無疑，在2016年中國智能手機市場歷經(jīng)了一場大變革，原本排名第一的小米跌落到第五名，而華為、OPPO、vivo無疑是最大的贏家，受益于線下渠道OPPO和vivo的帶動，包括金立、魅族在內(nèi)的布局線下渠道的手機品牌出貨量在2016年也有所上漲，以魅族為例，盡管魅族在2016年遭遇了高通事件，但是其出貨量依然達到了2200萬部同比增長10%。
而聯(lián)想、酷派、小米、中興在國內(nèi)市場則可以說是慘敗，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在2016年的中國市場，酷派出貨量下降44%，小米下降了22%，蘋果下降了21%，而聯(lián)想更是下降了79%。小米的下跌尚可歸屬于上半年供應(yīng)鏈的管理不善以及線上渠道受到線下渠道的沖擊，而聯(lián)想、酷派以及中興的下跌，可以說是對市場定位的不清晰，其中下跌最為厲害的可能又非聯(lián)想莫屬。
聯(lián)想業(yè)績不佳三次賣樓得172億 發(fā)行美債償還收購摩托羅拉費用
據(jù)聯(lián)想上個月公布其2016年第四季度財報顯示，聯(lián)想集團該財季總收入為122億美元，同比減少6%；凈利潤9800萬美元，同比下滑67.3%。
其中移動業(yè)務(wù)的收入同比下跌23%至21.85億美元，全球智能手機銷量同比下跌26%。個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)的收入同比增加2%至85.98億美元，首次扭轉(zhuǎn)過去7個季度的下降趨勢，個人電腦銷量增加2%至1570萬部，市場則同比下跌2%。商用個人電腦銷量同比增加5%，市場則同比上升2%。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的收入同比減少20%至10.50億美元。同時其他商品及服務(wù)收入為3.35億美元。核心的個人電腦業(yè)務(wù)表現(xiàn)強勁，保持市場排名第一的位置，移動業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型已上軌道，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)正積極應(yīng)對其挑戰(zhàn)。
此外，聯(lián)想表示：“聯(lián)想于個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)繼續(xù)展現(xiàn)強勁的表現(xiàn)，同時移動和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)正在轉(zhuǎn)型階段。本集團保持其在全球個人電腦廠商中排名第一的位置，市場份額錄得歷史新高，并在包括游戲和可拆卸式電腦在內(nèi)的快速增長領(lǐng)域展現(xiàn)強勁增長，帶動本集團的個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)收入回復(fù)同比正增長，同時維持穩(wěn)定的利潤率。集團的移動業(yè)務(wù)受中國以外的主要市場帶動，季比季繼續(xù)其增長勢頭，同時中國區(qū)持續(xù)進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)方面，本集團透過新的領(lǐng)導(dǎo)團隊，專注于執(zhí)行轉(zhuǎn)型行動，以建立和提高其長期競爭力。”
凈利潤同比下滑67.3%不可謂不大。而在近期，聯(lián)想先后宣布賣樓，其子公司還擬發(fā)美債償還收購摩托羅拉等費用。
賣樓對于聯(lián)想而言已經(jīng)不是什么新鮮事。2016年9月18日，聯(lián)想控股曾向融創(chuàng)中國出售旗下41家地產(chǎn)公司股權(quán)，標(biāo)價138億元。2016年9月30日，聯(lián)想集團以17.8億元賣出北京聯(lián)想研究院大廈，該出售幫助其在2016年第三季度扭虧為盈。
3月2日，據(jù)聯(lián)想再次發(fā)布公告稱，旗下全資附屬公司聯(lián)想（北京）有限公司已與北京融創(chuàng)融科地產(chǎn)有限公司訂立了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將以約人民幣16.17億元的價格向后者出售成都聯(lián)創(chuàng)融錦投資有限責(zé)任公司49%股權(quán)。公告透露，成都聯(lián)創(chuàng)融錦及其子公司主要從事住宅和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。在業(yè)界人士看來，聯(lián)想此次賣樓恐怕又與其業(yè)績不佳有關(guān)。
3月6日，據(jù)聯(lián)想集團發(fā)布公告稱，公司直接全資子公司Lenovo Perpetual Securities Limited建議僅向?qū)I(yè)投資者進行建議發(fā)行以美元計值的永續(xù)證券，建議證券發(fā)行的金額、條款及條件尚未厘定。待建議證券發(fā)行的條款落實后，發(fā)行人、公司、獨家結(jié)構(gòu)設(shè)計顧問、聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人及聯(lián)席賬簿管理人等將訂立認購協(xié)議。
而發(fā)行證券所得款項凈額將通過發(fā)行人認購集團內(nèi)票據(jù)由發(fā)行人轉(zhuǎn)借予公司，而公司擬將用于償還就公司收購Motorola Mobility Holdings LLC向Google Inc．發(fā)行的承兌票據(jù)項下的若干或全部尚未償還款項，及用作公司的營運資金及一般公司用途。
受國內(nèi)市場牽連 聯(lián)想國內(nèi)市場的“運營商化”之路能否成功？
事實上，雖然聯(lián)想手機業(yè)務(wù)在2016年出現(xiàn)了大幅度的下滑，但是以國內(nèi)市場和國外市場來看的話，我們就能發(fā)現(xiàn)，其實聯(lián)想手機2016年在海外市場的發(fā)展情況還不錯，根據(jù)旭日大數(shù)據(jù)對全球手機出貨量的監(jiān)測，2016年，巴西手機出貨量占據(jù)全球手機出貨量的4%左右，僅次于中國、美國和印度，是全球第四大手機消費市場，而聯(lián)想與MOTO兩大品牌2016年在巴西的出貨量超過了1000萬部排名第二。之所以導(dǎo)致全球智能手機銷量同比大跌的主要原因還是是受到國內(nèi)市場的牽連。
縱觀聯(lián)想手機也近些年的發(fā)展，不可否認其在PC市場的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，但是在智能手機市場，從中華酷聯(lián)至今，包括聯(lián)想在內(nèi)的中興、酷派、聯(lián)想都已經(jīng)處于下坡路，對于它們而言，國內(nèi)市場的機會顯然已經(jīng)不大，所以都開始走海外市場。
值得一提的是聯(lián)想，聯(lián)想走海外市場并不意外，在PC市場其全球化的優(yōu)勢驅(qū)動下，聯(lián)想收購了摩托羅拉，然而，收購了摩托羅拉后并未升值，當(dāng)然，現(xiàn)在的摩托羅拉也成為聯(lián)想在海外市場的一根救命草。可以說當(dāng)初的聯(lián)想有些好高騖遠，2014年收購摩托羅拉后并未在海外市場得到快速的擴展，反而又失去了在國內(nèi)市場的機遇。從某種意義上講，聯(lián)想過早的擴展海外市場有一部分因素在于PC市場。
從聯(lián)想近半年的情況來看，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的救命草遭遇MOTO這一品牌，2016年底就已經(jīng)傳言聯(lián)想手機品牌將會并入到MOTO，事實上，聯(lián)想也正在朝這一方向發(fā)展。整體看來，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)發(fā)展主要有這兩大方面，一方面是上述的品牌整合，如何重組聯(lián)想和MOTO這兩大品牌是關(guān)鍵，而另一方面，在海外市場讓MOTO品牌繼續(xù)在海外市場擴張，而在國內(nèi)市場，采取的是走“運營商化”渠道。
為何斷言聯(lián)想在國內(nèi)市場將會走“運營商化”渠道，首先，從手機市場銷售渠道方面來看，2014年、2015年的時候是以小米/榮耀等線上互聯(lián)網(wǎng)手機品牌崛起之際，在這兩年催生出了大量的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，但是至今存活的已經(jīng)寥寥無幾，從2015年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)線上渠道開始向線下門店模式轉(zhuǎn)風(fēng)，當(dāng)年在中國市場OPPO和vivo的出貨量雙雙擠入前五，到了2016年，以O(shè)PPO和vivo為代表的線下渠道更是沖刺到巔峰，受益于線下渠道的爆發(fā)，包括金立、魅族在內(nèi)的手機品牌2016年的出貨量也出現(xiàn)上漲。
至此，從銷售渠道方面來看，唯有運營商渠道成為一大熱點，事實上，從2016年開始，運營商渠道已經(jīng)成為各大手機品牌關(guān)注的重點，以360手機為例，作為互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，其在該陣營發(fā)展并不樂觀，在2016年下半年宣布入股百立豐。而聯(lián)想，恐怕在國內(nèi)市場也將走運營商渠道之路。
早在2016年是11月，聯(lián)想表示，聯(lián)想集團高級副總裁、原移動業(yè)務(wù)集團(MBG)聯(lián)席總裁陳旭東將負責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)。聯(lián)想MBG業(yè)務(wù)將由聯(lián)想集團公司高級副總裁喬健負責(zé)；而負責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)的高級副總裁王曉巖退休，服務(wù)業(yè)務(wù)將由陳旭東接手。
而進入2017年春節(jié)后的短短一個月內(nèi)，聯(lián)想高層人事調(diào)動再次頻繁：
2月7日，來自三星電子，先后任職于韓國總部通信研究所、產(chǎn)品研發(fā)部門、產(chǎn)品市場部門以及中國手機戰(zhàn)略部門的姜震加入聯(lián)想，將擔(dān)任聯(lián)想副總裁，并全面負責(zé)MBG（移動業(yè)務(wù)集團）中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理，包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品規(guī)劃和運營。
2月20日，中國移動通信集團終端公司浙江省分公司總經(jīng)理虞杲出任聯(lián)想集團副總裁，全面負責(zé)MBG中國業(yè)務(wù)銷售管理工作，包括開放市場業(yè)務(wù)、運營商業(yè)務(wù)、電商業(yè)務(wù)、以及區(qū)域銷售管理。據(jù)查詢得知，虞杲曾探索傳統(tǒng)終端零售連鎖經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，幫助中國移動實現(xiàn)了內(nèi)部創(chuàng)新經(jīng)營模式，一度被認為是中國移動大規(guī)模終端零售第一人。
3月2日，有15年的移動業(yè)務(wù)經(jīng)驗，曾先后就職于中國聯(lián)通山西分公司市場部，聯(lián)通華盛通信技術(shù)有限公司銷售部，以及擔(dān)任天翼電信終端有限公司市場營銷部總經(jīng)理職務(wù)的朱涵加入聯(lián)想，將出任聯(lián)想副總裁，負責(zé)MBG（移動業(yè)務(wù)集團）中國業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略運營工作。
3月6日，原中國聯(lián)通固定通信與數(shù)據(jù)部處長、廣西聯(lián)通副總經(jīng)理、聯(lián)通華盛副總經(jīng)理、天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰出任聯(lián)想集團副總裁、MBG（移動業(yè)務(wù)集團）中國業(yè)務(wù)常務(wù)副總裁。
從上述四位高管可以看出，無疑不是曾經(jīng)與運營商息息相關(guān)。從目前走運營商渠道的手機廠商來看，雖然各大品牌都有做，整體情況看來，品牌廠商做的比較少，而其余大部分是一些小型以運營商渠道為主的品牌，目前我們暫且不知聯(lián)想在國內(nèi)市場是否將會主要以運營商渠道為要點展開。
值得一提的是，除了在國內(nèi)市場運營商渠道開始受到青睞以外，在海外市場同樣如此，在國內(nèi)仍有不少小型手機廠商主打海外市場，這類手機廠商主要是與當(dāng)?shù)氐倪\營商合作，毫無疑問，這種海外市場走運營商渠道的模式在2017年將會繼續(xù)升級，不但包括之前主打海外市場與運營商合作密切的小型手機廠商，同時也包括華為、OPPO、vivo、小米等巨頭，至于聯(lián)想在國內(nèi)市場的運營商渠道之路是否能夠取得成功，我們暫且不知！
01月07日 18:14
