近日，網(wǎng)上流傳出一份金立遣散東莞工廠員工的文件，文件中表示，除女職工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期、在本單位連續(xù)工作 15 年且距離法定退休年齡不足 5 年、以及在工作期間負(fù)傷等特殊情況外，其他員工都要在今年 4 月底前完成協(xié)商解除勞動(dòng)合同的工作。對(duì)于不愿意接受協(xié)商解除勞動(dòng)合同的員工，按公司停工放休政策執(zhí)行。
據(jù)稱這一文件也得到了金立方面的證實(shí)，金立方面表示，東莞工廠的人員調(diào)整已經(jīng)和東莞勞動(dòng)局溝通，與員工溝通一致，協(xié)商解除勞動(dòng)合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)將嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法操作。
城門失火，殃及池魚
自今年 1 月 16 日董事長劉立榮被爆出 41.4% 股權(quán)被凍結(jié)以來，金立由于資金鏈危機(jī)被推上了風(fēng)口浪尖。不但金立在上海和深圳同時(shí)陷入多起訴訟被曝光，金立多家子公司陷入動(dòng)產(chǎn)抵押、債權(quán)轉(zhuǎn)讓的糾紛也浮出水面。此前網(wǎng)易科技曾報(bào)道，金立對(duì)外欠款可能已達(dá)到百億，其中拖欠銀行 86 億、拖欠供應(yīng)商 40 多億元。
金立的日子不好過，但金立的那些供應(yīng)商們也被拉進(jìn)了 " 深坑 "。
1 月 27 日，維科精華連發(fā)三個(gè)公告，稱因 2017 年凈利潤為負(fù)值，其連續(xù) 2 年虧損、可能面臨著被實(shí)施退市的風(fēng)險(xiǎn)；至于 2017 年虧損的原因，與子公司存在著 8409.99 萬元應(yīng)收款有一定關(guān)聯(lián)，而且結(jié)果存在不確定性。
2 月 9 日，歐菲科技發(fā)布公告，因金立及其子公司拖欠貨款，計(jì)提壞賬 3 億元
3 月 1 日，江粉磁材發(fā)布 2017 年業(yè)績修正公告，計(jì)提資產(chǎn)減值 2 億元，主要因?yàn)榻鹆⑹謾C(jī)資金鏈危機(jī)、導(dǎo)致對(duì)其收購的全資子公司東方亮彩進(jìn)行的壞賬、存貨以及商譽(yù)減值。
這些受到波及的供應(yīng)商除了頻繁討債、訴訟，還停止或減少對(duì)金立的貨品供應(yīng)，這讓金立的資金回籠更加困難。
除了上游供應(yīng)商集體倒戈，更加雪上加霜的是，金立曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)資源渠道關(guān)系也出現(xiàn)裂痕。由于貨品的積壓導(dǎo)致資金鏈的斷裂，引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)，金立賴以生存的下游渠道商也開始反水，金立面臨的問題已經(jīng)不僅僅是清貨這么簡單了。
在 1 月 30 日，劉立榮曾承諾絕不跑路、會(huì)一步步償還債務(wù)后，金立方面再未公開還債進(jìn)程。
得了 OV 的病，卻沒 OV 的命
劉立榮也曾表示，為了償還債務(wù)有出售資產(chǎn)的計(jì)劃。公開資料顯示，金立曾投資 8000 萬元持有微眾銀行 3% 的股份，以及投資 12.53 億元獲得南粵銀行 9.49% 的股權(quán)。此外，金立還擁有位于深圳的在建寫字樓——金立大廈，總投資 12.35 億元，已接近竣工。
但不管是投資銀行還是建大廈，亦或是之前傳言的賭博輸錢，都不是金立資金鏈斷裂的主要原因。劉立榮曾在接受證券時(shí)報(bào)采訪時(shí)表示，" 金立資金鏈問題爆發(fā)的主要原因是 2016 年和 2017 年?duì)I銷費(fèi)用和投資費(fèi)用投入超限，2016-2017 年金立營銷費(fèi)用投入 60 多億元。"
自 2016 年 7 月以來，馮小剛、余文樂、徐帆、吳剛、薛之謙以及劉濤等 6 位娛樂明星先后成為金立代言人。此外，因?yàn)閯⒘s個(gè)人對(duì)圍棋的癡迷，金立連續(xù) 10 年贊助中國圍棋甲級(jí)聯(lián)賽，并邀請(qǐng)世界圍棋第一人加盟金立的豪華代言人團(tuán)隊(duì)。
除了明星代言，這兩年時(shí)間里金立還冠名贊助了《最強(qiáng)大腦》、《笑傲江湖》、湖南衛(wèi)視《2017 跨年演唱會(huì)》等 12 檔綜藝節(jié)目，平均每年贊助 6 部，同時(shí)還冠名電視劇《楚喬傳》。據(jù)計(jì)算，金立在 2016 年和 2017 年用于贊助綜藝節(jié)目和電視劇的費(fèi)用超過 30 億元。2017 年金立曾對(duì)外表示，本年度僅用于 S 和 M 系列產(chǎn)品的推廣費(fèi)用約 19 億元。
在營銷上不惜砸下重金學(xué)習(xí) OV 的金立，卻沒有獲得理想的結(jié)果。
劉立榮曾在接受媒體采訪時(shí)表示，" 金立這個(gè)樣子，只有做到全球年銷量 1 億臺(tái)的規(guī)模，企業(yè)才會(huì)安全。" 但根據(jù)研究機(jī)構(gòu) GfK 的數(shù)據(jù)顯示，2017 年金立手機(jī)在中國的銷量為 1494 萬部，排名第七，份額僅為 3％。這與劉立榮在年初設(shè)定的在國內(nèi)至少要賣 3000 萬部的目標(biāo)相比縮水了一半。
智能手機(jī)市場的洗牌期
一款手機(jī)研發(fā)需要 10 個(gè)月，一個(gè)手機(jī)公司每年也就發(fā) 10 款左右新機(jī)，每款手機(jī)需要研發(fā)費(fèi) 3000 萬，成本 1000 元，備貨 1000 萬臺(tái)就需要 100 億元。所以，手機(jī)公司每款產(chǎn)品都不能有閃失。而由于金立不計(jì)成本的營銷卻沒有帶來銷量的提升，資金鏈的斷裂也就變得順理成章。
和金立一樣陷入困局的還有魅族，而其大規(guī)模裁員的舉動(dòng)已經(jīng)被習(xí)以為常。據(jù)業(yè)內(nèi)人士爆料稱，進(jìn)入 3 月以來，魅族新一輪的裁員已經(jīng)如期啟動(dòng)，" 魅族現(xiàn)有員工 3800 名左右，此次裁員計(jì)劃逾 1000 人，意味著超過 1/4 的員工將會(huì)被裁掉。"
危機(jī)纏身的金立和魅族背后，是中國智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)觸頂天花板，這個(gè)市場甚至不增反減。工信部旗下中國信息通信研究院發(fā)布的《2017 年國內(nèi)手機(jī)市場運(yùn)行情況及發(fā)展趨勢分析》顯示，2017 年國內(nèi)手機(jī)出貨 4.91 億部，同比下降 12.3%。
智能手機(jī)市場的爭奪經(jīng)成為一個(gè)此消彼長的零和游戲，一線手機(jī)品牌正在慢慢蠶食掉其他品牌的市場份額，而且馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu) Kantar World panel 數(shù)據(jù)，2016 年蘋果和 " 華米 OV"（指華為、小米、VIVO、OPPO）占據(jù)中國智能手機(jī)市場份額的 79%，2017 年這一數(shù)字變成 91%。曾經(jīng)的 " 中華酷聯(lián) "（中興、華為、酷派、聯(lián)想）一度成為國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)軍廠商，不過幾年已經(jīng)易主，成為了 " 華米 OV" 的天下。
但不得不說，從做山寨機(jī)起家，到品牌機(jī)，再轉(zhuǎn)向智能機(jī)，能夠存活下來的手機(jī)廠商已經(jīng)難能可貴，金立算是這里面最為成功的一個(gè)。
隨著 5G 技術(shù)的商用進(jìn)程的推進(jìn)，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的代差，中國有望會(huì)從 2019 年拉動(dòng)新一輪的換機(jī)潮。但是，金立需要面對(duì)的是，怎么樣度過這個(gè) 2018 年。
01月07日 18:14
