酷派又一次來(lái)到了轉(zhuǎn)型的艱難階段。5月31日晚，酷派集團(tuán)發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核的業(yè)績(jī)，根據(jù)公告，2016年其營(yíng)收約79.94億港元，相比2015年146.68億港元減少了45.5%；公司全面虧損42.10億港元，但回顧2015年，公司盈利23.25億港元。
這份財(cái)報(bào)原本應(yīng)在今年3月底發(fā)布，兩次推遲后終于披露，現(xiàn)在酷派仍處于停牌階段。自去年樂(lè)視入主至今，酷派生態(tài)與硬件的結(jié)合互補(bǔ)并未成功，相反，樂(lè)視資金鏈問(wèn)題的爆發(fā)、手機(jī)渠道變革仍在途中、高層變動(dòng)以及近期應(yīng)屆生的借解約風(fēng)波，都為酷派蒙上一層陰影。
知情人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，目前酷派的員工流動(dòng)性較大，公司還在進(jìn)一步地減少人員，以削減成本。今年的酷派是破釜沉舟，以轉(zhuǎn)虧為盈為目標(biāo)，2016年業(yè)績(jī)的虧損是酷派亮出“家底”，準(zhǔn)備輕裝上陣。
業(yè)績(jī)下滑
借勢(shì)運(yùn)營(yíng)商而起的“中華酷聯(lián)”在2014年下半年開(kāi)始下滑，直接原因是運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的下降，手機(jī)補(bǔ)貼政策不再，渠道市場(chǎng)風(fēng)向突變。與運(yùn)營(yíng)商渠道深度綁定的酷派因此風(fēng)光不再，曾經(jīng)五六千萬(wàn)臺(tái)的年出貨量出現(xiàn)大幅度下滑。盡管公司2015年利潤(rùn)大增，但從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，其利潤(rùn)主要來(lái)自于出售旗下公司獲得的盈利26.35億港元。
酷派在2016年的虧損早有預(yù)告，但超過(guò)40億港元依舊驚人，根據(jù)公告，酷派最大的虧損來(lái)自兩部分，其一是撤出了一家合資公司的投資，虧損18.37億港元；其二是銷(xiāo)售及分銷(xiāo)開(kāi)支，為10.09億港元。
酷派最新的財(cái)報(bào)顯示，預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損8億港元，同比營(yíng)收下滑將超50%。從銷(xiāo)量來(lái)看，2015年，酷派的出貨量約為3800萬(wàn)臺(tái)，劉江峰此前接受媒體采訪時(shí)表示，2016年酷派出貨量約為1500萬(wàn)臺(tái)，2017年，希望酷派出貨量能達(dá)到2000萬(wàn)-2500萬(wàn)臺(tái)。
目前來(lái)看，酷派主要依靠?jī)纱笫袌?chǎng)，分別是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商渠道和國(guó)外市場(chǎng)。“酷派在印度市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的不錯(cuò)，在手機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，酷派做給運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)，改一改可以直接通海外，降低手機(jī)成本很方便。”孫燕飚說(shuō)道。
據(jù)記者了解，在運(yùn)營(yíng)商的助力下，酷派的行業(yè)性用戶也不少。例如針對(duì)學(xué)生人群，運(yùn)營(yíng)商會(huì)定制套餐優(yōu)惠，一些職業(yè)高中甚至要求學(xué)生統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)400元的酷派手機(jī)。換言之，和運(yùn)營(yíng)商的合作仍舊可以幫助酷派維穩(wěn)。
危機(jī)重重
久經(jīng)沙場(chǎng)的酷派也面臨過(guò)多次轉(zhuǎn)折，早在2014年，公司就區(qū)分出酷派、ivvi、大神三個(gè)品牌，分別獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，公司逐漸從一個(gè)品牌向集團(tuán)轉(zhuǎn)變，同時(shí)從銷(xiāo)量為重轉(zhuǎn)向利潤(rùn)為上的策略。從品牌的定位來(lái)看，大神主攻線上渠道、ivvi布局線下渠道，但如今，規(guī)劃中的三大品牌都已“物是人非”。和奇虎360經(jīng)過(guò)合資公司的糾紛后，酷派最后投入樂(lè)視麾下，而大神品牌歸入360，隨后逐漸被淡化；ivvi在去年易主，成為超多維科技公司旗下的手機(jī)，該公司致力于VR/AR顯示技術(shù)的研究。
去年劉江峰進(jìn)入酷派掌舵，也拉開(kāi)了酷派和樂(lè)視的融合大幕，按照規(guī)劃，雙方將以“樂(lè)視+酷派”的雙品牌運(yùn)作模式展開(kāi)運(yùn)營(yíng)，不過(guò)當(dāng)下，兩大品牌各自都危機(jī)重重。
對(duì)于酷派來(lái)說(shuō)，一系列的內(nèi)部變革，也帶來(lái)了高管和人員的變動(dòng)。近期消息稱酷派解約了今年校招應(yīng)屆生300名左右，對(duì)此，酷派官方表示解約人數(shù)沒(méi)有那么多。手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)老杳說(shuō)道：“酷派現(xiàn)在主要是華為系的人，原先的高管等主要是去了ivvi?，F(xiàn)在酷派的關(guān)鍵問(wèn)題是缺少資金，而樂(lè)視手機(jī)的問(wèn)題不是有錢(qián)就可以解決。”
去年，酷派發(fā)布了cool品牌和改變者S1手機(jī)，用戶定位均是年輕群體，音樂(lè)和游戲成為了最大的賣(mài)點(diǎn)，今年低調(diào)發(fā)布的酷玩6同樣延續(xù)了這一新路線。劉江峰曾為酷派定下過(guò)“五年三個(gè)一”目標(biāo)：五年內(nèi)酷派銷(xiāo)量過(guò)億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一。
不過(guò)，豪言壯語(yǔ)再次碰上冷酷現(xiàn)實(shí)，手機(jī)市場(chǎng)總是變幻莫測(cè)。在華為、OPPO、vivo占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山的當(dāng)下，酷派要突出重圍，需要在加固運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)的同時(shí)，拓開(kāi)新渠道和新用戶。而原本可以為酷派輸血的樂(lè)視本身也面臨危機(jī)，供應(yīng)鏈、資金鏈問(wèn)題爆發(fā)后，樂(lè)視手機(jī)的出貨量目標(biāo)也不得不調(diào)整，進(jìn)行自我整頓。
樂(lè)視自顧不暇，酷派只能依靠自己造血。孫燕飚說(shuō)道：“在2015年、2016年，華為、OPPO、金立等廠商迅速成長(zhǎng)，而酷派高層動(dòng)蕩、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不善，差距拉大。2017年酷派也計(jì)劃扭虧為盈，它的運(yùn)營(yíng)商基因并沒(méi)有喪失，但是客戶群體模糊，品牌溢價(jià)不夠。”從品牌到渠道，酷派今年還需要經(jīng)歷重重考驗(yàn)。
01月07日 18:14
