商業(yè)周刊:OV手機(jī)凈利8%,返修率僅1%

是誰(shuí)讓蘋(píng)果在中國(guó)大滑鐵盧?答案竟非我們所熟悉的華為或小米,而是過(guò)去一年間異軍突起的中國(guó)本土品牌歐珀(Oppo)與維沃(Vivo)。它們到底憑什么?
   10月底,蘋(píng)果(Apple)公布第三季財(cái)報(bào),凈利較去年同期衰退19%,堪稱(chēng)“十年來(lái)最慘”成績(jī)單,關(guān)鍵就是第三季營(yíng)收年減約3成的大中華區(qū)市場(chǎng)。

  是誰(shuí)讓蘋(píng)果在中國(guó)大滑鐵盧?答案竟非我們所熟悉的華為小米,而是過(guò)去一年間異軍突起的中國(guó)本土品牌歐珀(Oppo)與維沃(Vivo)。

  它們到底憑什么?

  乍看它們的策略,還有點(diǎn)“土”:它們廣開(kāi)門(mén)市、砸錢(qián)買(mǎi)廣告。這與中國(guó)今日人人都能瑯瑯上口的“互聯(lián)網(wǎng)思維”幾乎背道而馳,它們到底是如何在年成長(zhǎng)率只有約5%的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng),創(chuàng)造年成長(zhǎng)率超過(guò)100%的銷(xiāo)售佳績(jī)?

  其實(shí),歐珀與維沃算系出同門(mén),它們都源自于同一家公司:做VCD播放機(jī)起家的步步高電子;背后有一個(gè)重要的靈魂人物:步步高創(chuàng)辦人段永平。歐珀從步步高獨(dú)立出來(lái)后,與維沃亦敵亦友,雙方高層人馬多來(lái)自步步高,共享手機(jī)技術(shù)及通路資源,其企業(yè)DNA及風(fēng)格,都源自于段永平。

  敢反應(yīng)慢半拍

  當(dāng)后進(jìn)者,風(fēng)險(xiǎn)反而低

  段永平在中國(guó)最厲害的手段與信仰是:“敢為天下后”,他不做跑第一個(gè)的,選擇當(dāng)反應(yīng)慢半拍的“后進(jìn)者”。

  “我先看:這個(gè)產(chǎn)品真的很有市場(chǎng);然后再看:這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些人?再看:憑我的實(shí)力進(jìn)入這個(gè)行業(yè),能不能站得住腳?發(fā)現(xiàn)都可以,我就進(jìn)去了。”他接受中國(guó)媒體《英才》雜志專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)。

  段永平論述,他選擇產(chǎn)品的邏輯,基本上都是有點(diǎn)“雞肋型”的市場(chǎng),它們選擇跟他人不同的策略:鎖定三線(xiàn)、四線(xiàn)城市,且大開(kāi)實(shí)體門(mén)市。這些地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)于品牌認(rèn)同感低,對(duì)新品牌而言才有大做文章的空間。

  敢堅(jiān)持非主流

  布局三線(xiàn)城市,專(zhuān)賣(mài)高價(jià)機(jī)

  從歐珀到維沃,其要從三、四線(xiàn)城市起步,并靠主打?qū)嶓w門(mén)市教育消費(fèi)者,這代表其必須主打高階市場(chǎng)定位。當(dāng)幾年前的中國(guó)市場(chǎng)追求人民幣1千元左右的低價(jià)智慧型手機(jī)時(shí),歐珀與維沃人民幣2——3千元的手機(jī)定價(jià),很不討喜。

  元大投顧分析師蒲得宇說(shuō),兩個(gè)品牌不僅補(bǔ)貼通路商,還要幫忙解決庫(kù)存壓力,賣(mài)低階手機(jī)毫無(wú)賺頭,但當(dāng)時(shí)高階手機(jī)不受歡迎,歐珀與維沃只能苦熬多年。

  但段永平為人所稱(chēng)道的廣告天分,也深深植入在這兩家企業(yè)DNA。如這次賣(mài)手機(jī),歐珀搬出的口號(hào)“充電5分鐘,通話(huà)2小時(shí)”,一句話(huà)聚焦產(chǎn)品特色。注重實(shí)用性的三、四線(xiàn)城市消費(fèi)者,被這句話(huà)牢牢抓住。

  敢不補(bǔ)貼、打機(jī)海戰(zhàn)

  變最賺品牌,返修率僅1%

  當(dāng)所有人都要大走虛擬通路,歐珀不跟;當(dāng)許多品牌都大打低價(jià)戰(zhàn)爭(zhēng)、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)時(shí),它也不跟。

  但根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IHS Technology推估,論手機(jī)利潤(rùn)的話(huà),歐珀與維沃的凈利率分別為8.2%與7.9%,遠(yuǎn)超過(guò)賣(mài)低價(jià)機(jī)的聯(lián)想與小米,比索尼與宏達(dá)電還強(qiáng)。

  5年時(shí)間,段永平帶出來(lái)的子弟兵,就把中國(guó)手機(jī)超過(guò)1,300億美元產(chǎn)值的局勢(shì),整個(gè)翻轉(zhuǎn)。當(dāng)外界大多歸因于它們敢砸錢(qián)買(mǎi)廣告時(shí),沒(méi)看到的是背后環(huán)環(huán)相扣的計(jì)算。如歐珀做功能手機(jī)時(shí),返修率也維持在1%,同期業(yè)界產(chǎn)品則在10%。

  段永平此次出手讓大家再度見(jiàn)識(shí)其“后進(jìn)者策略”的威力。他讓我們看到,只要你做出策略抉擇,并敢深度執(zhí)行,確實(shí)有可能逆勢(shì)而為,收獲大局。
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