據(jù)日經(jīng)新聞報道，2016年2月25日，在經(jīng)歷了四年的等待和反復(fù)挑選后，夏普最終花落鴻海。鴻海最終出資7000億日元（407.4億人民幣），將夏普攬入懷中。
但好景不長，2016年2月25日《華爾街日報》下午的報道隨即打臉，鴻海表示暫緩簽約。鴻海方面發(fā)表了一份聲明。聲明稱：“我們已經(jīng)在當(dāng)天通知夏普，我方必須厘清內(nèi)容，并在雙方達(dá)成共識之前暫緩簽約。”
四年前的情深緣淺在如今又重新上演。那么對于夏普和鴻海而言，到底怎樣的結(jié)局才是最完美的呢？
就目前而言，鴻海是夏普的最優(yōu)選擇。
1、夏普2015前三季度凈虧60億公司疲憊不堪
2016年2月5日，2015財年后三季度(2015年4～12月)凈虧損1083億日元(60億元人民幣)，反映主營業(yè)務(wù)（液晶和太陽能發(fā)電）收益的營業(yè)利潤為虧損290億日元（16.907億元人民幣）。
夏普在上世紀(jì)20年代起就開始涉足無線電設(shè)備，并在1925年就推出了首款收音機(jī)；1953年推出了首款黑白電視機(jī)；1964年生產(chǎn)出了電腦桌面以及小型的桌面計算器；1978年推出了首款PC。在這每一次推出的產(chǎn)品中，產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計都是有目共睹的。但是隨著更多電器廠商和科技巨頭的崛起，夏普沒有很好地理解市場定位，創(chuàng)新能力也逐漸衰弱，公司一路下滑。
2、鴻海出資高于日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)（INCJ）
鴻海總共提供7000億日元規(guī)模的援助。計劃購買主要往來銀行持有的夏普優(yōu)先股票，不再要求銀行追加提供金融援助。而另一競爭收購方——日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)的收購方案是向夏普注資3000億日元，并提供2000億日元的信貸額度。相較之下，鴻海的出資額更高。
3、郭臺銘承諾保留夏普品牌
據(jù)報道，鴻海董事長郭臺銘表示，將保留夏普品牌，不打算將夏普與其他公司合并。他稱：“我們不想毀掉這家公司，會保留100年。與我們合作是明智決定。”
就如今來看，夏普是鴻海的借勢之帆。
1、防堵三星
目前三星已是面板中的強(qiáng)者，在市場十分蕭條情況下，許多家電企業(yè)都陷入小幅度虧損或持平狀態(tài)，三星旗下LGD和SMD市場占有份額仍非常高。
面對市場上升的需求，三星不得不擴(kuò)大規(guī)模，并投入巨資建立10.5、10.6代線生產(chǎn)，但建工廠需要時間，收購夏普液晶業(yè)務(wù)，可在原有工廠進(jìn)行面板生產(chǎn)，還能利用夏普面板技術(shù)。
在夏普尋求合作之時，三星曾經(jīng)拋出了橄欖枝。但條件是鴻海必須退出堺工廠（SDP）。而郭臺銘在2012年以個人名義，出資新臺幣252億元（49.44億元人民幣）投資了SDP并獲得了37.61%股份。三星這一要求無疑惹惱了郭臺銘。
2、可幫助鴻海轉(zhuǎn)型升級
富士康給人最大的印象是“世界代工廠”。作為代工企業(yè)，富士康的苦惱是專注于訂單生產(chǎn)，卻不能分享品牌價值，利潤率極低。
這些年，鴻海一直在謀求轉(zhuǎn)型。夏普手中有大尺寸OLED生產(chǎn)的技術(shù)氧化物薄膜電晶體(OxideTFT)，收購夏普能壯大鴻海旗下群創(chuàng)光電液晶技術(shù)和推動群創(chuàng)OLED研發(fā)。加上富士康能形成優(yōu)良供應(yīng)鏈，降低成本，蘋果甚至不需要再向三星LGJDI采購液晶面板。鴻海也不再只是iPhone手機(jī)組裝，還通過提供手機(jī)部件提高生產(chǎn)效率，與對手拉開差距。
3、夏普有很強(qiáng)的品牌及背后資源
夏普經(jīng)歷百年，在世界26個國家，64個地區(qū)都開展了業(yè)務(wù)，是一個大型的綜合性電子信息公司。在中國夏普擁有6家生產(chǎn)公司、5家銷售公司、2家研發(fā)公司。夏普還是“液晶面板”之父。收購夏普后能很大程度上也能幫助改善鴻海處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，無技術(shù)含量的公眾形象。
01月07日 18:14
