去年引發(fā)的印度制造熱潮，今年仍在延續。
去年金立總裁盧偉冰對筆者說(shuō)道，目前印度市場(chǎng)已經(jīng)步入到規模競爭階段，以往“邊做品牌邊投入”的模式不再奏效，現在印度市場(chǎng)需要配合大量的廣告投入。自去年vivo重金投資了印度板球聯(lián)賽后，同樣也開(kāi)啟了中國手機品牌廠(chǎng)商的印度燒錢(qián)之旅。
據印度媒體《經(jīng)濟時(shí)報》報道，今年第一季度，樂(lè )視、vivo和OPPO等中國企業(yè)在印度投入的廣告費總額達到25億盧比（約為2.5億元人民幣），投入規模超過(guò)了去年第一季度在印度廣告市場(chǎng)投入最多的電子商務(wù)企業(yè)。
據了解，在這三家中國智能機企業(yè)中，OPPO投入最多，達到10億盧比（約為1億元人民幣）。OPPO不僅投入了電視廣告，還贊助了人氣飆升的“T20板球世界杯”。而vivo今年則在印度投入了8億盧比（約為8000萬(wàn)元人民幣）的廣告費用。vivo去年砸入巨額資金（具體數字不詳）冠名贊助了印度板球超級聯(lián)賽（IPL），今年也將投入巨資，用于在印度地區的贊助和營(yíng)銷(xiāo)等。
同時(shí)，樂(lè )視則在印度投入了7億盧比（約為7000萬(wàn)元人民幣）的廣告費用。其中地面廣告5億盧比，線(xiàn)上廣告1.5億盧比，室外廣告5000萬(wàn)盧比。
這兩年來(lái)，中國手機市場(chǎng)增速放緩已經(jīng)成為不爭事實(shí)，品牌廠(chǎng)商也一直在尋租海外市場(chǎng)，希望找到新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。對于印度市場(chǎng)而言，中國品牌廠(chǎng)商并不陌生，當年的基伍、百立豐等手機品牌曾在印度大殺四方，一度超過(guò)三星和諾基亞等大品牌，成為印度手機市場(chǎng)的王者。
然而時(shí)隔境遷，當前的印度市場(chǎng)早已今非昔比，雖然想象空間仍然巨大，但是同樣將面對印度本土品牌的強勢狙擊。盡管以Micromax、LAVA、INTEX等廠(chǎng)商為主的本土品牌在供應鏈上嚴重依賴(lài)中國，但不可否認的是，本土品牌已然成為印度手機市場(chǎng)最為重要的一股勢力。
雖然有人認為，現在的印度像極了五年前的中國，但是曾經(jīng)在中國百試不爽的高舉高打的模式在印度能奏效么？巨額資金的廣告投入雖然可以快速的提升品牌效應和知名度，從而和其他品牌廠(chǎng)商在價(jià)產(chǎn)品格和產(chǎn)品定位上拉開(kāi)距離，卡位中高端，但是一輪燒錢(qián)圈地過(guò)后，歸根結底仍要落地在渠道上。
不比國內，無(wú)論線(xiàn)下還是線(xiàn)上，在印度建設渠道都需要投入上更多的人力、物力和財力，更重要的是時(shí)間成本。
復制國內的燒錢(qián)模式并不難，這些一線(xiàn)品牌廠(chǎng)商已經(jīng)在國內賺取了大量的資本，而印度更需要的是一種復合型的因地制宜策略，不僅是營(yíng)銷(xiāo)推廣也包括技術(shù)專(zhuān)利、渠道管理等等，同樣這樣考驗著(zhù)中國品牌廠(chǎng)商的智慧。
曾經(jīng)一位在印度的老兵對筆者提到過(guò)這樣的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，五年內，必定將會(huì )有1~2家一線(xiàn)品牌黯然出局。
印度就像一個(gè)巨大的“絞肉機”，誰(shuí)能笑到最后，沒(méi)人知道。當年的諾基亞，以及當時(shí)在印度市場(chǎng)名噪一時(shí)的基伍，印度都成為了其生涯的滑鐵盧。不過(guò)正如一位品牌廠(chǎng)商說(shuō)過(guò)的，印度，是一個(gè)太容易出成績(jì)的地方了，就像是吸毒，讓人欲罷不能。
01月07日 18:14
