日前，樂(lè)視在其印度子公司裁員85%的消息傳出，盡管隨后樂(lè)視官方出面辟謠，稱并沒(méi)有退出市場(chǎng)的計(jì)劃，但其近期負(fù)面消息仍是不斷，如亞足聯(lián)近日宣布終止與樂(lè)視體育關(guān)于亞足聯(lián)的比賽轉(zhuǎn)播合同，3月2日樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)創(chuàng)出17個(gè)月以來(lái)盤(pán)中新低。樂(lè)視不斷燒錢(qián)的發(fā)展模式，一直頗受質(zhì)疑，而這次樂(lè)視又是否能力挽狂瀾，挺過(guò)難關(guān)呢？
樂(lè)視負(fù)面消息接連不斷
近期，樂(lè)視可謂麻煩不斷，有媒體報(bào)道，其印度子公司裁員85%，或退出印度市場(chǎng)，雖然樂(lè)視方面否認(rèn)退出市場(chǎng)，但還是讓輿論再次聚焦近來(lái)負(fù)面纏身的樂(lè)視。
先是樂(lè)視體育。2月28日，亞足聯(lián)因樂(lè)視體育拖欠到期付款，而宣告終止與樂(lè)視的轉(zhuǎn)播合同。緊接著，3月2日，在中超聯(lián)賽開(kāi)賽前夕，樂(lè)視體育失去對(duì)對(duì)其的轉(zhuǎn)播權(quán)。至此樂(lè)視體育已經(jīng)失去了其五大核心IP中的三個(gè)。
樂(lè)視金融也不太平。3月2日，北京時(shí)間“財(cái)鏡”欄目稱樂(lè)視金融平臺(tái)尊享理財(cái)樂(lè)享其成系列產(chǎn)品涉嫌"變相自融"、資金池等多項(xiàng)違規(guī)，樂(lè)視金融平臺(tái)靈活理財(cái)樂(lè)樂(lè)高系列產(chǎn)品存在資管嵌套情況，樂(lè)視隨后回應(yīng)稱報(bào)道失實(shí)。
樂(lè)視汽車也不被看好。樂(lè)視汽車未能拿出可量產(chǎn)的樣車，再加上汽車產(chǎn)業(yè)所需的巨大資金投入，及互聯(lián)網(wǎng)公司在汽車技術(shù)經(jīng)驗(yàn)上的短板，從外界看來(lái)，目前資金嚴(yán)重短缺的樂(lè)視做不出什么名堂，甚至有業(yè)內(nèi)人士稱其為“龐氏騙局”。
去年，樂(lè)視還被頻繁曝出資金問(wèn)題。去年11月，樂(lè)視被曝拖欠供應(yīng)商高達(dá)百億元的貨款。隨后新京報(bào)稱，樂(lè)視控股70%的易到也陷入了欠款糾紛。早先還有媒體報(bào)道，樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)鏈自去年8月就出現(xiàn)資金問(wèn)題，涉及貨款金額約有數(shù)十億元，樂(lè)視手機(jī)本身也頻繁曝出售后延期的問(wèn)題，廣受消費(fèi)者詬病。
在系列事件的影響下，3月2日樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)更是創(chuàng)出17個(gè)月以來(lái)盤(pán)中新低，側(cè)面反映出輿論及市場(chǎng)對(duì)公司生存狀況的深深憂慮。
樂(lè)視燒錢(qián)不止
樂(lè)視，一個(gè)做視頻起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，懷揣喬布斯的抱負(fù)，做起了手機(jī)、電視、電商，甚至研發(fā)起了無(wú)人駕駛電動(dòng)車，其魄力令人折服，但目前不斷爆發(fā)的負(fù)面消息慢慢暴露出樂(lè)視的短板，主要有以下幾點(diǎn)：
一是業(yè)務(wù)太多，分散資源。樂(lè)視引以為豪的樂(lè)視生態(tài)，在PPT上看起來(lái)固然美好，但在短期內(nèi)想跨領(lǐng)域全面發(fā)展，就會(huì)造成資金短缺，精力及資源受限等問(wèn)題。
二是涉及多領(lǐng)域，卻都未掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。就其重點(diǎn)發(fā)展的汽車業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，先不談?dòng)袥](méi)有造車經(jīng)驗(yàn)、核心技術(shù)，僅資金就接續(xù)不上；表現(xiàn)相對(duì)較好的智能電視也談不上盈利，與手機(jī)業(yè)務(wù)一樣一直處于讓利圈會(huì)員的狀態(tài)。
三是無(wú)效投資太多，錢(qián)沒(méi)花在刀刃上。樂(lè)視憑借其生態(tài)體系的概念，圈下大筆融資后，有太多浪費(fèi)之舉。例如，樂(lè)視在TCL、電動(dòng)汽車公司Lucid和易到網(wǎng)約車上花下血本成為公司大股東，但樂(lè)視并未與TCL、Lucid有生產(chǎn)或技術(shù)上的合作，雖然是大股東，卻沒(méi)有對(duì)公司的控制權(quán)，樂(lè)視甚至還與這兩家公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而樂(lè)視在易到網(wǎng)約車上的布局更是對(duì)其汽車業(yè)務(wù)毫無(wú)幫助，只是持續(xù)燒錢(qián)續(xù)命拖累主業(yè)，還引出一段拖欠款的丑聞。
生態(tài)面臨考驗(yàn)
樂(lè)視生態(tài)體系正在面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，種種跡象表明其資金鏈?zhǔn)志o張，而股價(jià)的暴跌將讓樂(lè)視在融資的道路上走的更坎坷，一個(gè)業(yè)務(wù)若不幸倒下，或?qū)⒁l(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，讓整個(gè)生態(tài)全面崩盤(pán)。面對(duì)如此緊張局面，樂(lè)視要如何力挽狂瀾呢？
首先，重新審視業(yè)務(wù)，做出取舍。樂(lè)視應(yīng)當(dāng)重新調(diào)整業(yè)務(wù)重心，在有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，做到行業(yè)領(lǐng)先，這樣才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。如，樂(lè)視可以立足其比較擅長(zhǎng)的視頻領(lǐng)域，做好內(nèi)容、硬件、應(yīng)用的小生態(tài)圈，站穩(wěn)市場(chǎng)后，再圍繞核心業(yè)務(wù)圈逐漸向外擴(kuò)張。
其次，會(huì)籌錢(qián)，更要會(huì)花錢(qián)。做好項(xiàng)目評(píng)估和投資管理，不在無(wú)謂的公司或項(xiàng)目上浪費(fèi)財(cái)力。
最后，適時(shí)停下來(lái)，多關(guān)注用戶感受。樂(lè)視要打造自己的生態(tài)圈，就要憑借好的產(chǎn)品和服務(wù)把用戶留在圈內(nèi)，而不是一味搭建框架，不去維護(hù)。樂(lè)視體育痛失賽事版權(quán)已經(jīng)讓許多付費(fèi)會(huì)員不滿，而在智能電視頻頻漲價(jià)，手機(jī)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，售后卻無(wú)法及時(shí)解決等事的影響下，試想有多少用戶愿意留在這樣的生態(tài)圈內(nèi)。
01月07日 18:14
