今日，據(jù)媒體報(bào)道，樂視正在舉行的內(nèi)部會(huì)議上，賈躍亭在樂視最后一位重要“老搭檔”，樂視移動(dòng)總裁阿不力克木·阿不力米提宣布卸任一切職務(wù)。 阿木最近的消息，還要追溯到今年4月，樂視控股宣布任命阿不力克木·阿不力米提(阿木)出任樂視移動(dòng)CEO，負(fù)責(zé)樂視移動(dòng)整體的日常經(jīng)營及團(tuán)隊(duì)管理，向LeEco全球CEO賈躍亭匯報(bào)，阿木此前戰(zhàn)略副總裁職位不變。
根據(jù)資料顯示， 阿木于2015年1月加盟樂視，任樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任，全面負(fù)責(zé)樂視集團(tuán)全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運(yùn)營管理等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)樂視生態(tài)協(xié)同運(yùn)作體系建設(shè)與跨業(yè)務(wù)生態(tài)協(xié)同，樂視集團(tuán)制度體系建設(shè)與管理，樂視集團(tuán)信息化規(guī)劃與建設(shè)。
而樂視最初的“生態(tài)化反”與“七大子生態(tài)”等話術(shù)，根源上，是由阿木提出并傳播。2016年1月，尚任樂視戰(zhàn)略副總裁的阿木表示，樂視2015年七大子生態(tài)建設(shè)基本完成，2016年主要戰(zhàn)略為全球化、生態(tài)化全球開放。
兩年后，樂視“化反”成為最受詬病之所在，甚至被質(zhì)疑是拖垮樂視的根源，這一話術(shù)的“始作俑者”阿木的去留與動(dòng)態(tài)，也隨之受到廣泛重視。而此次阿木的離開也宣示著原賈躍亭左膀右臂的團(tuán)隊(duì)，目前已基本被拆卸完畢。
8月17日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，稱公司已完成工商變更登記并取得換發(fā)營業(yè)執(zhí)照，樂視網(wǎng)法人代表由之前的賈躍亭變更為樂視網(wǎng)現(xiàn)任總經(jīng)理梁軍。注冊資本也由之前的18.56億元變更為19.95億元。
與此同時(shí)，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會(huì)并公布新樂視發(fā)展思路：“業(yè)務(wù)重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進(jìn)OpenEco戰(zhàn)略。”
梁軍表示，未來的新樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權(quán)、賣廣告的樂視網(wǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，如今的新樂視，更像一個(gè)啞鈴，一頭是電視業(yè)務(wù)，另一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個(gè)黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務(wù)黏合在一起，然后做運(yùn)營，這樣“啞鈴”就是一個(gè)真正值錢的業(yè)務(wù)。
曾經(jīng)因“化反”輝煌、因“化反”淪落的樂視，不復(fù)存在。
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01月07日 18:14
