諾基亞和微軟終于離婚了
諾基亞和微軟，曾經(jīng)代表了一個最輝煌的時代。一個連續(xù)14年統(tǒng)治了地球人的口袋，另一個至今仍占有90%的桌面PC份額。2011年，諾基亞和微軟達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，開始了一段令人羨慕的蜜月期，然而事實證明，負負可以得正，但正正卻未必得正。
2016年5月18日，諾基亞在同一天確認了將智能手機業(yè)務(wù)授權(quán)和將功能機業(yè)務(wù)出售的消息，不曾到來的七年之癢，這兩大巨頭終于在婚姻的第六個年頭宣告了完全的破裂。很多人滿心期待地以為諾基亞將會攜手Android王者歸來，但事實上，對于諾基亞而言，手機已經(jīng)成為過去式，除了通信業(yè)務(wù)之外，這位曾經(jīng)的芬蘭手機巨人已經(jīng)開始進軍數(shù)字醫(yī)療和虛擬現(xiàn)實市場了
老牌廠商依舊尷尬
“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。”這句話是對一些老牌手機廠商的最真實寫照。
五年前，正是塞班王朝倒塌，巨人諾基亞衰落的那一年，臺灣宏達電（HTC）市值暴增至335億美元，一舉超越諾基亞成為僅次于蘋果的第二大手機廠商，然而，在短短的兩年之內(nèi)，HTC遭遇多重變故，出貨量最大的北美市場遭到蘋果、三星狙擊，率先失守，而大陸市場由于介入太晚，無法與當(dāng)時如日中天的小米相競爭，至此，曾經(jīng)的輝煌已經(jīng)蕩然無存。
另一個例子是索尼。索尼這兩個字，或者說“SONY”這四個英文字母，已經(jīng)到了能讓人“一見其名便高潮”的程度，然而，索尼移動的卻在虧損的泥潭中越陷越深。
時間撥回五年前，同樣是諾基亞衰落的那一年，iPhone4s發(fā)布后不久，索尼做了一件所有媒體都不看好的事：收購愛立信，業(yè)界認為索尼已經(jīng)錯失了智能手機崛起的機會。
不過，五個月后一款以“SONY”為名的LT26i打了所有媒體的臉，一年后的L36h甚至在上市40天后收獲了460萬臺的好成績——然而，故事也就到此為止了。被寄予厚望的OneSony手機“XperiaZL39h”（Z1）由于產(chǎn)品上的各種問題，成為了索尼移動噩夢的開始。
智能手機行業(yè)翻天覆地的這幾年，包括HTC、索尼、Moto在內(nèi)的許多老牌廠商集體迷失，沉睡在舊夢中。缺乏創(chuàng)新和策略的保守，已經(jīng)讓他們?nèi)笔ь嵏策@個市場的能力，那么就只能被顛覆。
酷派改姓賈了
現(xiàn)在提起“中華酷聯(lián)”四個字，多有一種諷刺的味道。曾幾何時，作為國內(nèi)四大手機廠商之一的酷派，在3G智能手機市場爆發(fā)的那幾年，憑借低價多款和捆綁運營商的策略實現(xiàn)了爆炸式的增長。甚至在2013年，酷派以9.1%的占有率穩(wěn)居國內(nèi)手機市場第三。
然而，隨著運營商停止終端補貼，對于銷量和出貨能力過度依賴運營商渠道、補貼的酷派而言，這是最可怕的夢魘。自有線下渠道乏力、互聯(lián)網(wǎng)電商渠道缺位，產(chǎn)品幾無競爭力的酷派開始掉隊。
另一方面，樂視憑借著強大的營銷實力和資本，成為去年國內(nèi)手機廠商中最耀眼的一顆明星，然而，對比華為、小米、OPPO等廠商，樂視手機不及千萬的銷量事實上難以在國內(nèi)這個風(fēng)云變幻的市場中站穩(wěn)住腳，樂視手機的位置遠遠沒有其在業(yè)內(nèi)和市場的曝光度那么耀眼，甚至可以說其依然處在邊緣化的狀態(tài)。樂視自己也清楚，市場不是靠幾張“PPT”就能忽悠被自己忽悠住的。
不久前，樂視以10.47億港元再次購買酷派11%的股份，加之去年樂視以21.8億元入股酷派占比18%的股份，樂視目前共計持有酷派28.90%的股份，成為酷派第一大股東。此舉恐怕是盯上了酷派在研發(fā)、專利、渠道和供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢。
酷派在技術(shù)領(lǐng)域并不弱，其全球?qū)＠們淞砍^7000件，商標(biāo)和域名也在全球形成了完整布局，對于樂視而言，這是一筆很大的財富，此外，也方便樂視的移動業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)的運營，減少海外市場的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
市場：中端需求增長、格局變化、VR成新焦點
千元機開始降溫，中端需求增長
千元機市場可以說是去年手機行業(yè)的焦點，而有不少廠商憑借千元機市場獲得了較大的增量。不過，今年上半年的千元機市場相似開始降溫，而中端市場則有所增長。
根據(jù)尼爾森智能設(shè)備份額監(jiān)測平臺的最新數(shù)據(jù)顯示，截止今年前四個月，中高端智能手機（2000元以上機型）的整體份額增長近1.17%（其中蘋果的市場份額下降1.67%，而非iOS陣營2000元以上整體份額增長2.84%），而1000元以下機型的整體份額進一步下降，降幅為1.26%。
由此來看，目前智能手機市場的消費還在升級，也就是說消費者愿意花更多的錢購買體驗更好的產(chǎn)品。
OPPO和vivo躋進全球前五
在今年上半年中，最讓人感到意外的應(yīng)該是OPPO和vivo在第一季度全球智能手機市場中躋進了前五名，而去年宣稱國內(nèi)出貨量第一的小米卻變成了others（被擠出前五）。
各大手機品牌中國線下市場銷量對比(2015.06→2016.06)
手機品牌銷量增減
OPPO+111.8%
華為+30.3%
VIVO+72.3%
蘋果-12.9%
三星-20.8%
金立+113.9%
魅族+68.5%
樂視+8550.1%
百立豐+1567.2%
酷派-40.4%
小米-50.9%
聯(lián)想-71.8%
然而，相較去年的市場表現(xiàn)，OPPO/VIVO在今年第一季度獲得的成績的確讓人倍感意外。只能說，這是OPPO/VIVO在線下渠道和多渠道宣傳優(yōu)勢的體驗，而且恰好遇到中端市場需求增長的介段。
VR成為手機廠商的新焦點
毫無疑問，VR是今年智能硬件領(lǐng)域的新焦點。目前VR市場可以說相當(dāng)“熱鬧”，高端市場有HTC、索尼以及oculus，而低端市場的暴風(fēng)魔鏡、千幻墨鏡等VR眼鏡也在快速發(fā)展。此外，各手機廠商也紛紛進入了VR領(lǐng)域。
VR開始受到智能硬件廠商關(guān)注的初期，HTC和索尼便開始涉及到該領(lǐng)域，而三星隨后推出了GearVR。接下來，樂視、華為以及中興等手機廠商也紛紛發(fā)布了自己的VR產(chǎn)品。截止今年上半年，幾乎所有手機廠商都表現(xiàn)了進入VR領(lǐng)域的跡象。
此外，谷歌在今年I/O大會發(fā)布了DaydreamVR平臺，該VR平臺主要的功能包括提供手機VR相關(guān)的系統(tǒng)支持、VR硬件設(shè)計的提供參考標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)展VR平臺的內(nèi)容資源。谷歌的DaydreamVR平臺更是鼓勵了更多的廠商去研發(fā)VR硬件產(chǎn)品，以及協(xié)力發(fā)展VR平臺的內(nèi)容資源。
由此來看，VR已經(jīng)成為手機廠商的新焦點。當(dāng)然，手機廠商的加入將會加速VR概念的普及，而且還會推動VR平臺的內(nèi)容發(fā)展。
產(chǎn)品：小屏市場真假“回暖”、3DTouch被冷落、創(chuàng)新力度不足
小屏市場真假“回暖”
隨著iPhoneSE的發(fā)布，國內(nèi)手機市場上掀起了一陣“小屏旗艦”的熱潮，但事實上，這些所謂的小屏手機屏幕尺寸多數(shù)都在5.0左右，而iPhoneSE的屏幕尺寸為4.0，換句話說，這些手機廠商只不過是借著蘋果的勢，乘機玩一個營銷套路而已。
2013年，在三星的強勢推動下，全球的手機市場開始向大屏手機方面發(fā)展，4.0、4.5、4.7、5.0、5.2、5.5乃至6.0的屏幕尺寸，在不同的階段都承擔(dān)過“大屏”的稱號。
時至今日，人們對屏幕尺寸屏幕的需求開始穩(wěn)定下來，基本上集中在4.7、5.0、5.2和5.5英寸這幾個尺寸之間，大小屏的概念開始模糊，對于消費者而言，需要的是一個舒適的屏幕尺寸，并不會特別在意大小屏幕之分，因此，所謂的“小屏回流”其實是個偽命題。
另一方面，供應(yīng)鏈方面對于屏幕尺寸的生產(chǎn)也基本穩(wěn)定在前文提及的幾個尺寸中，對于手機廠商而言，打造“真正”的小屏手機（4.7以下）需要重新開模生產(chǎn)，期間成本提高了不少，加之這些小屏手機多數(shù)為中低端機型，這種可能性更低，因此，小屏市場“回暖”的說法并不準(zhǔn)確。
3DTouch被冷落
以往，蘋果每次發(fā)布的iPhone上所展示出的新技術(shù)在不久之后都會有許多手機廠商進行跟進，然而，自去年蘋果在iPhone6s/6sPlus上搭載的3DTouch壓力觸控技術(shù)以來已經(jīng)10個月了，為什么目前整個Android陣營都還處于觀望的狀態(tài)，僅有若干個廠商推出了相似的壓力觸控技術(shù)？
其一，3DTouch目前的應(yīng)用場景實在有限，除了充當(dāng)“右鍵”功能之外用處不大，并不像之前在iPhone5s上出現(xiàn)的指紋識別技術(shù)那么具有顛覆力和實用性，這是多數(shù)廠商保持著保守態(tài)度的最重要原因。
其二，3DTouch技術(shù)并不成熟，除了蘋果自研的壓力觸控技術(shù)，目前只有Synaptics推出的ClearForce方案，然而從目前僅有的幾款支持壓力觸控的Android手機來看，其交替體驗并不令人滿意，和蘋果相比差距明顯。
其三，Google并未對原生的Android開放這項壓力觸控技術(shù)的API，這意味著每個做壓力觸控的手機廠商都有單獨的API，對于軟件廠商而言，這無疑大大增加了軟件開發(fā)的成本，特別是在這項技術(shù)并沒有突破性發(fā)展的情況下，多數(shù)軟件廠商更不會為每個品牌的手機做單獨的適配。
創(chuàng)新力度不足
2016年延續(xù)了上一年的節(jié)奏，整個手機市場創(chuàng)新乏力，沒有任何足矣顛覆市場的新技術(shù)出現(xiàn)——就算是蘋果也不例外，在這種情況下，不少手機廠商進行了新的嘗試。
LG今年推出的旗艦手機G5一改此前的設(shè)計，成為了今年MWC大會上兩大明星機型之一（另一個為三星GalaxyS7/S7edge）——原因就在于G5是一款“模塊化”手機。嚴(yán)格意義上講，G5和真正的模塊化有所區(qū)別，甚至還不如谷歌的ProjectAra模塊化地那么徹底，盡管G5的市場表現(xiàn)如何目前還未可知，但至少是一種新的嘗試。
此外，今年的定制機似乎很火。繼去年火爆的鋼鐵俠版GalaxyS6edge之后，三星今年推出了蝙蝠俠版GalaxyS7edge，同樣受到消費者的熱捧。此外，OPPO推出了巴薩定制版、TFBOYS版定制R9，在消費者中也頗受歡迎。定制機的火熱，在一定程度上掩蓋了技術(shù)創(chuàng)新乏力的尷尬。
總的來說，手機行業(yè)在過去半年期間發(fā)生了許多微妙的變化，也留下了不少遺憾。如，眾人期待回歸的諾基亞最終宣布放棄手機市場。比較意外的則是，OPPO和vivo在第一季度全球智能手機市場中躋進了前五名。產(chǎn)品方面，雖然創(chuàng)新力度仍然不足，但還是有讓人眼前一亮的產(chǎn)品，如采用模塊化設(shè)計的LGG5。最后期待手機行業(yè)下半年又出現(xiàn)新的格局，以及帶來更加驚艷的產(chǎn)品。
01月07日 18:14
