總編輯崔向紅面對面的訪(fǎng)談中，侯為貴道出了個(gè)中關(guān)鍵。
中國經(jīng)濟：不存在系統性風(fēng)險
南都：目前全球經(jīng)濟增長(cháng)乏力，電信、手機甚至互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增速都在下降，會(huì )出現新一輪經(jīng)濟危機嗎？您如何看待中國的經(jīng)濟前景？
侯為貴：經(jīng)濟問(wèn)題應該由經(jīng)濟學(xué)家回答(笑)，我們對行業(yè)的知道得多一些。但我覺(jué)得中國的經(jīng)濟增速也不可能老是這么高?，F在基數這么大，20年前、15年前，1%的增速和現在的1%概念完全不一樣。我不像有些人那么悲觀(guān)，其實(shí)從全球來(lái)看，中國整體需求還是非常旺盛的。
中央的政策如果貫徹得好，我認為中國經(jīng)濟在未來(lái)5-10年，不會(huì )有太大的危機。預計今明兩年會(huì )下降到6.5%-7%的區間，未來(lái)幾年內還是會(huì )高于6%，這仍然是一個(gè)中高增速，不存在系統性風(fēng)險，當然經(jīng)濟周期的波動(dòng)肯定是有的。
從全球看，全球經(jīng)濟仍然在一個(gè)弱復蘇的格局當中，其中又有區域性不平衡。美國情況較好一些，歐洲也有所復蘇，一些資源性的發(fā)展中國家情況比較差。這種情況，對于中興通訊在全球的策略來(lái)說(shuō)，是一個(gè)中性偏正面的影響。
南都：那您怎么看電信行業(yè)的前途？
侯為貴：我對電信行業(yè)還是比較看好的，因為信息化、互聯(lián)網(wǎng)+，我們現在現實(shí)就是每年信息流量增長(cháng)一倍，這種增速在其它行業(yè)是沒(méi)有的。
現在所有的行業(yè)都需要信息化、數字化，包括智能化的改造，對不對？所以我們還是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。收入增長(cháng)慢一點(diǎn)或者是快一點(diǎn)，它主要是一個(gè)計費政策，你用量是翻倍增長(cháng)，但是收入不會(huì )翻倍，10%增長(cháng)已經(jīng)很合理了。大家現在提出降費多一點(diǎn)。對于中興來(lái)說(shuō)，雖然行業(yè)競爭很激烈，但我相信中興能夠良性發(fā)展。
國際化：很誘人但風(fēng)險比國內大
南都：您剛剛說(shuō)到行業(yè)競爭激烈，包括愛(ài)立信、思科等等，其實(shí)都是非常強有力的競爭對手。您覺(jué)得中國企業(yè)在參與全球競爭過(guò)程中，目前處于怎樣的階段？從您的視角來(lái)看，中國科技創(chuàng )新之路這幾年走得怎么樣？
侯為貴：中國企業(yè)的國際化，這幾年進(jìn)步非?？?，很多民營(yíng)企業(yè)也展開(kāi)了海外并購。但總體上說(shuō)，中國在國際市場(chǎng)的發(fā)展還是處于比較初、中期階段，一定要提升我們的層次，這是關(guān)鍵的問(wèn)題。
改革開(kāi)放30多年，我們的人才儲備、技術(shù)力量都有了長(cháng)期的積累，我們應該有這個(gè)能力，再上一個(gè)臺階。特別是要在高科技領(lǐng)域進(jìn)行攻堅，現在我國高科技領(lǐng)域的企業(yè)數量并不多，希望更多企業(yè)能夠走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域。
南都：中興走向海外的國際化之路走了20多年，有什么經(jīng)驗和教訓可以和大家分享？侯為貴：國際市場(chǎng)的潛力是很大的，85%的市場(chǎng)在海外，看到這么大的市場(chǎng)，大家都覺(jué)得很誘人，但我覺(jué)得企業(yè)還是要研究清楚，不要貿然進(jìn)入。國際上的市場(chǎng)風(fēng)險比國內要大，這是肯定的。
整體上來(lái)講，因為各國政治、文化非常復雜，差異性也很大，包括稅收方面、國家很多政策，都會(huì )給你帶來(lái)風(fēng)險。國際市場(chǎng)最終要靠本地化來(lái)解決問(wèn)題，某種意義上來(lái)講，國際化就是本地化；本地化就是怎樣讓本地員工能夠真正對你的公司產(chǎn)生文化認可，這個(gè)難度還是挺大的。
現在有一些企業(yè)出國主要靠并購，但并購并不容易，一下子要投很多錢(qián)進(jìn)去，另外，你并購的企業(yè)能不能融合在一起，真正產(chǎn)生效益？事實(shí)上，并購案例中失敗的數量遠大于成功的，因此國際市場(chǎng)雖然是很好的發(fā)展空間，但進(jìn)入的每一步都需要謹慎。
機遇：中國經(jīng)濟轉型機會(huì )巨大
南都：黨的十八屆五中全會(huì )通過(guò)了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十三個(gè)五年規劃的建議》?？梢宰⒁獾?，“十三五”規劃特別重視信息產(chǎn)業(yè)，把“信息經(jīng)濟”寫(xiě)進(jìn)了規劃，這對中興來(lái)說(shuō)會(huì )有什么新的歷史機遇？
侯為貴：中國經(jīng)濟正在轉型，給中興通訊帶來(lái)三大機會(huì )。一是中國政府和運營(yíng)商有可能在全球第一批推廣5G：中國政府和運營(yíng)商都致力于信息化升級，4G建設力度很大，5G預計中國會(huì )是全球第一批建設的國家。
其次，智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)是第三波信息化浪潮的核心：信息化浪潮的第一波是企業(yè)，以PC、操作系統、軟件為核心；第二波浪潮是個(gè)體，以互聯(lián)網(wǎng)、APP為中心；第三波浪潮很可能是政府、城市，這些部分效率還比較低。中國目前的城市化水平只有50%多一點(diǎn)，未來(lái)會(huì )以每年1個(gè)百分點(diǎn)的速度增長(cháng)，但是大城市病，比如環(huán)境問(wèn)題突出，政府信息化服務(wù)不夠等，這個(gè)矛盾很突出，需要以信息化方式提升———這時(shí)候，智慧城市是一個(gè)非常重大的需求，對于中興通訊來(lái)說(shuō)是巨大的機會(huì )。
另外，未來(lái)智能手機的更新?lián)Q代：智能手機的革命已經(jīng)走了一半，完成了普及期；但是，還有后半場(chǎng)，就是升級換代，比如，中國手機一年銷(xiāo)量達到4億部，上半年雖然銷(xiāo)量基本停滯了，但是實(shí)際銷(xiāo)售額還有近20%的增長(cháng)。對于中興來(lái)說(shuō)，這里面仍然有很大的機會(huì )，因為未來(lái)智能手機需要創(chuàng )新，突破現有的同質(zhì)化問(wèn)題，中興這方面有比較優(yōu)勢。
南都：4G之后，5G之前，會(huì )不會(huì )有一個(gè)投資低谷期？中興如何應對？
侯為貴：中興經(jīng)歷了很多次技術(shù)的迭代，從2G到3G、3G到4G，都經(jīng)歷這樣一個(gè)時(shí)期，就是高峰建設期之后的后續擴容階段。其實(shí)擴容階段我們的利潤情況還會(huì )更好一點(diǎn)；另外像數據中心建設等等，這些都是需求很大的。我估計還有7年左右的時(shí)間，會(huì )從4G過(guò)渡到5G，雖然運營(yíng)商每年會(huì )有投資波動(dòng)，但對我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不構成特別大的影響。
經(jīng)營(yíng)：市值不能代表企業(yè)核心能力
南都：這么多年，您見(jiàn)證了行業(yè)變遷，看到了北電、摩托羅拉、諾基亞的相繼隕落，您覺(jué)得企業(yè)生存、發(fā)展的核心是什么？
侯為貴：如果看他們企業(yè)，在技術(shù)換代的時(shí)候沒(méi)有邁上這個(gè)臺階，就會(huì )被迅速淘汰。1G時(shí)代，摩托羅拉處于壟斷地位，只有他做了“大哥大”，但是2G、3G數據通訊時(shí)代沒(méi)有趕上，所以就被淘汰了。
諾基亞做功能機時(shí)，占有全球40%的市場(chǎng)，但功能機向智能手機轉型的時(shí)候，它舍不得他自己以前的產(chǎn)品優(yōu)勢，舍不得丟掉原來(lái)的東西，就衰落了。顛覆自己是很難的。
南都：其實(shí)在2012年的時(shí)候，中興也出現了危機———歷史上的第一次虧損，但2013年又很快調整過(guò)來(lái)了。遇到危機時(shí)應該如何快速轉身？
侯為貴：從我們公司來(lái)講，1985年2月7日成立，到現在30年，只有2012年是虧損的。這對我們是一個(gè)教訓，就是當時(shí)對于基層業(yè)務(wù)單位特別是海外的營(yíng)業(yè)單位的風(fēng)險管理經(jīng)營(yíng)不足。
2011年的時(shí)候，我們海外擴張的步子走得有點(diǎn)快，針對歐洲大客戶(hù)投入過(guò)大———當時(shí)簽訂的合同都是很大的合同，你投進(jìn)去的資源可能就是幾億美金。這么大的投入，和公司的承受力不能匹配。加上當時(shí)國內手機轉型得也慢，導致我們那一年能夠得到的利潤和我們付出的投入不對稱(chēng)。
當然，除了經(jīng)營(yíng)，也有對基層管理上的疏漏。面對這些問(wèn)題，我們的做法是實(shí)事求是，不掩蓋問(wèn)題，并且對相關(guān)問(wèn)題正確快速處理。我們也相信公司這么多年的管理技術(shù)和積累是能扭轉局面的，大家的信心沒(méi)有減。
南都：但是當時(shí)好像還是有一些領(lǐng)導和骨干離開(kāi)了公司。
侯為貴：回過(guò)頭看，2012年虧損，當時(shí)確實(shí)有一些領(lǐng)導和少量骨干流失，我們有很多預案做得不足。后來(lái)我們幾次調研，做了一些調整，到2013年、2014年，恢復還是比較快的。
南都：中興剛剛發(fā)布的第三季度財報顯示，營(yíng)收、利潤增長(cháng)比較穩健，怎么樣評價(jià)管理層今年以來(lái)在電信設備、手機的表現，對未來(lái)幾年有什么樣的要求？中興要做百年企業(yè)，最重要是沿著(zhù)什么樣的航道和路徑前進(jìn)？
侯為貴：2012年虧損以后，2013、2014、2015年我們連續3年盈利，應該說(shuō)這幾年的恢復增長(cháng)還是不錯的。
企業(yè)要健康穩健發(fā)展，是要能夠抓住一些機會(huì )，不要在換代時(shí)候掉隊，這是最關(guān)鍵的?，F在，中興對前瞻性技術(shù)和變化，基本上還是能夠把握的。譬如5G可以承載400G的核心路由，我們的技術(shù)全球領(lǐng)先；包括芯片方面的核心技術(shù)，我們也是領(lǐng)先的。這些都支撐了公司未來(lái)不掉隊、能夠領(lǐng)先，這是很重要的。
另外，一定要密切關(guān)注技術(shù)和市場(chǎng)的結合，關(guān)注客戶(hù)和整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的變化，行業(yè)變化如果你把握不住，你的技術(shù)可能就沒(méi)有價(jià)值了，甚至可能給你造成負擔。所以技術(shù)和市場(chǎng)的變化也要緊密結合。
南都：經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，中興通訊目前的市值在800億左右；反觀(guān)樂(lè )視，短短幾年市值就超過(guò)千億，您如何看待資本運作與公司發(fā)展之間的關(guān)系？
侯為貴：市值并不能代表企業(yè)的核心能力，中興作為中國的高科技企業(yè)，從實(shí)際的技術(shù)競爭力和綜合能力看，在全行業(yè)、在全球，在行業(yè)內都是排在前幾名的。前面說(shuō)過(guò)，過(guò)去我們行業(yè)里面非常偉大的企業(yè)，像摩托羅拉、諾基亞都衰落了，我們能夠超越這樣一些過(guò)去曾經(jīng)非常偉大的公司，在技術(shù)方面應該說(shuō)是全球領(lǐng)先。
01月07日 18:14
