昨天，4月20日，科技界開了兩場發(fā)布會，一場是樂視的“無破界不生態(tài)”發(fā)布會，一場是其他發(fā)布會。樂視手機(jī)、汽車、電視、VR跨四個行業(yè)的四種產(chǎn)品在同一場發(fā)布會悉數(shù)登場賺足了眼球。搭載了全程數(shù)字無損音頻革命性技術(shù)的三款旗艦手機(jī)樂2、樂2Pro、樂Max2以震動行業(yè)的價格發(fā)布，關(guān)于樂視手機(jī)的新聞開啟了霸屏模式。
在發(fā)布會行將結(jié)束的樂視高管訪問環(huán)節(jié)中，樂視創(chuàng)始人賈躍亭面對千名記者，坐在舞臺中間位置，他的左手邊是樂視手機(jī)業(yè)務(wù)總裁馮幸，右手邊是樂視汽車掌舵人丁磊，這恐怕也是樂視當(dāng)前最重要的兩塊業(yè)務(wù)了，一個已經(jīng)贏當(dāng)下，一個還在謀未來。
樂視手機(jī)業(yè)務(wù)總裁馮幸：樂視手機(jī)銷量將破1000萬
談到贏，馮幸向來謹(jǐn)慎。2014年加盟樂視，手機(jī)業(yè)務(wù)從無到有，第一年立下的銷量目標(biāo)是300萬臺。最后的結(jié)果是，從發(fā)售到年底七個月的時間完成了400萬。
要知道，“老馮”曾經(jīng)只用了三年時間便將聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)送上中國市場第二、全球市場第三的寶座，巔峰時刻的出貨量達(dá)到5000萬臺。
去年年底，馮幸開玩笑說自己很沒有出息，他看著每天兩三萬臺的手機(jī)OUT量，就很開心。從5000萬到400萬的怡然自得，其實是對局勢的看破和對“度”的拿捏，只要是往前走就犯不著慌亂。
當(dāng)熱情的記者就樂視二代手機(jī)價格與銷售策略向馮幸提問的時候，他的回答保持了謹(jǐn)慎與克制，但是還是透露出了一些重要信息。
馮幸說他為超級汽車的亮相感到震撼和激動，也感謝媒體一直以來對樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的關(guān)注與支持，可以給外界透露的最近進(jìn)展是樂視手機(jī)整體銷量即將突破1000萬臺。
他介紹說，在經(jīng)歷了樂1s的全渠道熱銷之后，合作伙伴對樂視這個手機(jī)新品牌已經(jīng)建立信任，二代手機(jī)“未發(fā)先火”，中國聯(lián)通、京東都是在沒有看到真機(jī)的情況下就分別下單300萬臺、600萬臺。
這種銷量瘋長背后的原因，馮幸總結(jié)為三點。
第一點，生態(tài)力，賈總開創(chuàng)的生態(tài)理念和戰(zhàn)略。樂視手機(jī)是生態(tài)手機(jī)，不是一臺冰冷的硬件，它可以靠生態(tài)進(jìn)行補(bǔ)貼，可以負(fù)利定價。硬件是生態(tài)系統(tǒng)一部分，是一個服務(wù)的平臺，這是樂視手機(jī)取得優(yōu)秀成績至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。
第二點，革命性的產(chǎn)品。只有革命性的產(chǎn)品，才能支撐生態(tài)理念，革命性產(chǎn)品里最突出的產(chǎn)品就是EUI。
第三點，強(qiáng)大的傳播和營銷渠道能力。樂視史無前例的發(fā)布會就是強(qiáng)大的傳播能力的典型體現(xiàn)。而樂視手機(jī)還有著全渠道、多兵種的立體打法，能夠充分結(jié)合傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩者的優(yōu)勢。
馮幸說樂視手機(jī)今年的銷量目標(biāo)是1500萬臺，這個起初還被嘲諷的數(shù)字，現(xiàn)在漸漸開始有人認(rèn)為它其實是保守的。
聽過馮幸演講的人很多都知道，他說過聯(lián)想20年教會他一件很重要的事，“輕易不許諾，許諾一定要辦到，辦不到是要負(fù)責(zé)的”，在這一點上他周圍的人都有切身體會。
01月07日 18:14
