日前，國內知名研究機構賽諾SinoMarketResearch公布了2月份中國移動市場EBP市場月度分析報告。報告顯示，樂視超級手機市場占有率穩(wěn)步提升，樂1s繼續(xù)占據線上1000-1999元檔銷量冠軍。自從樂1s上市以來，已經是連續(xù)四個月蟬聯線上銷量冠軍。
值得關注的是，樂1s在1月低推出太子妃紀念版，除了贈送三個月超級影視會員，還為該版本用戶量身定制《太子妃升職記》第三版結局，讓用戶盡享生態(tài)獨家權益。此舉進一步刺激了用戶的購買熱情。這也是樂1s之所以在春節(jié)這個手機銷量的淡季，已然能夠站穩(wěn)整體市場銷量冠軍的重要原因。
專家指出，樂視以生態(tài)模式重新定義手機，在商業(yè)模式、產品定義、定價模式和服務模式上，都讓用戶獲得了全新的價值。這是樂視手機能夠作為新晉品牌快速崛起的重要原因。
樂視手機生態(tài)模式獲市場認可
不僅是樂1s，樂視的旗艦策略已經爆發(fā)出強勁的勢能。樂1首發(fā)當月穩(wěn)居1500-2000元在線銷量冠軍，樂Max連續(xù)五個月蟬聯線上3000+銷量冠軍。截止1月21日，樂視超級手機銷量超500萬，創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破500萬紀錄。樂視超級手機也獲得行業(yè)、媒體和用戶的諸多好評，連續(xù)斬獲2015年度新銳產品、2015年度創(chuàng)新產品獎、2015年度最佳互聯網手機等數十項行業(yè)大獎。
旗艦策略、內容優(yōu)勢造就生態(tài)經濟
與傳統(tǒng)手機廠商以千元以上手機提振品牌，以百元機提升規(guī)模的套路不同。樂視超級手機從一開始就定位在千元以上旗艦手機，樂視創(chuàng)始人賈躍亭和樂視移動總裁馮幸，先后在不同的場合表示：“不做百元機！”。這就要求樂視手機在技術上和體驗上有更高的要求。
而樂視不僅以全金屬、無邊框、Type—C引領了千元旗艦的潮流，更讓用戶不再為傳統(tǒng)實力的品牌溢價買單，而只為價值買單。正如樂視所言，樂視超級手機不只是一臺手機，而是一整套移動互聯網生態(tài)系統(tǒng)。比如，用戶以1099元的價格購買國民旗艦樂1s，實際上不僅獲得了遠超其他品牌的手機產品，享受領先的現代科技，更獲得了樂視最具價值的內容和生態(tài)服務，樂1s以生態(tài)補貼硬件，低于量產成本定價，引領行業(yè)進入硬件負利時代。
在生態(tài)的支撐下，樂視手機與競品的“戰(zhàn)斗”，實際上是一種“降維打擊”，是“服務經濟”和“產品經濟”的博弈。不同于傳統(tǒng)手機廠商的“一錘子買賣”，對于樂視而言，服務才是“銷售品”，作為終端的手機其實是“成本”，以一種不賣手機的思維征戰(zhàn)手機市場，這是樂視手機快速占領市場的重要原因。
二代手機或助樂視手機完成2000萬用戶積累
樂視移動總裁馮幸曾透露，樂視超級手機2016年的銷量目標是1500萬。同時，馮幸也坦誠，16年將是手機行業(yè)的一個分水嶺，純硬件時代即將結束，內容和服務的手機時代即將到來。樂視手機的強勢崛起勢必會導致部分廠商萎縮，甚至退出市場。
樂視靠什么完成1500萬的銷量目標？這似乎在很多人眼里是個疑問。第一季度已經結束，樂1s在各個渠道表現出強勁的購買力，但是供不應求。樂視二代在CES、MWC展露頭腳，用戶購買欲勢頭兇猛。
01月07日 18:14
