小米獲得10億美元再融資,規(guī)模高于最初計(jì)劃

在小米實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的過(guò)程中,該公司放棄了完全基于互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式,轉(zhuǎn)而開(kāi)設(shè)實(shí)體店。根據(jù)小米7月初會(huì)議的一份記錄,目前小米擁有123家實(shí)體店。該公司希望,到2019年將實(shí)體店數(shù)量擴(kuò)大8倍,達(dá)到1000家。
   湯森路透旗下基點(diǎn)報(bào)道,消息人士稱,中國(guó)智能手機(jī)制造商小米獲得10億美元三年期再融資。該交易在一般分銷階段獲得17家銀行的積極回應(yīng)。

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  德意志銀行與永隆銀行擔(dān)任牽頭行兼簿記行,這筆貸款在5月中推出,計(jì)劃融資7.5億美元,同時(shí)附帶最高達(dá)2.5億美元的綠鞋貸款。中國(guó)銀行也參與貸款,為同級(jí)別安排行。

  這筆到期一次性償還貸款目前包括兩部分,即5億美元定期貸款的A部分及2.5億美元的循環(huán)信用貸款的B部分。

  小米香港為借款人,母公司小米為擔(dān)保人。

  所籌資金用于為2014年10月簽署的10億美元貸款提供再融資。在當(dāng)時(shí)那筆交易中,德意志銀行、摩根大通和摩根士丹利是初始牽頭行兼簿記行,另外還有25家銀行參貸。該交易均分為A部分定期貸款和B部分循環(huán)貸款。

  小米嘗試轉(zhuǎn)型

  在小米實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的過(guò)程中,該公司放棄了完全基于互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式,轉(zhuǎn)而開(kāi)設(shè)實(shí)體店。根據(jù)小米7月初會(huì)議的一份記錄,目前小米擁有123家實(shí)體店。該公司希望,到2019年將實(shí)體店數(shù)量擴(kuò)大8倍,達(dá)到1000家。

  這不僅帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也改變了小米此前的商業(yè)模式。小米這種商業(yè)模式已經(jīng)被一加等其他廠商所模仿。通過(guò)避免線下直接銷售,小米可以控制營(yíng)銷和渠道,從而維持微薄的利潤(rùn)率。這也帶來(lái)了驚人的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。由于沒(méi)有工廠和實(shí)體店的財(cái)務(wù)拖累,小米可以以極低的價(jià)格提供優(yōu)秀的手機(jī)。

  然而,這種模式并非無(wú)懈可擊。盡管小米開(kāi)拓了多元化的業(yè)務(wù),例如滑板車和運(yùn)動(dòng)手環(huán),但該公司還未能建立有效的生態(tài)系統(tǒng),將用戶鎖定至該公司的品牌。在這方面,蘋(píng)果是最佳案例。由于缺乏這樣的生態(tài)系統(tǒng),小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以很容易復(fù)制該公司的策略,搶走市場(chǎng)份額。

  這迫使小米開(kāi)始關(guān)注線下零售。憑借70%的出貨量環(huán)比增長(zhǎng)率,很難認(rèn)為,這樣的策略調(diào)整是無(wú)效的。雷軍(微博)非常相信這一點(diǎn),并做出了大膽的預(yù)測(cè):今年?duì)I收達(dá)到1000億元人民幣,明年的智能手機(jī)銷量達(dá)到1億部。就在18個(gè)月之前,他還曾表示,做預(yù)測(cè)會(huì)造成許多制約,并可能會(huì)破壞士氣。

  毫無(wú)疑問(wèn),經(jīng)營(yíng)自主商店將會(huì)造成高昂的成本。小米在2014年的一輪融資中估值曾達(dá)到450億美元。在這樣的情況下,小米再次試水資本市場(chǎng)也就不難理解了。

  小米正在走向復(fù)蘇
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