過去的一周，樂視網(wǎng)經(jīng)歷了驚心動魄的時(shí)刻。11月2日、3日連續(xù)兩日，樂視網(wǎng)遭遇砸盤，股價(jià)累計(jì)跌逾8%，市值蒸發(fā)80多億。樂視還被曝出欠供應(yīng)商一百多億，已經(jīng)被拒絕供貨。甚至有傳聞樂視控股CEO賈躍亭跑路，引發(fā)市場恐慌，賈躍亭卻一如既往的淡定。就在新的一周即將開始之際，賈躍亭發(fā)布內(nèi)部郵件，在郵件中賈躍亭一反常態(tài)，首度承認(rèn)樂視控股公司節(jié)奏過快并進(jìn)行反思。
賈躍亭這封郵件有幾個(gè)核心信息：
1，樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致賈躍亭個(gè)人對LeEco的資金支持不足；
2，樂視融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。雖然樂視打贏了一場又一場戰(zhàn)役，但樂視糧草供應(yīng)不及時(shí)，后勁已經(jīng)明顯乏力。
3，樂視今年新增超過5000名員工，人員擴(kuò)張速度業(yè)界罕見。隨之出現(xiàn)了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。
4，LeEco旗下子生態(tài)從燒錢擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向做深做透市場；從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向價(jià)值挖掘和提升，快速、極致、高效服務(wù)高價(jià)值規(guī)模用戶人群。七大子生態(tài)獨(dú)立奔跑、快速擴(kuò)張告一段落。
5，過往兩年，賈躍亭把很多精力放在全生態(tài)的布局和發(fā)展上。新階段，賈躍亭會對上市公司樂視網(wǎng)投入更多精力，加速幾個(gè)優(yōu)勢板塊的發(fā)力。
6，為了承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)向外界展示信心，即日起，賈躍亭自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。
賈躍亭這封郵件透露的信息非常關(guān)鍵，這是樂視過去幾年發(fā)展以來首次宣布停止快速擴(kuò)張。
如今樂視控股盡管前景向好，但樂視汽車、樂視手機(jī)等業(yè)務(wù)，都是燒錢業(yè)務(wù)，加之樂視控股相繼控股酷派，斥資20億美元買美國智能電視生產(chǎn)商Vizio，買雅虎土地，資金鏈日益趨緊。
樂視子業(yè)務(wù)暫時(shí)難再融資
一方面是賈躍亭股票被抵押。另一方面是子公司樂視體育、樂視汽車融資，樂視控股與投資人簽訂苛刻協(xié)議，如樂視汽車可轉(zhuǎn)債票面年利率為12%，由賈躍亭提供無限連帶責(zé)任擔(dān)保。
樂視體育同樣有這樣的承諾。在樂視體育與投資人的協(xié)議中，公司承諾若在2018年12月31日前未能完成獨(dú)立上市工作，將與股東探討盡快通過包括但不限于借殼等方案實(shí)現(xiàn)上市。
樂視生態(tài)很多子業(yè)務(wù)已很難再融資，賈躍亭股票也很難再抵押，樂視網(wǎng)又剛剛完成48億元的定增，很難再有其他途徑融資，這就好比一列快速火車在沖向懸崖，必須得快速的剎車。
在賈躍亭這次內(nèi)部郵件中，其透露在深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、泛海、新華聯(lián)、平安系資本等國資和實(shí)力民企的信任與支持下，樂視汽車10.8億美元首輪融資已經(jīng)完成。
這說明樂視的新業(yè)務(wù)其實(shí)被柳傳志等傳統(tǒng)大佬看好，向前發(fā)展的問題并不大。
“加上此前投入的自有資金，已能基本滿足汽車生態(tài)需求，自此不再需要我個(gè)人和LeEco的資金支持。”賈躍亭的言下之意是，投資人不必再擔(dān)心樂視汽車拖累樂視生態(tài)的問題。
不過，對于樂視控股而言，當(dāng)前最要命的是樂視手機(jī)業(yè)務(wù)，就像個(gè)巨型炸彈一樣拖累樂視。
“開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現(xiàn)問題。樂視手機(jī)推出一年多做到其它廠商用幾年才達(dá)到的銷量，前端發(fā)力狂奔，我們的后臺服務(wù)卻無法提供充分支撐。”
賈躍亭說，近幾個(gè)月以來，樂Pro 3供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。
實(shí)際上，這次上演的供應(yīng)商討債風(fēng)波就和樂視手機(jī)有很大關(guān)系。知情人士對雷帝網(wǎng)透露，樂Pro 3手機(jī)賣掉太好，但最大問題是，賣一臺要虧幾百，長期下去，對樂視就是一個(gè)無底洞。
嚴(yán)重的地方在于，樂視控股7個(gè)生態(tài)環(huán)環(huán)相扣，很多業(yè)務(wù)涉及到賈躍亭的擔(dān)保問題，一旦樂視手機(jī)這一塊拖得太厲害，可能引發(fā)樂視生態(tài)的災(zāi)難，而真正炸彈則在業(yè)績承諾補(bǔ)償和回購。
經(jīng)歷磨難 才能長成參天大樹
這一次樂視網(wǎng)遭遇砸盤，很重要原因是，樂視發(fā)布會很多時(shí)候都是展示PPT，外界很難看到實(shí)物，因此產(chǎn)生了很多質(zhì)疑。最近案例是，LeSEE Pro電動汽車未能在樂視美國發(fā)布會亮相。
實(shí)際上，樂視電視、樂視汽車，賈躍亭還是在將夢想逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。只是樂視過去幾年一路狂奔之中也存在很大問題：蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。
在這次的內(nèi)部郵件中，賈躍亭開出了幾個(gè)藥方：
1，立即著手優(yōu)化供應(yīng)鏈，與上下游廠商結(jié)成生態(tài)伙伴，不讓伙伴在與樂視合作中受到傷害；
2，繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)O2O自營銷售體系的改革與建設(shè)，加速落實(shí)與樂視共同堅(jiān)守生態(tài)理想的LePar生態(tài)伙伴價(jià)值分享機(jī)制；
3，精簡開支、強(qiáng)化成本管控意識和經(jīng)營意識，保證生態(tài)經(jīng)營性現(xiàn)金流為正并快速增長；
4，培育中的業(yè)務(wù)須盡快實(shí)現(xiàn)造血功能，經(jīng)營進(jìn)入正循環(huán)軌道；積極破界創(chuàng)新、錘煉生態(tài)價(jià)值的提升與創(chuàng)造能力；長短期策略并用，達(dá)成資本管理與公司長期價(jià)值回報(bào)之間的平衡。
“危機(jī)”往往并非壞事，當(dāng)年3Q大戰(zhàn)后，一個(gè)嶄新的騰訊誕生。而這次樂視“急剎車”好的地方在于，賈躍亭終于意識到了危險(xiǎn)，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后，只要策略正確，就能轉(zhuǎn)危為安。
過去這么多年，BAT在中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中已凝結(jié)成了板狀結(jié)構(gòu)，在人們一片質(zhì)疑和聲討中，樂視卻逐漸走了出來，相繼有了樂視體育、樂視汽車等，并成為中國互聯(lián)網(wǎng)的明星企業(yè)。
一位業(yè)內(nèi)人士指出，賈躍亭是一個(gè)梟雄，盡管長期資金鏈緊張，但恰恰是這種吸納牛人、引入戰(zhàn)略投資的方式，在BAT這種板狀結(jié)構(gòu)中殺出了一條血路，這也是賈躍亭的過人之處。
現(xiàn)在的問題是，當(dāng)這一些解決資金鏈短缺的方法用到極致后，賈躍亭和樂視正遭遇新的困境。
而樂視這次業(yè)務(wù)“急剎車”也會帶來一些問題，若裁員，人心不穩(wěn)；組織架構(gòu)調(diào)整，會面臨人才流失；聲譽(yù)損失，市場不領(lǐng)情，進(jìn)而又融資困難。剎車考驗(yàn)人性：共患難者有人幾許？
賈躍亭說，這次教訓(xùn)如此深遠(yuǎn)。樂視的核心價(jià)值觀不變，顛覆精神不會變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會改變。但，我們要開始調(diào)整我們的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化我們的經(jīng)營策略、變革我們的組織。
面對如今的樂視危局，易凱資本CEO王冉評論說，每家最終長成參天大樹的公司在成長的過程中都會遇到磨難，BAT沒有例外，樂視也不會例外。加油，祝福。
最后，用賈躍亭在朋友圈一段話結(jié)束：
蒙眼狂奔，我們在沙漠種下夢想的果。
渾身傷痛，能不能算收獲？
從不回頭，用堅(jiān)韌將夢想的鎖打破；
冷漠的人，謝謝你們曾經(jīng)看輕我，
讓我們不低頭更精彩的活。
海闊天空 狂風(fēng)暴雨以后，
轉(zhuǎn)過頭，對磨難一笑而過。
最懂我的人，謝謝一路默默的陪我，
讓我擁有好故事可以說。
看未來，一步步來了。
01月07日 18:14
