臺(tái)系LCD驅(qū)動(dòng)IC轉(zhuǎn)型路遙遙 操盤手無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂

只是,臺(tái)系LCD驅(qū)動(dòng)IC設(shè)計(jì)業(yè)者的轉(zhuǎn)型之路,向來(lái)就是考驗(yàn)公司操盤手意志力及執(zhí)行力的一場(chǎng)競(jìng)賽,除非是生死交關(guān),否則,轉(zhuǎn)型信念要從上貫穿到下,往往是一條荊棘橫生的道路,也迫使轉(zhuǎn)型口號(hào)再次從內(nèi)部與外部間喊出。
   雖然臺(tái)系LCD驅(qū)動(dòng)IC供應(yīng)商尋求轉(zhuǎn)型,早已從喊喊口號(hào)進(jìn)展到實(shí)作階段,然面對(duì)LCD驅(qū)動(dòng)IC產(chǎn)品線的營(yíng)運(yùn)規(guī)模實(shí)在太大,本業(yè)及祖產(chǎn)難拋的壓力,讓臺(tái)灣各家LCD驅(qū)動(dòng)IC設(shè)計(jì)業(yè)者在產(chǎn)品、市場(chǎng)更多元化的布局上一直慢半拍。

  除非是在產(chǎn)業(yè)鏈中跌倒過(guò)、痛過(guò),才讓操盤手及研發(fā)團(tuán)隊(duì)整個(gè)提前清醒過(guò)來(lái),加速新技術(shù)、新產(chǎn)品及新市場(chǎng)的布局,否則,臺(tái)系LCD驅(qū)動(dòng)IC供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型策略,永遠(yuǎn)都象是對(duì)牛彈琴一樣。

  不過(guò),面對(duì)這一次OLED面板技術(shù)的海嘯,在大家都有滅頂之災(zāi)的疑慮下,再鐵齒的臺(tái)系LCD驅(qū)動(dòng)IC設(shè)計(jì)業(yè)者,都得好好來(lái)思考后路。

  其實(shí)臺(tái)灣碰過(guò)LCD驅(qū)動(dòng)IC產(chǎn)品線的IC設(shè)計(jì)業(yè)者,一度多達(dá)20余家,不過(guò),在經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)淘汰賽,策略伙伴公關(guān)戰(zhàn),甚至是參股投資綁樁戰(zhàn)后,最后剩下來(lái)的臺(tái)系LCD驅(qū)動(dòng)IC供應(yīng)商僅剩聯(lián)詠、奇景光電、奕力、天鈺、敦泰、矽創(chuàng)及晶宏等七家。

  其中,奕力已被聯(lián)發(fā)科收購(gòu),敦泰則亦是選擇與旭曜合并,天鈺則在近日主動(dòng)退出興柜交易,臺(tái)系LCD驅(qū)動(dòng)IC供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中的生死淘汰賽,其實(shí)并沒(méi)有隨著競(jìng)爭(zhēng)者家數(shù)減少而放緩,反而是有僧少粥更少的新市場(chǎng)壓力。

  其中,大陸LCD驅(qū)動(dòng)IC產(chǎn)業(yè)鏈的崛起,就是明顯的近憂,而被迫缺席全球OLED驅(qū)動(dòng)IC市場(chǎng)商機(jī)的情形,更是令人害怕的遠(yuǎn)慮。

  面對(duì)新一代OLED驅(qū)動(dòng)IC世代商機(jī),臺(tái)灣出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)系統(tǒng)不夠健全,加上技術(shù)、成本競(jìng)爭(zhēng)力也難以追趕的情形下,必須高度客制化的OLED驅(qū)動(dòng)IC解決方案,未來(lái)LCD驅(qū)動(dòng)IC產(chǎn)品線成長(zhǎng)動(dòng)能失速及公司營(yíng)運(yùn)成長(zhǎng)表現(xiàn)失溫的難題,其實(shí)已明顯擺在眼前。

  只是,臺(tái)系LCD驅(qū)動(dòng)IC設(shè)計(jì)業(yè)者的轉(zhuǎn)型之路,向來(lái)就是考驗(yàn)公司操盤手意志力及執(zhí)行力的一場(chǎng)競(jìng)賽,除非是生死交關(guān),否則,轉(zhuǎn)型信念要從上貫穿到下,往往是一條荊棘橫生的道路,也迫使轉(zhuǎn)型口號(hào)再次從內(nèi)部與外部間喊出。

  以目前轉(zhuǎn)型較為成功的奇景、矽創(chuàng)及晶宏歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,奇景是在鴻海吃下奇美電子后,一夕訂單巨變,才讓公司上下更堅(jiān)定的往穿戴裝置、多媒體影音相關(guān)芯片市場(chǎng)戮力投資,臥薪嘗膽數(shù)年后,才又浴火重生,吳家兄弟的堅(jiān)韌個(gè)性,表露無(wú)遺。

  至于一頭栽入傳感器組件領(lǐng)域的矽創(chuàng),也是在TFT面板LCD驅(qū)動(dòng)IC毛利率實(shí)在太低,加上與華映合作踢到鐵板后,才讓毛董可以用邊鼓勵(lì)、邊領(lǐng)軍的策略,協(xié)助研發(fā)團(tuán)隊(duì)胝手胼足努力不懈,慢慢在這幾年交出公司營(yíng)收及獲利表現(xiàn)迭創(chuàng)新高的好成績(jī)。

  而晶宏,更是從連年虧損的生聚教訓(xùn)中,重新找回自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并達(dá)成以利基產(chǎn)品、技術(shù)及市場(chǎng)為主的共識(shí),2016年也才重新交出亮眼的增長(zhǎng)成績(jī)單。

  臺(tái)系LCD驅(qū)動(dòng)IC設(shè)計(jì)業(yè)者的轉(zhuǎn)型之路,向來(lái)是走不見(jiàn)棺材不掉淚的風(fēng)格,面對(duì)這一次OLED面板技術(shù)的海嘯來(lái)襲,最后關(guān)頭已擺在眼見(jiàn),在明白此時(shí)決定犧牲大概也是于事無(wú)補(bǔ)后,或許終可迎來(lái)臺(tái)系LCD驅(qū)動(dòng)IC供應(yīng)商破釜沉舟的轉(zhuǎn)型決心。
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