【合力泰獨(dú)家冠名 指紋支付安全決定未來(lái)】圓桌論壇:“印度”生物識(shí)別的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5月25日,在《手機(jī)報(bào)》舉辦;合力泰獨(dú)家冠名的“指紋支付‘安全’決定未來(lái)——暨指紋識(shí)別下一個(gè)風(fēng)口‘印度’”論壇上,在天一行總經(jīng)理黃漢周的主持下,F(xiàn)PC、合力泰、神盾、基伍、Micromax以及虹膜廠(chǎng)商中科虹霸的代表嘉賓們圍繞在印度的市場(chǎng)挑戰(zhàn)、市場(chǎng)前景、以及指紋與虹膜的應(yīng)用前景等展開(kāi)激烈討論。
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   5月25日,在《手機(jī)報(bào)》舉辦;合力泰獨(dú)家冠名的“指紋支付‘安全’決定未來(lái)——暨指紋識(shí)別下一個(gè)風(fēng)口‘印度’”論壇上,在天一行總經(jīng)理黃漢周的主持下,F(xiàn)PC、合力泰、神盾、基伍、Micromax以及虹膜廠(chǎng)商中科虹霸的代表嘉賓們圍繞在印度的市場(chǎng)挑戰(zhàn)、市場(chǎng)前景、以及指紋與虹膜的應(yīng)用前景等展開(kāi)激烈討論。
 
  黃漢周:本次圓桌論壇的主題是《“印度”生物識(shí)別的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》,讓我們有請(qǐng)本次圓桌論壇的主持人,天一行總經(jīng)理黃漢周、圓桌論壇嘉賓,Micromax副總李志峰、合力泰生物識(shí)別項(xiàng)目總監(jiān)許福生、基伍副總裁金海、FPC營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Mr.UlfRitsvall、神盾科技副總經(jīng)理蘇界賓、中科虹霸銷(xiāo)售總監(jiān)高曉龍,有請(qǐng)!
 
  下面針對(duì)印度市場(chǎng)進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)的討論,討論分為4個(gè)小問(wèn)題,請(qǐng)大家暢所欲言。第一個(gè)問(wèn)題是“印度面臨技術(shù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、實(shí)力戰(zhàn)生物識(shí)別的取勝之道何在?”
 
  李志峰:我先拋磚引玉。大家都希望東西好,價(jià)格還便宜,但是魚(yú)和熊掌不可兼得,我認(rèn)為印度非常追求性?xún)r(jià)比?;氐街黝}來(lái)講,一般人用慣了智能手機(jī)是不習(xí)慣用普遍手機(jī),現(xiàn)在印度也開(kāi)始配備了指紋識(shí)別的手機(jī)。用慣了指紋識(shí)別后,99%都會(huì)選擇帶指紋識(shí)別的手機(jī),這就是市場(chǎng)的需求。我覺(jué)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很正常,但是小伙伴們一起努力,相應(yīng)的供應(yīng)鏈成本等在不遠(yuǎn)的印度市場(chǎng)一定會(huì)得到改善。
 
  Mr.Ulf:(大意)關(guān)于供應(yīng)鏈的問(wèn)題,現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到印度,相對(duì)來(lái)說(shuō)FPC消化的成本是比較良好的方式,消化的成本在印度一樣能實(shí)現(xiàn)它的性?xún)r(jià)比。
 
  蘇界賓:供應(yīng)鏈不僅轉(zhuǎn)移到印度市場(chǎng),在全世界的市場(chǎng)從高端機(jī)走向低端機(jī)是不能避免的。我的觀(guān)念是可以以質(zhì)量取勝,也不要怕談成本。
 
  許福生:我們?cè)谌ツ暌灿腥チ私庥《仁袌?chǎng),確實(shí)在智能機(jī)方面普及率不夠高,從印度市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō),今后對(duì)指紋識(shí)別的需求會(huì)越來(lái)越多。目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有499手機(jī)搭載指紋識(shí)別了,像這樣的性?xún)r(jià)比我認(rèn)為在印度市場(chǎng)應(yīng)該是可以接受這個(gè)價(jià)格的。對(duì)于我們合力泰指紋模組廠(chǎng)來(lái)說(shuō),關(guān)鍵還是把指紋模組品質(zhì)做好;第二是如何把我們的成本做到更低,這樣對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)在使用指紋識(shí)別時(shí)不會(huì)增加很大的成本壓力。在印度市場(chǎng)也會(huì)分高端機(jī)和低端機(jī),高端機(jī)可能就帶支付功能,而低端機(jī)一定就是圍繞成本這個(gè)話(huà)題。合力泰在去年就對(duì)印度市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,考慮如何在印度市場(chǎng)進(jìn)行布局,將國(guó)內(nèi)資源和印度人力成本等進(jìn)行整合,打造出更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線(xiàn),為印度市場(chǎng)服務(wù)。
 
  高曉龍:說(shuō)到印度市場(chǎng)怎樣才能勝出,我們作為軟件技術(shù)提供商來(lái)說(shuō),我個(gè)人認(rèn)為還是要順應(yīng)趨勢(shì)。虹膜跟指紋一樣,在印度有一定的基礎(chǔ),因?yàn)橛《纫呀?jīng)采集了將近10億人的虹膜信息,也包括指紋和人臉信息,這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)是很大的資源。跟國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)還不太一樣,國(guó)內(nèi)的指紋已經(jīng)非常普及,但是虹膜還沒(méi)有做到像指紋一樣的市場(chǎng)規(guī)模。但是在印度市場(chǎng)我相信目前虹膜與指紋是并駕齊驅(qū),可能虹膜稍微有些產(chǎn)業(yè)鏈的劣勢(shì),但是從市場(chǎng)需求來(lái)看我相信是一個(gè)積極的狀態(tài)。我們會(huì)適應(yīng)趨勢(shì),提供我們最好的產(chǎn)品。大家一直在談的性?xún)r(jià)比,這個(gè)我們也避免不了,不過(guò)我們也有決心往這個(gè)方向去發(fā)展。
 
  金海:基伍一直在追求成本和品質(zhì),因?yàn)榛橐恢笔莻?cè)重于海外市場(chǎng),其實(shí)我們公司當(dāng)年在印度市場(chǎng)發(fā)展非常好,雖然后來(lái)由于各種原因退出了印度市場(chǎng),轉(zhuǎn)到了周邊的一些市場(chǎng)。但我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中一直在平衡品質(zhì)和成本,為了滿(mǎn)足這些市場(chǎng)的需求?;樵?014年開(kāi)始逐步回歸印度市場(chǎng),因?yàn)橛《仁袌?chǎng)確實(shí)很大,很有潛力。指紋識(shí)別可能是我們重回印度市場(chǎng)的機(jī)會(huì),我們一定會(huì)把握成本和品質(zhì)的平衡。
 
  黃漢周:接下來(lái)的問(wèn)題,指紋、虹膜誰(shuí)是印度安全支付的未來(lái)?
 
  李志峰:作為終端廠(chǎng)商,不論是指紋還是虹膜我們都是持歡迎的態(tài)度。用戶(hù)需要指紋識(shí)別我們就做指紋識(shí)別,用戶(hù)需要虹膜我們就做虹膜。哪個(gè)便宜用哪個(gè)。
 
  Mr.Ulf:(大意)印度市場(chǎng)未來(lái)幾年可能會(huì)是指紋識(shí)別為主,隨著虹膜更多的應(yīng)用,我認(rèn)為兩者將會(huì)是共生的狀態(tài)。
 
  蘇界賓:我認(rèn)為是指紋。為什么呢?比如我們?cè)谕低悼词謾C(jī)的時(shí)候可以用指紋解鎖,但如果用虹膜解鎖你需要拿起來(lái)看,所以在行為上虹膜某些時(shí)候需要專(zhuān)注和刻意;同時(shí)它比較容易受光線(xiàn)和環(huán)境的影響,比如半夜開(kāi)手機(jī),用指紋比較簡(jiǎn)單,但是虹膜就要打開(kāi)燈。但是從安全性或其他角度來(lái)說(shuō),指紋現(xiàn)在首選放在手機(jī)上,可能兩三年后我們沒(méi)做好的話(huà)會(huì)被其他方式取代,也許會(huì)是虹膜。從系統(tǒng)需求上來(lái)說(shuō),可能會(huì)有2~3種的方式。以普及率和風(fēng)頭來(lái)講這兩三年是指紋優(yōu)先,但如果做不好的話(huà)會(huì)被取代的機(jī)會(huì)也很大。
 
  許福生:我們是模組廠(chǎng),客戶(hù)要什么我們做什么。
 
  高曉龍:從技術(shù)的趨勢(shì)上講,虹膜肯定是一個(gè)趨勢(shì)。不論從唯一性、穩(wěn)定性、可靠性、信息的豐富程度上來(lái)講,虹膜比指紋更前沿。所以我相信未來(lái)肯定是虹膜會(huì)大面積應(yīng)用。但其實(shí)虹膜應(yīng)用已經(jīng)歷時(shí)很多年了,可能大家沒(méi)有太多的感受。從市場(chǎng)角度上講,指紋現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈非常成熟,但虹膜也在慢慢興起。中科虹霸在1月份已經(jīng)發(fā)布了第一款虹膜行業(yè)手機(jī)。這個(gè)月已經(jīng)量產(chǎn)第二款,然后在7月份會(huì)推出第三款虹膜手機(jī),這是一款消費(fèi)類(lèi)的品牌手機(jī)。這款手機(jī)虹膜不光是解鎖,還包括一些重量級(jí)的應(yīng)用。我認(rèn)為虹膜可能在解鎖上有不太方便的地方,但不是不能做。我們重點(diǎn)應(yīng)用還是在支付、金融、或其他比較重視的身份認(rèn)證應(yīng)用上。如果今后中國(guó)也建立了虹膜數(shù)據(jù)庫(kù),相信像買(mǎi)火車(chē)票等都可以用虹膜。未來(lái)的兩三年指紋會(huì)是趨勢(shì),但是再往后,我相信虹膜肯定會(huì)大面積爆發(fā)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),虹膜、指紋、人臉會(huì)并存,未來(lái)的趨勢(shì)就是共同識(shí)別的一個(gè)方式,在不同的應(yīng)用場(chǎng)景下各有側(cè)重。
 
  金海:以消費(fèi)者為導(dǎo)向,消費(fèi)者覺(jué)得哪個(gè)好用就選擇哪個(gè)。
 
  黃漢周:今天的最后一個(gè)問(wèn)題,你們覺(jué)得如何更好地參與類(lèi)似手機(jī)印度展的活動(dòng),把中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈更好地帶進(jìn)印度?
 
  李志峰:Micromax從去年開(kāi)始就在跟供應(yīng)鏈合作伙伴談,看誰(shuí)有興趣轉(zhuǎn)移到印度,我們未來(lái)也計(jì)劃在印度會(huì)有4~5座工廠(chǎng)。2018年要完成100%印度制造。
 
  Mr.Ulf:(大意)FPC對(duì)印度非常重視,已經(jīng)推出20~30款芯片,在印度也有布局。
 
  蘇界賓:印度市場(chǎng)既然能成為一個(gè)議題,它就會(huì)成長(zhǎng),我們就必須重視。關(guān)于進(jìn)入印度市場(chǎng)的問(wèn)題,短期內(nèi)神盾會(huì)跟著國(guó)內(nèi)終端廠(chǎng)商走,之后我們會(huì)更具體地去看印度這個(gè)市場(chǎng),但畢竟我們不是終端,所以我們會(huì)把心思放在對(duì)印度市場(chǎng)支持力度大的廠(chǎng)商,我們也會(huì)用比較大的力度去支持它。
 
  許福生:隨著印度本土品牌越來(lái)越有知名度,他們的需求也很大,本身印度市場(chǎng)也處于功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換的時(shí)期,越來(lái)越多的公司都看上了印度市場(chǎng)。轉(zhuǎn)移到印度也不可能是某一個(gè)企業(yè)或某一個(gè)環(huán)節(jié),一定是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈大家一起抱團(tuán)。
 
  高曉龍:對(duì)虹膜來(lái)說(shuō),印度毋庸置疑是一個(gè)非常重要的市場(chǎng),因?yàn)樗泻缒?shù)據(jù)庫(kù),中科虹霸近一年的時(shí)間都是在跟印度的伙伴和客戶(hù)在合作,盡力把我們的技術(shù)推向印度。我們也想在印度有一番作為,目前的規(guī)劃是可能會(huì)在印度建一個(gè)辦公室,或者投資一家印度本地的公司,因?yàn)楸镜氐墓鞠鄬?duì)于我們來(lái)說(shuō)還是有優(yōu)勢(shì)。印度市場(chǎng)我們肯定不會(huì)放棄,要全力去推,包括國(guó)內(nèi)針對(duì)印度的一些方案公司,包括《手機(jī)報(bào)》我們都會(huì)盡力去合作。
 
  金海:印度市場(chǎng)肯定很大,今后的競(jìng)爭(zhēng)肯定是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。2014年基伍也在印度設(shè)立了工廠(chǎng)。我們就感覺(jué)到,單獨(dú)一個(gè)廠(chǎng)是很困難的,如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)過(guò)去的話(huà),你的產(chǎn)品會(huì)更接近印度本地化,這樣可以更有競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  黃漢周:今天的會(huì)議到此,謝謝大家的到來(lái)!
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