眾所周知，從今年四五月份律，據筆者了解到，對于手機供應鏈而言，今年缺貨最為嚴重的當屬顯示屏和處理器芯片，尤其是顯示屏，不管是傳統的LCD顯示屏還是今年被熱捧的OLED顯示屏，都處于缺貨狀態(tài)，前者缺貨主要是各大面板廠商對市場的預估不足以及產能的調整，如關閉LCD產線等，而后者主要是由于當前主要的OLED顯示屏廠商產能不足。同時，處理器芯片缺貨也是業(yè)界一大熱點，以聯發(fā)科為例，聯發(fā)科今年可謂是全系列芯片都缺貨，其中主要原因在于聯發(fā)科重要合作伙伴如OPPO、vivo等今年成長十分迅速，并且大陸市場今年的成長率與全球相比要高出整整一倍！
除了上述主要的配件顯示屏和處理器缺貨以外，現在連內存等同樣處于因為缺貨從而導致漲價的過程中，此外，如雙工器、濾波器、電池材料、晶體振蕩器等如出一轍的缺貨漲價。漲價并不是最為重要的，最為重要的是對于采購商而言，哪怕有錢卻依然買不到貨，而對供應鏈的把控其重要性不言而喻，蘋果對供應鏈的把控是業(yè)界出了名，再如今年小米，之前由于小米對供應鏈的掌控并不如意導致小米今年前兩季度的出貨量下滑了不少，隨后雷軍更是親自上陣把關供應鏈！
整體來看，手機供應鏈缺貨最為直接的影響就是影響各大手機廠商出貨的比例，簡而言之，就是出貨量大的則變得更大，而出貨量小的則可能會更小，即馬太效應將會更為強烈！值此之際，采購與往日相比其重要性更上一層樓，對它們而言，不僅可選擇的范圍被迫縮小，而且能否采購到相應的配件才是關鍵！
前不久，知名ODM廠商上海與德通訊采購總監(jiān)仇建峰在一次會議上就談及了手機IDH采購的痛點，在他看來，如何進行供應鏈的管理，其最大的痛點難點在于對庫存、物流、賬期、質量還有交貨等的掌控，好的質量管控、快速的交付能力、優(yōu)質的技術服務以及合理的商務條件，這些都是對供應鏈管理的追求！其還強調：“本身IDH在追求整機交付的過程當中，一個字快。這個過程對供應鏈的質量管控，交付時間要求比較高。一旦遇到交付計劃根不上，甚至自然災害，例如今年日本、臺灣地震造成玻璃、晶體缺貨，還有如果庫存管控不利，極易造成庫存呆滯，進一步造成資金的積壓。”那么，在手機供應鏈缺貨之際，采購之局又該如何破呢？
為加強采購人員素養(yǎng)，前不久，手機行業(yè)采購聯盟進行了職業(yè)經理人素養(yǎng)提升培訓計劃手機行業(yè)采購培訓班，系統的從多方面培訓采購人員的素養(yǎng)及能力，以案例來講，在此次培訓過程中，呂方興老師是組織目標管理專家，實戰(zhàn)派戰(zhàn)略及營銷管理專家，歷任著名上市公司、大型國企及創(chuàng)新型民企高管，《1張圖目標管理》、《1張圖分銷管理》作者。
呂老師的課程，系統地講解了職業(yè)經理人的三大思考力，既闡述了什么是戰(zhàn)略、邏輯及系統，又說明了什么是戰(zhàn)略、邏輯及系統思考力，更重要的是還講解了如何快速提升職業(yè)經理人的戰(zhàn)略、邏輯及系統思考力，尤其是課程中提到的戰(zhàn)略=目標+路徑、先總后分和12345、系統構建簡圖等方法、工具及原則，給學員們留下了深刻的印象，簡單易懂、高效又實用，不僅能夠引發(fā)學員們的積極思考，還能幫助學員快速提升戰(zhàn)略、邏輯及系統思考力。
談及手機行業(yè)采購聯盟，據聯盟創(chuàng)始人兼會長李燁表示，中國是手機和智能硬件制造行業(yè)第一大國，如今行業(yè)已步入深度成熟期，隨著企業(yè)創(chuàng)新能力的缺失、生態(tài)圈的疲軟、心有余而力不足的市場調研、完善供應鏈的缺失等導致眾多的制造企業(yè)只能淪為靠價格與硬件成本驅動的拼裝工坊或代工企業(yè)，產業(yè)危機的到來與行業(yè)活牌已可預見。
手機行業(yè)采購聯盟創(chuàng)始人兼會長李燁演講
與此同時，采購供應鏈做為企業(yè)與行業(yè)健康發(fā)展的根本，目前為止手機和智能硬件行業(yè)還沒有一個完整的采購組織；同時在2016年，李克強總理在《政府工作報告》中提出“重塑產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈”。作為新一輪經濟發(fā)展核心競爭力之一，供應鏈已經從企業(yè)和產業(yè)層面，上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，可見其供應鏈重塑的必要性。
在李燁看來，手機行業(yè)采購聯盟一直致力于手機和智能硬件行業(yè)產業(yè)分析與行業(yè)健康發(fā)展模式探尋，為廣大行業(yè)從業(yè)者提供供應鏈優(yōu)化、產業(yè)生態(tài)圈箴言、企業(yè)創(chuàng)新引導。并一直以工廠制造采購、方案集成采購、品牌終端采購供應鏈和中小企業(yè)資源深度整合服務；做為“以專業(yè)型、行業(yè)性、唯一性”為特點的高端采購聯盟組織，手機行業(yè)采購聯盟將在推動互聯網+采購業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。
從今年手機供應鏈采購規(guī)劃來看，一般采購期較長，為1-2季度，跨季度采購計劃，會對整機大件物料時行摸底排查，應對行業(yè)性缺貨。同時不僅對一級物料，目前也管控到二級三級，包括手機IC，玻璃，晶體等，整體來看，手機供應鏈的采購問題恐怕會變得更加復雜。據了解，針對缺貨所導致的采購問題，有多種不同的解決方法，如果是行業(yè)性的缺貨的話，那么則需要依靠技術革新來解決，如果只是某段時間內出現的間接性缺貨的話，那么可以通過對市場的預估進行提前備貨、尋找替代品等方式解決！
01月07日 18:14
