2016年7月30日至31日，智慧海派在杭州召開2016年上半年經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，智慧海派董事長(zhǎng)、總裁鄒永杭，董事、常務(wù)副總裁、CMO朱坤，臨時(shí)黨委書記、高級(jí)副總裁吳劍鋒，臨時(shí)紀(jì)委書記李強(qiáng)，各中心、體系、事業(yè)部總經(jīng)理，各基地總經(jīng)理、執(zhí)行總（副）經(jīng)理參加了會(huì)議。
會(huì)議共兩天，第一天以大會(huì)的形式聽取了各基地和職能部門的報(bào)告，第二天以小組討論的方式就上半年存在的問題和下半年及未來的發(fā)展進(jìn)行了熱烈的討論。董事長(zhǎng)、總裁鄒永杭在會(huì)上發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“三不變”：堅(jiān)持與航天科工對(duì)接及航天文化落地的目標(biāo)不變；堅(jiān)持海派特色不變；堅(jiān)持對(duì)上市公司業(yè)績(jī)承諾目標(biāo)不變。
一、推進(jìn)對(duì)接，推動(dòng)航天文化落地
為順利、有序?qū)嵤┕芾韺?duì)接，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理信息順暢，有效引導(dǎo)職能與風(fēng)險(xiǎn)管控措施的無縫對(duì)接與執(zhí)行，智慧海派和航天通信根據(jù)“互聯(lián)建制、信息順暢；導(dǎo)控并舉、合規(guī)高效；循序漸進(jìn)、融合共贏”原則，從以“指導(dǎo)智慧海派與集團(tuán)公司之間所須各項(xiàng)對(duì)接職能的確立（尤其是公司治理和日常職能要求兩個(gè)方面）、聯(lián)絡(luò)體系建設(shè)和重大事項(xiàng)適用集團(tuán)公司執(zhí)行文件的宣貫等”為主的對(duì)接到以“協(xié)助智慧海派建章立制（主要是公司治理和財(cái)務(wù)管理，具體各部門根據(jù)職能、業(yè)務(wù)實(shí)際需要提出）、啟動(dòng)發(fā)展規(guī)劃編報(bào)和ERP項(xiàng)目論證，以及第一階段未完成事項(xiàng)的督辦與修正”為主的對(duì)接，分階段有序推進(jìn)管理對(duì)接工作。
在本次會(huì)議上，智慧海派與航天通信進(jìn)行了干部交流。要求交流的干部要堅(jiān)決服從公司的安排，切實(shí)承擔(dān)起公司賦予的艱巨任務(wù)，勤勉奮斗，不辱使命，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)揮表率作用，切實(shí)為智慧海派為智慧海派與航天通信溝通、聯(lián)系的牽線搭橋，促進(jìn)智慧海派更好更快地融入航天通信。同時(shí)，通過航天通信職能管理要求（措施）的逐步導(dǎo)入和聯(lián)絡(luò)機(jī)制（包括信息互聯(lián)互通及業(yè)務(wù)聯(lián)系人對(duì)接）的建立健全，確保航天通信職能要求順暢銜接，管理信息上下對(duì)稱，支持智慧海派為優(yōu)化完善管理，推進(jìn)并保證智慧海派按要求合規(guī)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)由職能導(dǎo)向式管理向戰(zhàn)略管控方式轉(zhuǎn)變，不斷提升謀求持續(xù)、健康、快速發(fā)展的能力。
二、不畏困難，保持靈活堅(jiān)韌特色
面對(duì)行業(yè)寒冬和群起思變而動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，“窮則變，變則通，通則久”是永恒的話題。從2008年上海華章初期以2G及2.5G之MTK和展訊方案、PCBA為主的業(yè)務(wù)，到2012年成立深圳市海派通訊科技有限公司從智能終端起步，到2014年順應(yīng)潮流擴(kuò)展物聯(lián)網(wǎng)終端業(yè)務(wù)，再到2015年完成股權(quán)交割進(jìn)入中國(guó)航天科工集團(tuán)公司序列，智慧海派以“變”謀求公司在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位的提升，只有變，才有通，繼而長(zhǎng)久。
在本次會(huì)議上，會(huì)議對(duì)公司在上半年“大基地小總部”運(yùn)作所取得的成效表示了認(rèn)可。認(rèn)為“大基地小總部”有效精簡(jiǎn)管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織扁平化、審批快速化、運(yùn)作獨(dú)立化等提效目標(biāo)，充分配置和利用有限資源，激發(fā)了基地的主觀能動(dòng)性與管理特色，達(dá)成了競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作的管理效果。隨著公司不斷發(fā)展壯大與“大基地小總部”管理模式的進(jìn)一步深化推行，智慧海派逐步形成打造總部服務(wù)、基地服務(wù)、部門服務(wù)與人員服務(wù)的全方位的特色服務(wù)體系，將部門職能或崗位職責(zé)以服務(wù)形式輸出到對(duì)應(yīng)下游單元。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持從三方面深入推動(dòng)此項(xiàng)工作：堅(jiān)持樹立服務(wù)意識(shí)，關(guān)注用戶需求，提供針對(duì)性服務(wù)；堅(jiān)持建設(shè)有效制度，確?？偛繂挝慌c各基地高效協(xié)同；堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)提供服務(wù)支持，保障對(duì)基地與員工的服務(wù)質(zhì)量。以服務(wù)型的管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升，不斷提高客戶的滿意度。
三、開拓創(chuàng)新，完成業(yè)績(jī)承諾目標(biāo)
2016年是智慧海派進(jìn)入中國(guó)航天科工集團(tuán)公司序列后第一個(gè)發(fā)展年。智慧海派以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，繼續(xù)全面實(shí)施積極的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，努力使公司成為智能終端物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一，兌現(xiàn)對(duì)中國(guó)航天科工集團(tuán)公司和航天通信的承諾。
在本次會(huì)議上，會(huì)議聽取了各基地總經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人上半年的工作報(bào)告，對(duì)公司“大基地小總部”管理策略的落實(shí)進(jìn)行檢討和進(jìn)一步規(guī)劃，并就相關(guān)專項(xiàng)問題分別召開了小組會(huì)議，強(qiáng)化內(nèi)部管理與現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)新戶籍化管理服務(wù)、建設(shè)目標(biāo)管理系統(tǒng)、信息化架構(gòu)等管理方式，從戰(zhàn)略層面，系統(tǒng)性地開展基地運(yùn)營(yíng)、制造、風(fēng)險(xiǎn)防控以及人力資源管理等工作。
會(huì)議還對(duì)提升智慧海派經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效益的其他方面工作進(jìn)行了全面、深入探索。強(qiáng)調(diào)要實(shí)事求是，高度結(jié)合航天通信的部署和要求，認(rèn)真貫徹智慧海派既定的發(fā)展戰(zhàn)略；要把謹(jǐn)慎策略與銳意創(chuàng)新進(jìn)行相結(jié)合，以高度的市場(chǎng)敏感性，緊抓客戶需求，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)新領(lǐng)域、打造行業(yè)新優(yōu)勢(shì)；要踐行嚴(yán)謹(jǐn)做事與敢為人先的思想理念，以人才培育為基礎(chǔ)，推動(dòng)制度到位，發(fā)揚(yáng)航天人的精神與作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)航天人的價(jià)值。
01月07日 18:14
