群創(chuàng)(3481.TW)榮譽(yù)董事長段行建于去年5月辭去群創(chuàng)董座，轉(zhuǎn)赴鴻海(2317)擔(dān)任顧問，負(fù)責(zé)夏普、群創(chuàng)整個集團(tuán)的面板整合，也提供在群創(chuàng)的管理經(jīng)驗(yàn)，輔助夏普經(jīng)營。段行建表示，夏普的面板事業(yè)過去一段時間有了很大的改善，夏普也從第一階段的內(nèi)部整頓期，邁向下一階段攻擊模式，要沖刺產(chǎn)品市占率。
在段行建宣稱夏普即將進(jìn)入攻擊模式之際，日本經(jīng)濟(jì)新聞昨（18）日則以獨(dú)家報導(dǎo)揭露，夏普母公司鴻海正考慮將夏普拉進(jìn)收購東芝半導(dǎo)體的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)中，與蘋果、日本軟銀形成鐵三角。不過，相關(guān)公司都未針對此事提出任何回應(yīng)。
在夏普的管理上，段行建透露，從去年6月開始每個月都會飛日本，待在日本的時間大約是7到10天左右，主要在龜山工廠，也會看看?工廠和天理工廠，回來前也都會和夏普社長戴正吳花1、2個小時開會討論。
段行建認(rèn)為，群創(chuàng)和夏普在技術(shù)、產(chǎn)能各方面有很多地方可以互補(bǔ)，日本在技術(shù)開發(fā)上比較穩(wěn)健，進(jìn)入量產(chǎn)也比較穩(wěn)，這部分臺灣可向日本借鏡。過去群創(chuàng)在IT系統(tǒng)、自動化做了很多努力，夏普的同仁來到群創(chuàng)參觀之后，也感到很驚訝，臺灣的管理可以做到這樣的地步。過去一段時間，把臺灣面板廠自動化、IT、廠務(wù)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與夏普交流。
他強(qiáng)調(diào)，顧問負(fù)責(zé)給建議，但如果不能執(zhí)行也沒用。鴻海集團(tuán)入主夏普，導(dǎo)入成本管理，日本企業(yè)見識到臺灣企業(yè)錙銖必較的精神，對于成本意識大幅提升，從夏普財(cái)務(wù)改善就可以看出來。這背后就是董事長郭臺銘大力推動大陸市場，以及戴桑（夏普社長戴正吳）緊盯管理，植入鴻海文化。經(jīng)過將近一年的努力，夏普從第一階段的內(nèi)部整頓期，邁向下一階段攻擊模式，就是要全力沖刺產(chǎn)品市占率。
對于當(dāng)紅的AMOLED投資，段行建指出，夏普和群創(chuàng)都有實(shí)驗(yàn)線，現(xiàn)在兩家公司的研發(fā)人員共同在群創(chuàng)開發(fā)。夏普有一條4.5代OLED生產(chǎn)線，預(yù)期4、5月會有產(chǎn)品出來，群創(chuàng)也會指派一組團(tuán)隊(duì)過去合作。未來兩家公司不會重復(fù)投資，如果要投資新產(chǎn)能的話，可能會合作在某個地方一起建廠。
01月07日 18:14
