賈躍亭辭去總經理 樂視正式進入下半場

談及賈躍亭辭去樂視網總經理一職,業(yè)內人士則指出,這將在很大程度上對賈躍亭個人形成制衡。
賈躍亭辭去總經理 樂視正式進入下半場

   一個視頻網站,到橫跨電視、手機、汽車、金融、體育、影視等諸多板塊,建立一個生態(tài)王國,樂視可謂是用短短的四年時間上演了一出中國互聯網發(fā)展史上難見的奇跡,而背后的靈魂人物正是樂視網創(chuàng)始人賈躍亭。同樣也因為拔苗助長因素,樂視這個龐大的生態(tài)帝國正處于風雨飄搖之中,賈躍亭辭去樂視網總經理一職,似乎宣告了樂視正式步入了下半場。

  辭去總經理

  5月21日下午,樂視網發(fā)布了第三屆董事會第四十次會議決議公告,公告指出,為集中精力履行董事長職責,將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產品創(chuàng)新,提高公司決策效率,賈躍亭辭去公司總經理職務,專任公司董事長一職。

  同時,經樂視網董事會提名委員會提名,聘請梁軍擔任樂視網總經理,向董事長及董事會匯報公司經營狀況,任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會屆滿之日止。這也是樂視網成立以來第一次有了專職的總經理。

  據了解,2012年1月至今,梁軍一直任樂視網副總經理兼樂視致新總裁,主管樂視電視板塊。對于此次職位調整,賈躍亭在隨后的媒體溝通會上表示,“由于業(yè)務板塊分成好幾塊,公司發(fā)展業(yè)務量越來越大,自己身兼數職,精力有限。進行調整,目的是為了讓更強的團隊投身樂視網的管理,從經營管理、財務核算、資金計劃上會有較大提升”。

  對于新任總經理梁軍的評價,賈躍亭表示在業(yè)務能力、管理水平和價值觀上,梁軍都是達成樂視網規(guī)?;繕说淖罴讶诉x。

  梁軍在接受北京商報記者采訪時表示,未來將會聚焦電視銷售強化渠道建設,強化大屏運營特別是會員和廣告收入,強化樂視影業(yè)和樂視視頻的內容自制能力。

  談及賈躍亭辭去樂視網總經理一職,業(yè)內人士則指出,這將在很大程度上對賈躍亭個人形成制衡。鑫根資本合伙人曾強曾說,“我覺得賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO,使得公司沒有KPI;沒有CFO,使得資金可以隨意調動”。融創(chuàng)中國董事長孫宏斌此前也公開表示,“融創(chuàng)與樂視在合作里,要求樂視一定要有一個CEO,原來沒有?,F在要有人來管,是梁軍在管”。

  半年危機路

  其實,樂視網的高層調整一直都在進行。今年3月以來,樂視各大板塊高層人事變動頻繁。3月20日,加盟樂視僅一年半的樂視汽車聯合創(chuàng)始人丁磊,宣布因為個人身體健康原因,不再擔任樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO等職務。樂視超級汽車(中國)總裁兼COO張海亮出任樂視超級汽車(LeSEE)全球CEO,上海大眾原員工牛勝福加盟樂視汽車,擔任樂視超級汽車(LeSEE)中國首席技術官。

  隨后3月23日,樂視宣布樂視控股亞太區(qū)總裁兼LeEco香港CEO高峻出任樂視體育COO,原樂視體育COO于航的情況則未披露。4月,樂視控股宣布阿不力克木·阿不力米提出任樂視移動CEO(代),樂視移動公司總裁馮幸繼續(xù)擔任樂視控股高級副總裁,并新任樂視運營商公司董事長兼CEO。最新消息稱,馮幸將會很快正式從樂視離開,不過具體時間未定。

  除高層人事調整,樂視大量員工也面臨被裁員。幾天前,樂視也被曝光堪稱史上最大幅度的裁員計劃。樂視控股市場品牌中心裁員幅度達70%。

  對于裁員一事,賈躍亭在溝通會上首度表示,從去年10月樂視的流動性出現問題之后,樂視就在考慮組織變革,裁員也是組織變革的一部分,與其說裁員,更準確地說是人員優(yōu)化,讓樂視現在的組織發(fā)揮出最高的效率,而不是存在大量效率低下的員工,這主要是非上市體系。上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化,但上市體系依然會不斷地引進非常優(yōu)秀的人才。賈躍亭在溝通會上進一步反思稱,去年的風波是兩個原因組成的:第一,發(fā)展過快。第二,我們自身的能力不足。并表示手機是導火索之一,由于對流動性管理的預判能力不足,對損益情況的判斷性也不是特別準,導致后續(xù)資金的跟進不是特別及時,以至于手機這個非常好的業(yè)務,在去年四季度出現了準休克的狀態(tài)。

  誰是老大

  談及樂視未來的發(fā)展,賈躍亭表示,上市公司方面主要有三方面工作:戰(zhàn)略、組織和智力架構、核心的產品創(chuàng)新。上市公司是第一重要的精力分配,另一個是汽車。汽車將是非常重要的一塊業(yè)務。并強調,自己的個人特長和興趣是戰(zhàn)略競爭、產品創(chuàng)新,汽車產業(yè)最重要的競爭力就是產品創(chuàng)新。顯然賈躍亭對汽車板塊信心十足。

  產業(yè)觀察家洪仕斌認為,對于賈躍亭來說,未來的核心應該在于汽車。樂視之所以出現巨大資金缺口,甚至引發(fā)整個樂視危機,樂視汽車絕對是主要因素之一。汽車產業(yè)本身是一個需要高投入的產業(yè),但樂視汽車并沒有進行大規(guī)模融資,資金主要依靠賈躍亭個人。賈躍亭表示,樂視汽車資金和上市公司從來沒有過關聯,僅僅是其個人的資金,上市公司的資金是完全封閉的?;蛟S汽車才是賈躍亭的下半場。

  在樂視上市體系中,賈躍亭雖然依舊是董事長,但不得不說,賈躍亭在樂視內部的影響力和權威都受到影響和挑戰(zhàn)。股權方面來看,伴隨著融創(chuàng)與樂視簽訂的150億元戰(zhàn)略投資,在包括樂視電視等諸多業(yè)務板塊,融創(chuàng)已經占據較大的比重,并不排除未來可能會有進一步擴大比重的可能。

  盡管融創(chuàng)代表劉淑青一再強調,融創(chuàng)將一如既往地支持樂視的發(fā)展,雙方并不存在外界所傳的各種誤導內容,也沒有控制權之爭。但有產業(yè)觀察家指出,企業(yè)并不是白衣天使,所有企業(yè)戰(zhàn)略投資的最終目的都是為了獲取利益最大化,這是商業(yè)的本質,在這個過程中,涉及控制權的爭奪,并不罕見。

  此外,融創(chuàng)中國董事長孫宏斌的影響力也在不斷擴大。前不久,孫宏斌在融創(chuàng)業(yè)績發(fā)布會上便提前透露了梁軍出任樂視網CEO的消息。對于樂視這家上市公司來講,高層的變動是需要通過公告宣布的,然而外界并不是通過公告的渠道,而是在樂視的二股東那里得知了消息。孫宏斌自覺擔任起了樂視的發(fā)言人,這在外界看來,孫宏斌在樂視的影響越來越大。孫宏斌還曾多次表示,“未來樂視主要有樂視網(上市部分)和樂視汽車,樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩。”似乎也都在不斷強調自身對樂視上市體系的把控。顯然,賈躍亭曾一手遮天的樂視時代,已然遠去。
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