
作為T(mén)CL一年中最重要的發(fā)布會(huì ),TCL春季新品發(fā)布會(huì )今日在深圳舉行,但作為T(mén)CL主要業(yè)務(wù)之一TCL通訊旗下的手機產(chǎn)品,卻沒(méi)有成為此次發(fā)布會(huì )的主要角色。
對此TCL集團董事長(cháng)、CEO李東生(微博)解釋?zhuān)?ldquo;手機去年做的不是太好,手機TCL中國團隊做了重大重組,手機團隊可能不作為春季發(fā)布的重點(diǎn),因為他們需要多一點(diǎn)時(shí)間來(lái)重新規劃中國的業(yè)務(wù)戰略,重新來(lái)定義產(chǎn)品。”
3月28日,TCL集團發(fā)布了其2015年年度報告,報告顯示在2015財年TCL集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1045.79億元,同比增長(cháng)3.51%。但除了金融控股集團實(shí)現凈利潤大幅增長(cháng)以及通力電子業(yè)務(wù)凈利潤同比小幅增長(cháng)外,其他各項業(yè)務(wù)凈利潤均出現不同程度的下滑。
TCL去年的財報可謂喜憂(yōu)參半,海外業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁,然而國內業(yè)務(wù)相對疲軟,多媒體業(yè)務(wù)呈增長(cháng)態(tài)勢,但盈利能力卻出現大幅下降。在主營(yíng)業(yè)務(wù)均增長(cháng)乏力的情況下,TCL將承受更大壓力。
對以實(shí)業(yè)為立身之本的TCL而言,盡快找到能帶領(lǐng)整個(gè)集團繼續增長(cháng)的新引擎,是擺在面前的最大考驗。而在今天的春季新品發(fā)布會(huì )上,TCL扭轉局面的措施已經(jīng)有跡可循。
重整TCL國內手機業(yè)務(wù)
對于TCL在國內市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的不同表現,李東生的看法是,TCL多媒體去年表現還是不錯的,在國內彩電市場(chǎng)份額在增長(cháng),但在國內市場(chǎng)手機業(yè)務(wù)表現欠佳,過(guò)往幾年中國區手機業(yè)務(wù)要來(lái)一次比較大的轉變。
在今日的春季新品發(fā)布會(huì )上,被李東生寄予重整TCL通訊國內業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭人TCL通訊COO兼中國區總裁楊拓,發(fā)布了中國區新的戰略規劃:TCL通訊中國區將采用象征TCL+V(勝利)寓意的全新品牌理念—“ToutCommeLaVie宛如生活”,并將從產(chǎn)品、售價(jià)、渠道、品牌等方面全方位轉變,提升TCL通訊產(chǎn)品在中國區市場(chǎng)的競爭力。
具體上,將“憑借系統的國際化運營(yíng)能力、高品質(zhì)制造能力、豐富專(zhuān)利儲備、齊頭并進(jìn)的運營(yíng)商以及公開(kāi)渠道市場(chǎng)構架、日益完善的互聯(lián)網(wǎng)應用及服務(wù)體系、扁平高效的管理運營(yíng)團隊,全力發(fā)展中國市場(chǎng)。”
TCL通訊長(cháng)期來(lái)面臨著(zhù)墻內開(kāi)花墻外香的尷尬處境,對此李東生也表示,“TCL要在全球成功首先要在中國成功,通訊同樣如此,需要在中國市場(chǎng)重建TCL手機的競爭力。”
此次TCL通訊發(fā)布國內市場(chǎng)的發(fā)展戰略,至少與之前相比有了更加明晰的發(fā)展方向。“運營(yíng)商以及公開(kāi)渠道市場(chǎng)并進(jìn)”、“完善互聯(lián)網(wǎng)應用及服務(wù)體系”、“管理運營(yíng)團隊扁平化”等具體措施的提出,對正處迷茫期的TCL通訊而言是一個(gè)好消息。
李東生透露,“希望三個(gè)月后中國區有新的手機智能產(chǎn)品有投放。”也許三個(gè)月后,TCL通訊的國內市場(chǎng)新政是否奏效將迎來(lái)檢驗。
彩電業(yè)務(wù)押注量子點(diǎn)
盡管去年TCL多媒體業(yè)務(wù)凈利潤下滑嚴重,但李東生更看重彩電業(yè)務(wù)的增長(cháng)勢頭。他認為,在國內市場(chǎng)競爭異常激烈的情況下,去年彩電業(yè)務(wù)在中國市場(chǎng)的市場(chǎng)份額仍然在增長(cháng),以今年第一季的表現來(lái)看,彩電業(yè)務(wù)仍維持著(zhù)增長(cháng)趨勢。
但盡管彩電業(yè)務(wù)增長(cháng)勢頭不錯,然而盈利能力卻薄如紙片。根據媒體計算,TCL每賣(mài)出一臺電視,盈利僅為1.5元。對此,TCL在財報中也提到,TCL多媒體電子將繼續把優(yōu)化產(chǎn)品結構和銷(xiāo)售渠道作為工作重點(diǎn),加強產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng )新能力,提高運營(yíng)效率,進(jìn)一步鞏固和提高電視機市場(chǎng)份額。
而此次的春季新品發(fā)布會(huì )上,高端產(chǎn)品線(xiàn)量子點(diǎn)電視成為絕對主角。據介紹,此次發(fā)布的QUHDTV量子點(diǎn)電視為T(mén)CL推出的全新高端產(chǎn)品線(xiàn),“在色彩顯示等關(guān)鍵領(lǐng)域超越OLED”。
對TCL而言,QUHDTV量子點(diǎn)電視有兩個(gè)方面的意義,一方面高端產(chǎn)品有可能提升TCL在彩電業(yè)務(wù)上的盈利能力;另一方面,當前彩電行業(yè)正在爭奪下一代技術(shù)標準,TCL選擇以量子點(diǎn)守住技術(shù)上的陣地。
TCL多媒體CTO陳光郎介紹,目前TCL的QUHDTV量子點(diǎn)電視已形成完整的產(chǎn)品陣營(yíng),由X、C兩大產(chǎn)品系列構成。
不過(guò)與新品相比,TCL量子點(diǎn)技術(shù)在印刷顯示技術(shù)領(lǐng)域的布局與進(jìn)展更加值得關(guān)注。李東生曾介紹,“我們認為下一代顯示產(chǎn)品技術(shù)核心可能是印刷顯示技術(shù)。”為此,TCL集團旗下的深圳華星光電技術(shù)有限公司、天馬微電子股份有限公司共同注資成立了廣東聚華印刷顯示技術(shù)有限公司,專(zhuān)注顯示技術(shù)研究開(kāi)發(fā)。
對TCL而言,在產(chǎn)業(yè)鏈上的垂直整合是其最大優(yōu)勢。陳光郎介紹,TCL已經(jīng)在量子點(diǎn)材料合成、量子點(diǎn)印刷器件、印刷顯示工藝技術(shù)、G4.5印刷顯示平臺、G8.5印刷顯示平臺等五大部分得到布局。
華星光電主抓“技術(shù)+小屏”
主推量子點(diǎn)技術(shù)對TCL的意義可能不止于鞏固多媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展,對量子點(diǎn)電視、印刷顯示技術(shù)的投入,對提高華星光電的核心技術(shù)能力有正向影響。
在TCL龐雜的業(yè)務(wù)中,TCL多媒體業(yè)務(wù)始終為營(yíng)收大頭,在多媒體業(yè)務(wù)外,移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)和華星光電的營(yíng)收貢獻分列二、三名。盡管多媒體業(yè)務(wù)為T(mén)CL集團的營(yíng)收大頭,但其對集團的利潤貢獻能力卻在下降,而華星光電則已經(jīng)成為T(mén)CL的主要利潤來(lái)源。
但TCL集團的這頭現金牛在今年初現疲態(tài),年報顯示,2015財年華星光電銷(xiāo)售收入為180.28億元,同比增長(cháng)0.36%,但凈利潤卻同比下降了-14.95%,降幅明顯。
對此李東生在此前接受采訪(fǎng)時(shí)表示,“從下半年開(kāi)始,整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟確實(shí)不太好。無(wú)論是中國的市場(chǎng)需求,還是海外市場(chǎng)的需求。”
李東生總結的原因是,除宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響,國內市場(chǎng)競爭加劇外,TCL自身,核心競爭力還有再提高的空間:“我們在核心能力上沒(méi)有優(yōu)勢。如何提升核心能力,才是實(shí)現逆勢增長(cháng)的重要方法。”
主攻印刷顯示技術(shù)或許是華星光電提升核心能力的一個(gè)嘗試。
除了提高在核心技術(shù)上的投入,華星光電國內首條LTPS6代線(xiàn)也已經(jīng)投產(chǎn),華星光電的武漢6代線(xiàn)主要用于生產(chǎn)高端智能手機屏幕。項目一期設計產(chǎn)能3萬(wàn)片/月,可實(shí)現產(chǎn)值超百億元。華星光電武漢6代線(xiàn)的投產(chǎn),意味著(zhù)原本只在大屏擁有話(huà)語(yǔ)權的TCL將殺入小屏戰場(chǎng),武漢6代線(xiàn)開(kāi)工時(shí),TCL董事長(cháng)李東生也曾宣布華星光電從此進(jìn)入小屏時(shí)代。
6代線(xiàn)的投產(chǎn)同時(shí)也意味著(zhù)TCL建立起更為完成的產(chǎn)業(yè)鏈。TCL通訊的高層此前也曾表示,TCL通訊將會(huì )是6代線(xiàn)的重要客戶(hù)。
小屏生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)以及在技術(shù)上的投入,或許將使華星光電的現金貢獻能力企穩。
李東生此前也曾預計,今年液晶面板的行業(yè)情況趨于嚴峻,因為整體需求達到預期,“10個(gè)人分11個(gè)蘋(píng)果的時(shí)候蘋(píng)果就不值錢(qián),10個(gè)人分9個(gè)蘋(píng)果的時(shí)候就值錢(qián),現在是11個(gè)人分10個(gè)蘋(píng)果的時(shí)候,誰(shuí)也不愿意少賣(mài)一個(gè),就是這樣的情況。”