樂視在經(jīng)歷了上周股價(jià)大跌、市值縮水三分之一、屢被質(zhì)疑資金鏈后，CEO賈躍亭在周日下午發(fā)出了反思信，稱公司擴(kuò)張?zhí)欤Y金資源不足，樂視將不再燒錢布局新的子生態(tài)，轉(zhuǎn)向深耕已有7大子生態(tài)，做深做透現(xiàn)有市場(chǎng)。對(duì)于這個(gè)最具爭(zhēng)議的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，眼下正在經(jīng)歷一道大坎。“樂視沒有中間狀態(tài)，拒絕平庸，要么偉大，要么死亡。”賈躍亭昨日接受媒體采訪時(shí)用這一句話表達(dá)了樂視的覺悟和決心，但如何邁過這道坎，還需要更多實(shí)際調(diào)整。
根據(jù)內(nèi)部信，樂視此次大調(diào)整的一個(gè)準(zhǔn)則是：非上市公司板塊業(yè)務(wù)要以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、上市公司要以實(shí)現(xiàn)全面盈利為目標(biāo)。一改往日重戰(zhàn)略與未來、輕盈利與現(xiàn)狀的風(fēng)格，談到要“精簡(jiǎn)開支、強(qiáng)化成本管控意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)”，“達(dá)成資本管理與公司長(zhǎng)期價(jià)值回報(bào)之間的平衡”，宣布告別燒錢擴(kuò)張，進(jìn)入第二個(gè)階段。
實(shí)際上賈躍亭多次在公開場(chǎng)合表示樂視缺錢，對(duì)于燒錢擴(kuò)張到深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略調(diào)整也一直有計(jì)劃，但始料未及的擴(kuò)張速度與市場(chǎng)接踵而來的負(fù)面反饋?zhàn)屵@次調(diào)整提前了6個(gè)月。
12年狂奔結(jié)束
12年間樂視蒙眼狂奔，現(xiàn)已長(zhǎng)出了七個(gè)子生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計(jì)算生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。
其中，上市公司的核心業(yè)務(wù)是視頻、云計(jì)算和電視。非上市公司體系是LeEco Global，包括手機(jī)、體育和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)生態(tài)。而汽車業(yè)務(wù)在樂視的版圖中被定位為一個(gè)獨(dú)立的子生態(tài)。
這種擴(kuò)張速度和跨界布局頗具爭(zhēng)議。樂視網(wǎng)成立四年后，樂視首次跨界成立樂視娛樂公司（樂視影業(yè)前身），進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)。一年后，又成立智能硬件事業(yè)部成立，推出第一款硬件產(chǎn)品樂視盒子。
如果說此時(shí)樂視還是聚焦于視頻與內(nèi)容，之后的擴(kuò)張則漸漸不被外界理解，使得樂視需要一套“生態(tài)”理論來解釋公司布局。賈躍亭在公開信中承認(rèn)，從2012年進(jìn)軍智能硬件產(chǎn)業(yè)，做電視、手機(jī)，樂視就招來了“講故事”、“吹牛皮”等嘲諷和負(fù)面報(bào)道。但這些都沒有阻礙樂視“顛覆”的決心，逐漸形成了“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”生態(tài)體系，并繼續(xù)進(jìn)軍汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域。
此外，在自身業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張的同時(shí)，樂視的投資與并購也涉獵較廣。今年7月宣布以20億美元100%收購美國(guó)智能電視廠商Vizio，5月以29億人民幣100%收購世貿(mào)股份旗下財(cái)富時(shí)代房地產(chǎn)資產(chǎn)。去年還完成了酷派、TCL和易到用車等公司的投資，其中，投資酷派和TCL共花了40億元人民幣。
資金緊缺泥潭
生態(tài)理論給樂視講了一個(gè)好故事，卻難以保證有個(gè)好結(jié)局。資本市場(chǎng)對(duì)樂視的追捧在不斷降溫，樂視自身造血功能又不完善。
作為曾經(jīng)的明星股票，樂視網(wǎng)在2015年股價(jià)最高時(shí)曾經(jīng)達(dá)到150。但今年自6月3日復(fù)牌后創(chuàng)出60.98元這個(gè)年內(nèi)最高價(jià)以來，樂視網(wǎng)的股價(jià)便再?zèng)]回到這個(gè)頂點(diǎn)。
上周樂視股價(jià)更是跌破40元，以復(fù)牌后的最高點(diǎn)60.98元/股的價(jià)格計(jì)算，樂視的市值縮水超過1/3。
同時(shí)，拖欠供應(yīng)商巨額款項(xiàng)、停止出貨用戶全款購置手機(jī)等質(zhì)疑聲音不斷傳來。之后樂視迅速澄清了拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)的問題。關(guān)于手機(jī)業(yè)務(wù)，賈躍亭在公開信中承認(rèn)，由于資金短缺，樂Pro 3的供貨出現(xiàn)了問題。
根據(jù)賈躍亭的公開信和采訪資料，樂視所有業(yè)務(wù)中資金較為緊缺的是汽車和手機(jī)。
其中，汽車業(yè)務(wù)四、五百億的資金需求太大，賈躍亭表示他個(gè)人投入的100多億加上融資，共有一百五、六十億，還是資金緊張。
樂視汽車LeSEE在車展和發(fā)布會(huì)上的幾次亮相并未讓人看到真正的新技術(shù)，反而200億元投資在浙江投資建廠的計(jì)劃讓人再度質(zhì)疑，而年產(chǎn)40萬輛整車的目標(biāo)也讓媒體“咋舌”，要知道，特斯拉在2015年的產(chǎn)能也只有5萬輛。
而賈躍亭投資的法拉第未來近期也接連爆出工廠停工和高管大量離職等消息，雖然樂視和法拉第未來都發(fā)聲明表示資金已交付，但外界也開始質(zhì)疑樂視的電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局。投資界人士指出是樂視汽車10.8億美元的融資沒有到賬導(dǎo)致法拉第未來風(fēng)波的發(fā)生。
再看手機(jī)業(yè)務(wù)，賈躍亭在公開信中表示樂視超級(jí)手機(jī)在推出一年多的時(shí)間里銷售了1700萬臺(tái)，但此刻手機(jī)卻面臨供應(yīng)問題。關(guān)于樂視停止給已付款用戶出貨的消息，賈承認(rèn)Pro 3的供貨出現(xiàn)了問題，手機(jī)業(yè)務(wù)存在欠款問題。原因是供應(yīng)鏈未能跟上前端的高速擴(kuò)張，“再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。”
由于樂視采取賠錢賣手機(jī)，先獲取用戶再從資本市場(chǎng)獲得資金進(jìn)行生產(chǎn)的模式，很容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈緊張。第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚表示，從營(yíng)收來看，樂視靠?jī)?nèi)容并不賺錢，手機(jī)每臺(tái)也要平均虧200元，樂視的每部手機(jī)平均成本1299元左右，到目前樂視出貨量將近2000萬部，相關(guān)“補(bǔ)貼”已達(dá)40億?，F(xiàn)在的樂視手機(jī)有點(diǎn)像早期的滴滴，形成用戶基礎(chǔ)再過一兩年就可以從用戶身上賺錢，恢復(fù)正常的營(yíng)運(yùn)模式。一旦融不到資金，樂視就會(huì)面臨壓力。
調(diào)整方案
賈躍亭在公開信中表示，樂視在這兩年犯了三個(gè)錯(cuò)誤，導(dǎo)致問題爆發(fā)：
首先， 業(yè)務(wù)發(fā)展過快。“樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長(zhǎng)。”全球化步伐也過快，同時(shí)進(jìn)入美國(guó)、亞太、印度和俄羅斯市場(chǎng)。
其次，資金有限，融資能力有待加強(qiáng)。“資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對(duì)LeEco的資金支持不足；另一方面我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。”
第三，人員擴(kuò)張嚴(yán)重，樂視全球從6000多人擴(kuò)張到13000人，效率不高。“公司今年新增超過5000名員工，人員擴(kuò)張速度業(yè)界罕見。”“沒有更多精力和時(shí)間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，當(dāng)我們的管理能力沒有跟上的時(shí)候，隨之出現(xiàn)了‘大公司病’苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。”
關(guān)于調(diào)整方案及未來方向，賈躍亭則透露了以下幾點(diǎn)：
首先，聚焦目前已有的7各子生態(tài)，不再進(jìn)行擴(kuò)張。即將發(fā)布人工智能戰(zhàn)略（LeAI）及新品，但AI不會(huì)成為新的子生態(tài)，而是貫穿于各業(yè)務(wù)中。
在銷售體系上，要建立生態(tài)型銷售平臺(tái)，打通線上線下，發(fā)力自營(yíng)平臺(tái)。賈躍亭認(rèn)為，手機(jī)業(yè)務(wù)不賺錢的原因之一是走了傳統(tǒng)渠道，而不是像樂視電視一樣采取自營(yíng)渠道，使得手機(jī)的部分營(yíng)收流入其他渠道。今后要加強(qiáng)自營(yíng)平臺(tái)，并將手機(jī)、電視等現(xiàn)在出于分離狀態(tài)的各銷售體系都打通。
針對(duì)手機(jī)供應(yīng)鏈的問題，會(huì)把非上市公司內(nèi)部的資金要盡快籌集起來解決這一問題，同時(shí)也正在外部推進(jìn)一些融資。
另外，精簡(jiǎn)開支、強(qiáng)化成本管控意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。年底考核將嚴(yán)格采取末位淘汰制，淘汰比例在10%左右。據(jù)樂視內(nèi)部員工表示，樂視各部門今年都在瘋狂招人，不過現(xiàn)在大規(guī)模招聘基本都停了。賈躍亭同時(shí)也表示，不會(huì)裁員。
最后，賈躍亭表示將加大對(duì)上市公司的關(guān)注，對(duì)股東負(fù)責(zé)“從內(nèi)心說，我對(duì)那些長(zhǎng)期跟隨樂視網(wǎng)的價(jià)值投資股東們，有感念、有歉意。”此后，會(huì)把成熟的、進(jìn)入利潤(rùn)增長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)放到上市公司里，對(duì)股東負(fù)責(zé)；把尚處在早期培育中的業(yè)務(wù)先放在非上市公司LeEco體系內(nèi)孵化。據(jù)了解，本周三樂視網(wǎng)將舉行投資者交流會(huì)，解讀公司戰(zhàn)略舉措。
01月07日 18:14
