
鴻海郭臺(tái)銘
幾乎是鍥而不舍、非要不可,鴻海郭臺(tái)銘對(duì)日本夏普的“追求”,終于奏捷、抱得美人歸。當(dāng)臺(tái)灣大部份企業(yè)家還在要政府減稅、獎(jiǎng)勵(lì)、協(xié)助時(shí),郭臺(tái)銘展現(xiàn)出對(duì)外開拓的“狼性”,倒真該讓一眾企業(yè)家慚愧拜倒。
郭臺(tái)銘對(duì)夏普的追求始于2012年,當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘自掏腰包花臺(tái)幣246億元買下夏普在大阪堺10代廠SDP,同時(shí)鴻海要入股夏普9.9%─其實(shí)郭臺(tái)銘想要更多,只是夏普不肯給,后來因夏普股價(jià)暴跌,雙方對(duì)是否重新議價(jià)無共識(shí),鴻海未能成功入股夏普。但3年來,夏普面板事業(yè)虧損黑洞擴(kuò)大,終陷財(cái)務(wù)危機(jī),賣股引進(jìn)外來資金的議題再浮現(xiàn),郭臺(tái)銘等到機(jī)會(huì)了。
鴻海是美國(guó)蘋果的主要組裝代工廠,對(duì)鴻海而言,面板有如戰(zhàn)略物資,也是攸關(guān)鴻海集團(tuán)轉(zhuǎn)型布局的重要基礎(chǔ)。也因此鴻海在2009年在國(guó)內(nèi)并購(gòu)臺(tái)灣的"面板雙虎"奇美,2012年又入股夏普?qǐng)?0代廠,且鴻夏戀戲碼一演4年多,追求的熱誠(chéng)從未降低,鴻海一直在等個(gè)好機(jī)會(huì),為的就是掌握產(chǎn)能與制作面板的核心專利。
不過,這次郭臺(tái)想娶夏普以掌握面板技術(shù)與產(chǎn)能的行動(dòng)仍不順利,主要卡在日本政府態(tài)度。夏普縱然經(jīng)營(yíng)面板產(chǎn)業(yè)效率不彰、搞到虧損累累,但夏普掌握許多關(guān)鍵先進(jìn)的技術(shù),日本政府不愿讓其外流。
鴻海的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是INCJ(日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)),這是一家由日本政府與19家企業(yè)合組的基金,過去曾主導(dǎo)把日本索尼、東芝、日立三家虧損累累的中小尺寸面板事業(yè)切割,合組成立日本面板(JDI)而獲得成功。顯然這次鴻海表面上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是INCJ,但實(shí)際上的對(duì)手則是日本政府─難怪郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)說,只要日本政府不介入,鴻海一定能贏。
郭臺(tái)銘最后勝出,原因在其志在必得的“狠勁”─不僅止于一路拉高出價(jià)─最后其日?qǐng)A7000億左右的出價(jià),遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于INCJ出價(jià)3000億元,還有其積極游說日本政府與夏普公司派,開出對(duì)方“難以拒絕的條件”;自信逼人的強(qiáng)調(diào)夏普與鴻海合作,“我注入的不只是資金,我注入的是企業(yè)文化”、“鴻海帶來的是創(chuàng)業(yè)家的精神”;最后連日本的學(xué)者都出來為鴻海講話說“政府不該干涉企業(yè)的決策”,甚至日本的銀行團(tuán)也暗中支持鴻海。而過去經(jīng)營(yíng)堺10代廠,在隔年就轉(zhuǎn)虧為盈、且至今仍有獲利的良好績(jī)效也為其大大的加分。
收購(gòu)夏普案中,郭臺(tái)銘展現(xiàn)的“狼性”,放眼臺(tái)灣企業(yè)界,縱然不到絕跡也已是鳳毛麟角了。近年國(guó)內(nèi)企業(yè)界不僅見不到具代表性的對(duì)外收購(gòu)案,連國(guó)內(nèi)投資都是謹(jǐn)小慎微,大型、具開創(chuàng)性的投資越來越少,大家沈于小確幸中,巴望的還是政府的減稅、獎(jiǎng)勵(lì)及協(xié)助。
相較之下,中國(guó)企業(yè)的“狼性”就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于臺(tái)灣企業(yè)。近年中國(guó)企業(yè)大手筆的在全球投資、收購(gòu)企業(yè)、發(fā)展新技術(shù),今年2月尚未過完,中國(guó)企業(yè)對(duì)外收購(gòu)金額已超過800億美元。雖然中國(guó)對(duì)外收購(gòu)企業(yè),時(shí)常面臨當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)管問題,許多收購(gòu)案可能不會(huì)被批準(zhǔn);甚至以過去的案例看,完成收購(gòu)的案件,最后被證明是一項(xiàng)「爛收購(gòu)」而以失敗告終的例子亦多,但中國(guó)企業(yè)對(duì)外拓展的積極與手筆,確實(shí)是臺(tái)灣企業(yè)難以望背─除了郭臺(tái)銘以外。
入股、收購(gòu)、合并企業(yè),有一定的風(fēng)險(xiǎn),甚至最后可能成為大災(zāi)難─惠普、微軟都曾為過去錯(cuò)誤的并購(gòu)個(gè)案,作出超過50億美元的虧損認(rèn)列。鴻海這次搶親成功,未來其效益仍待觀察。但至少在搶親過程中,外界可以從鴻海與郭臺(tái)銘身上,看到臺(tái)灣曾經(jīng)有但現(xiàn)在卻難見到的“狼性”─那種盯住一個(gè)目標(biāo),就鍥而不舍、用心專一、不計(jì)成本、不達(dá)目的不罷休的決心與毅力。中國(guó)企業(yè)展現(xiàn)的狼性明顯高于臺(tái)灣企業(yè),臺(tái)灣企業(yè)家得無警惕乎?
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