華為現(xiàn)在能在20多年間成為中國乃至世界范圍內(nèi)的科技企業(yè)奇跡，有其了不起的企業(yè)管理機(jī)制，利益分享的機(jī)制，還有數(shù)代華為人的努力奮斗。在華為，你首先是一個“華為人”，其次你才是父親、丈夫、兒子等，企業(yè)的利益與目標(biāo)是放在首位的。任總本身就是親力親為的實踐者，為了華為犧牲了很多。
但并非所有人都能認(rèn)同這樣的理念，這里摘選了前華為副總李玉琢的《我為什么離開華為》和青年周末對他的采訪，一窺華為的文化。
李玉琢，原華為副總裁，18年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，和四通、華為、利德華福等國內(nèi)著名的高科技企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。四通八年、華為四年半，他擔(dān)任的都是副總裁。在利德華?？偨?jīng)理五年半，他把一個瀕臨破產(chǎn)的變壓器企業(yè)做成了行業(yè)第一。
“任正非本人可以做到的，不能要求別人也和他一樣。”
“我們辦企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，都是為了什么？都是為了幸福生活。如果工作的結(jié)果與幸福生活相差萬里，那工作就失去了意義。”
“華為有了不起的一面，但在我眼里也存在很多危機(jī)，如果不適當(dāng)注意并加以改進(jìn)，也許會成為大問題。”
青周：您在博客里說，您從華為辭職時，當(dāng)時任正非勸你留下，還鼓動你跟妻子離婚，你當(dāng)時形容“我看著這個滿臉胡碴兒、高大威嚴(yán)、一般不太理人、說起話來又滔滔不絕、時不時說出出人意料見解的人，心里頗生感慨：做個企業(yè)真不容易，拋家舍業(yè)，犧牲健康。說起健康，我腦子里突然跑出任正非說過的一句話：‘為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這么好，還不好好干？’言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。當(dāng)下我心里就想：‘任總，你終于如愿了，我現(xiàn)在得了冠心病，莫非你還讓我把家也丟了不成？’”
這樣看來，您對華為的工作狀況也是很不滿的吧？
李：我對華為的企業(yè)理念大多都認(rèn)同，但也有不認(rèn)同的。6年前，我離開華為的時候，華為現(xiàn)任董事長孫亞芳就說，我沒有接受華為的企業(yè)文化。
青周：加盟4年多，身為副總裁，您還不能接受華為的企業(yè)文化嗎？
李：每個人都會有自己的價值判斷和追求。我是當(dāng)時唯一一位從外面進(jìn)入華為高層的，其他基本都是華為內(nèi)部成長起來的干部，我的頭腦中在此之前已經(jīng)接受了別的東西，如四通文化。但我并非因此就說他們就是錯的，我就是對的。
華為的企業(yè)文化中比較核心的內(nèi)容是對企業(yè)的責(zé)任感、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神，我想無論在什么時候看，問題還是不大的。很多人在進(jìn)入華為之后，會潛移默化地接受這些文化，發(fā)展到為工作廢寢忘食，以辦公室為家，任正非本人就是這樣。
青周：你是覺得這樣的企業(yè)文化跟你個人的理念無法融合才走的？
李：我離開華為當(dāng)然是有主客觀原因的。但得知自己身體有問題之后，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身體了。我還要家庭，我不想除了工作，什么都沒有。于是，我下定決心，辭職回到北京，和家人團(tuán)聚。
青周：您都受不了了，看來華為的工作制度真的給人很大壓力。
李：我在華為工作時，華為正處于創(chuàng)業(yè)期，研發(fā)、市場建設(shè)工作都非常繁重，那時大家都憑著創(chuàng)業(yè)激情在干，也沒怎么在意身體方面的問題。干過一段時間后，至少我發(fā)現(xiàn)，雖然我不怎么加班，巨大的工作、精神壓力還是對身體有影響的。
任正非是一個非常忘我的工作狂，事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，健康永遠(yuǎn)是第一位的，不要家庭、不要健康的社會是危險的。
工作不能帶來幸福 也就失去了意義
青周：太多人在底層為生存，為前途拼了命地打拼，疲于奔命，連思考都沒時間，何談解壓？
李：我們辦企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，都是為了什么？為了幸福生活。如果工作的結(jié)果與幸福生活相差萬里，那工作就失去了意義。其實，華為提倡不要讓雷鋒這樣的人穿破襪子，不要讓焦裕祿這樣的干部過早失去為人民服務(wù)的機(jī)會。據(jù)我所知，1996年以后加班用的墊子，在華為很多員工那里都成了午休用的用具了；華為還給員工較好的報酬，創(chuàng)造較好的工作條件、生活條件，就是為了讓員工們過上好日子。
青周：有時候，難道不是因為高薪，重賞之下必有勇夫，誘使年輕人犧牲健康忘我工作？
李：年輕人參加工作不久，缺乏工作經(jīng)驗和生活積累，為了提高業(yè)務(wù)，作出成績，工作上肯定要付出，但絕對不能極端到以損害健康甚至是死亡作為代價。企業(yè)也應(yīng)在潛移默化中營造一種人文關(guān)懷，對年輕人的生活給予適當(dāng)關(guān)注。對于某些不會休息的工作狂，甚至要逼著他去休息。
對于個人來說，應(yīng)該把工作當(dāng)成快樂而不是一種負(fù)擔(dān)，自己一定要學(xué)會區(qū)分工作和生活的界限；很多年輕人有理想，有追求，并非都是為錢而工作的；另一方面年輕人也是成年人，應(yīng)當(dāng)理性對待工作方面的問題。健康是人的最大本錢，留得青山在，不怕沒柴燒。
三辭任正非
11月1日，我正式向任正非遞交了第一份辭職報告，為了避免見面的不快，我給他發(fā)了一份傳真。主要意思是：在華為工作了4年6個月之后，由于身體和家庭的原因，不得不提出辭職。
當(dāng)時我心里已經(jīng)認(rèn)定，他也許正等著我主動辭職呢。所以，我的計劃是11月1日我寫辭職書，2日或3日他就會批準(zhǔn)，4日我就可以走人，5日正好到利德華福報到。但是，當(dāng)天任正非根本沒有理我。只有郭平來電話問我是不是鬧情緒了，是不是對最近的任職有意見。我回答“都不是”。郭平說：“你不能走，你是華為惟一外來的副總裁，你走了影響不好。”
時間緊迫，11月2日，我不得不寫了第二份辭職報告：由于身體和家庭的原因，我再次請求辭職。我希望能盡快回到北京去，回到家中去，過正常的家庭生活，在家人的照料下，能逐漸恢復(fù)已很糟糕的身體。
我一天都在等著任正非的消息，但是直到下班也沒有任何回音。
11月3日，迫不得已我寫了第三封辭職書，大致內(nèi)容和前兩封一樣：我身體有病，家在北京，需要有人照顧；在華為該做的事情都做完了，想要葉落歸根；華為是一個高節(jié)奏的企業(yè)，我老了，不愿拖累公司。
11月4日，任正非終于有了回音。他的秘書打來電話：“任總約你下午1點來談話。”
郭平和我同一時間到任正非的辦公室。任正非正在埋頭批閱文件，我們就在沙發(fā)上坐了下來。郭平來作陪談話，也許是因為我進(jìn)入華為時，就一直由他做我的聯(lián)絡(luò)人并幫助我安排過許多事情。
任正非開門見山地質(zhì)問：“李玉琢，你的辭職報告我看了，你對華為、對我個人有什么意見？”
我解釋說：“我沒什么意見，華為給了我很多機(jī)會，你也對我悉心培養(yǎng)，我感謝都來不及呢。只是這樣的身體，病了都沒人給我一口水，突然死了都沒人知道。”
“假話，我不聽！”任正非很憤怒地大聲說道。說完回到自己的辦公桌上又去批改文件了。我與郭平尷尬地坐在那里，不知該說什么，氣氛凝重。
我當(dāng)時心里很氣憤：走肯定是因為有意見，但現(xiàn)在說有意義嗎？當(dāng)時，我的確有拍案而起、拂袖而去的沖動，但細(xì)一想，哎，都要走的人了，何必呢？而且他這種脾氣我又不是不知道，對別人說罵就罵，對我這樣應(yīng)該算是輕的了。況且他畢竟是在挽留我。
一會兒另一位副總裁周勁也來了，見我們都不吱聲坐著，也識趣地坐下不說話。大概過了五六分鐘，任正非又過來了。這一次他在我對面坐了下來，口氣也緩和多了：“李玉琢，如果你覺得生產(chǎn)總部不合適，咱們可以再商量。”
接著任正非又跟我談了一通華為的未來發(fā)展以及他個人的想法，也評價了我的人品和工作：“我們對你的人品和能力是肯定的，你在華為還有許多工作可以做。”這樣的話此時已經(jīng)不再起什么作用了。
講了大約半個小時，我打斷了他：“任總，非常感謝你談了這么多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經(jīng)七年單獨在深圳。”
他說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！”
我說：“她來過深圳，呆過幾個月，不習(xí)慣，又回北京了。”
任立刻說：“這樣的老婆你要她干什么？”
我說：“她跟了我20多年了，沒犯什么錯誤，我沒什么借口不要她。”后來我把這句話說與妻子，她不但沒怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。
任正非在父母面前是個十足的孝子，在弟妹面前，又是一個負(fù)責(zé)任的大哥，他的幾個弟妹都在華為工作。他對孩子也很好。有一次到他家里開會，我去早了，此時他接到兒子從外地打來的電話，屋子里就我們兩人，所以聽得非常真切，任正非居然用我從未聽到過的、溫柔之極的聲音和兒子講著話。不過，任是事業(yè)重于家庭的人。因此，他可能不太能夠理解我和妻子的感情。
無話的幾分鐘時間，我看著這個滿臉胡碴兒、高大威嚴(yán)、一般不太理人、說起話來又滔滔不絕、時不時說出出人意料見解的人，心里頗生感慨：做個企業(yè)真不容易，拋家舍業(yè)，犧牲健康。說起健康，我腦子里突然跑出任正非說過的一句話：“為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這么好，還不好好干？”言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。當(dāng)下我心里就想：“任總，你終于如愿了，我現(xiàn)在得了冠心病，莫非你還讓我把家也丟了不成？”
差不多談了1個小時左右，任最后對我說：“好，李玉琢，那你先養(yǎng)病去吧！”這話基本上已經(jīng)允許我辭職了，正如段永基當(dāng)年對我說：“李玉琢，你到華為學(xué)習(xí)去吧。”
當(dāng)天，我就收拾行囊，準(zhǔn)備第二天離深赴京，考慮到任正非尚未正式批準(zhǔn)我辭職，走時給任正非留下了一份離職報告。
寫完離職報告之后，似乎覺得意猶未盡，于是另留了一封短信。就這樣，我于11月5日啟程飛赴北京。
近期，任正非儼然成了“網(wǎng)紅”，任正非已經(jīng)將后半生全部奉獻(xiàn)給了華為，就算華為的運行機(jī)制已經(jīng)成熟，但任正非對大方向的把控，以及個人魅力和威望的精神導(dǎo)師作用，仍然深刻的影響著華為，華為亦有任正非深深地烙印。
一旦退休，華為這艘巨輪誰能掌舵? 還能延續(xù)以往的“奮斗者”精神嗎？
任正非
從最初的八位副總裁輪流執(zhí)政，孫亞芳、紀(jì)平、徐文偉退居二線，部分離職，最終就剩郭平、徐直軍、胡厚崑三人終極PK。
但未來，誰又知道呢？
01月07日 18:14
