2014年智能硬件融資額一輪勝過(guò)一輪。但2015年上半年，越來(lái)越少的企業(yè)能拿到B輪和C輪融資，甚至連天使和A輪都開(kāi)始變得困難。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年9月，完成天使輪到A輪階段的智能硬件公司超過(guò)270家，而完成B輪的公司則僅有18家。
手機(jī)是智能硬件里最剛需的產(chǎn)品。智能硬件的發(fā)展難免要重復(fù)手機(jī)的發(fā)展路徑。“創(chuàng)業(yè)泡沫系列調(diào)查”專題本期聚焦手機(jī)行業(yè)，通過(guò)手機(jī)以及手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上公司的“死亡案例”來(lái)為手機(jī)以及泛智能硬件的后來(lái)者提個(gè)醒。
同質(zhì)化嚴(yán)重有創(chuàng)新才有生機(jī)
日前，奇虎360董事長(zhǎng)、奇酷科技CEO周鴻祎出現(xiàn)在深圳南山智園，此行專門為慶祝奇酷公司的喬遷。他是手機(jī)圈的新人，奇酷品牌的誕生還不到一歲。他雖是上市公司董事長(zhǎng)，但越來(lái)越密集接受媒體采訪，為奇酷手機(jī)站臺(tái)。但同時(shí)也是手機(jī)圈的過(guò)來(lái)人，他此前聲勢(shì)浩大地拉來(lái)了華為、阿爾卡特、海爾、夏新等國(guó)外國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商助陣，推出了“A K 47”、“超級(jí)戰(zhàn)艦”、“大V”、“閃耀”等多款手機(jī)，但最終暗淡收?qǐng)觥?br />
周鴻祎的“搞機(jī)”經(jīng)歷和走過(guò)的彎路也是手機(jī)圈的縮影。
過(guò)去一個(gè)月，手機(jī)圈經(jīng)過(guò)“十月圍城”般的廝殺，用周鴻祎的話說(shuō)：“已進(jìn)入收尾階段”。事實(shí)也在證明這一點(diǎn)。2015年10月大可樂(lè)手機(jī)被爆出破產(chǎn)消息，而10個(gè)月前，大可樂(lè)手機(jī)曾創(chuàng)造了25分鐘內(nèi)眾籌1650萬(wàn)的紀(jì)錄，此外，橙品節(jié)操、百分百、博沃、T H L等手機(jī)品牌，有些銷量慘淡，甚至銷聲匿跡。這與當(dāng)年周鴻祎打造的“A K 47”等手機(jī)等頗為相似。與此同時(shí)，大批中小企業(yè)資金鏈斷裂，紛紛宣告倒閉。在網(wǎng)傳的一份“手機(jī)產(chǎn)業(yè)死亡名單”上，20多家手機(jī)或手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的公司宣布破產(chǎn)。
針對(duì)這種情況，日前周鴻祎在接受南都記者采訪時(shí)總結(jié)：“目前同質(zhì)化嚴(yán)重，如果在產(chǎn)品上沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有自己獨(dú)到的顛覆性東西，短期內(nèi)速勝，是不現(xiàn)實(shí)的。”
回顧一些較為成功的手機(jī)品牌，無(wú)一不是創(chuàng)新者。魅族從做M P3開(kāi)始，積累了比較強(qiáng)的品牌和比較多的粉絲之后，一發(fā)力手機(jī)領(lǐng)域便取得了突破。小米，憑借商業(yè)模式，包括營(yíng)銷模式、渠道模式以及高性價(jià)比模式突圍。不過(guò)這些顯然已經(jīng)不再具備復(fù)制性。
代工廠生存模式落后難轉(zhuǎn)型
除了創(chuàng)新外，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也遇到瓶頸。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)智能手機(jī)銷量不足1億臺(tái)，2013年這一數(shù)據(jù)就激增到3.43億。與銷量一同增長(zhǎng)的，是手機(jī)品牌的數(shù)量和背后建起的一大批供應(yīng)商。2011至2013年的3年時(shí)間也是這些供應(yīng)商最好賺錢的日子。
不過(guò)這種激增好景不長(zhǎng)。電子代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年，但大多停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利潤(rùn)微薄，而且還要完全依賴單一的客戶。加之如今中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)從增量市場(chǎng)變?yōu)榱舜媪渴袌?chǎng)。隨之而來(lái)的是本已產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的手機(jī)供應(yīng)鏈進(jìn)入市場(chǎng)清洗階段。
事實(shí)上，一家企業(yè)想要生存，無(wú)疑最重要的是掌握核心技術(shù)和經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的商業(yè)模式。然而中小代工廠的生存模式仍停留在原始的制造階段，轉(zhuǎn)型成功的代工廠鳳毛麟角。隨著行業(yè)的成熟，更多中小代工廠將面臨倒閉或者被收購(gòu)的結(jié)局。而那些資金充足、技術(shù)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)越發(fā)強(qiáng)盛，行業(yè)的垂直化以及集中化越發(fā)明顯。
這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，空間越來(lái)越小。
案例一大可樂(lè)手機(jī)
啟示：自身造血能力弱靠資本補(bǔ)貼難以為繼
牽一發(fā)而動(dòng)全身，手機(jī)產(chǎn)業(yè)亦如此。當(dāng)手機(jī)渠道、供應(yīng)商、方案商開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于不少手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)，影響不小，尤其是對(duì)那些手機(jī)創(chuàng)業(yè)公司。如果資金鏈一斷，便難以為繼。
大可樂(lè)手機(jī)便是典型案例。根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，大可樂(lè)創(chuàng)始人丁秀洪6月份即已經(jīng)淡出管理，丁秀洪微博自5月份之后就已經(jīng)停止更新，5月21日最后一次轉(zhuǎn)了一條大可樂(lè)手機(jī)官微的內(nèi)容。
從丁秀洪本人對(duì)媒體的表態(tài)可以看到，他認(rèn)為退出公司是因?yàn)楣緢F(tuán)隊(duì)對(duì)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)了不同看法。同時(shí)他也承認(rèn)，這幾年手機(jī)行業(yè)遇到大問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)公司很難活下來(lái)，大廠商也有類似問(wèn)題。同時(shí)稱手機(jī)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，拼的是資本和足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
除大可樂(lè)之外，橙品節(jié)操、百分百、博沃、T H L等手機(jī)品牌也都是已經(jīng)隕落的品牌，此前被稱為“吃貨”系列的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌青橙、大米等手機(jī)品牌或銷量越來(lái)越小或銷聲匿跡。
從資本市場(chǎng)來(lái)看，在行業(yè)發(fā)展的早期，智能硬件初創(chuàng)企業(yè)高度依賴資本市場(chǎng)，受資本市場(chǎng)影響較大。以手機(jī)為主的泛智能硬件行業(yè)也難免受到影響。之前京東發(fā)布的《中國(guó)智能硬件趨勢(shì)分析報(bào)告》指出，2014年中國(guó)智能產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售額近10億元，但2014年智能硬件行業(yè)融資金額達(dá)47億元。
但到了2014年下半年及2015年上半年，就很少有企業(yè)能拿到B輪和C輪融資，甚至連天使和A輪融資都開(kāi)始變得困難。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年9月，完成天使輪到A輪階段融資的智能硬件公司超過(guò)270家，而完成B輪的公司則僅有18家。
之前小米總裁林斌就表示：“手機(jī)市場(chǎng)未來(lái)五年不會(huì)發(fā)生太大的變化”。而目前，華為、VIVO、OPPO、小米等不到10家手機(jī)廠商將占據(jù)大部分的市場(chǎng)份額和關(guān)注度，并越來(lái)越集中。而像大可樂(lè)一樣的三四線手機(jī)品牌，將逐漸從人們視野消失?！?br />
案例二福昌電子
啟示：技術(shù)含量低難跟上手機(jī)技術(shù)更新頻率
最近，深圳福昌電子技術(shù)有限公司刷屏朋友圈。這家曾經(jīng)被標(biāo)榜為深圳龍崗地區(qū)手機(jī)供應(yīng)鏈上的明星企業(yè)，如今深陷破產(chǎn)風(fēng)波。
這家公司1997年成立，公司介紹為：“以精密塑膠模具制造、3C和木塑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)制造為主”，也是國(guó)內(nèi)幾家知名手機(jī)廠商的合作伙伴。在福昌電子法人代表陳金色的口中，壓倒福昌的是8000萬(wàn)的資金缺口。其欠供應(yīng)商的債務(wù)達(dá)2.7億，在今年8月被十家供應(yīng)商集體起訴。
而根據(jù)公開(kāi)說(shuō)法，福昌被華為中興等快速拋棄的原因是福昌本身技術(shù)能力的落后。
福昌的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)手機(jī)塑料外殼，業(yè)務(wù)模式過(guò)于單一。第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚向南都記者分析，以金屬殼為例，去年開(kāi)始市場(chǎng)上的手機(jī)殼幾乎全部換成了金屬材質(zhì)，那原來(lái)做塑料殼的代工廠怎么辦？據(jù)了解，金屬殼的人力以及財(cái)力投入可能是過(guò)去的數(shù)十倍，但產(chǎn)能卻遠(yuǎn)不及此前。在這樣的情況下，上游代工廠尤其是那種中小型代工廠自然沒(méi)了生意。
如福昌一樣主要生產(chǎn)手機(jī)塑膠外殼的兩家公司東莞京馳塑膠科技和深圳鴻楷興塑膠制品有限公司先后在10月拖欠供應(yīng)商大筆貨款后倒閉。它們只是一個(gè)縮影。南都記者了解到，電子代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年，但大多停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利潤(rùn)微薄，而且還要完全依賴單一的客戶。事實(shí)上，這種商業(yè)模式本身早晚都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
01月07日 18:14
