近日有消息稱(chēng)，魅族將會(huì )迎來(lái)一輪大裁員，裁員數量將會(huì )超過(guò)千人。3月30日，魅族方面表示，裁員確實(shí)存在，但是屬于“末位淘汰”機制，裁員千人的消息與事實(shí)嚴重不符。不僅如此，去年底今年初，市場(chǎng)傳出魅族專(zhuān)賣(mài)店關(guān)店的風(fēng)波。
有業(yè)內人士表示，裁員、關(guān)店對于在手機廠(chǎng)商競爭中“掉隊”的魅族來(lái)說(shuō)只是一個(gè)開(kāi)始，在市場(chǎng)越來(lái)寡頭化的今天，留給魅族的時(shí)間不多了。
連續三年裁員，短期內多次人事調整
實(shí)際上，這已經(jīng)是魅族連續第三年裁員。2016年初，魅族創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO黃章提出“穩增長(cháng)，創(chuàng )利潤，挺進(jìn)IPO”的目標后，魅族啟動(dòng)了每年末位淘汰計劃，裁員規模從起初的5%升至10%。2017年初魅族也傳出裁員消息，有消息稱(chēng)裁員幅度達25%，涉及千人，但魅族方面回應稱(chēng)仍在10%左右。
除了裁員，魅族還在短期內進(jìn)行了多次架構和人事調整。繼2017年6月份魅族、魅藍、Flyme三大事業(yè)部獨立拆分后，魅族在去年底再次發(fā)布公司中心級組織架構調整及人員任命的通知，新設立海外事業(yè)部，負責公司產(chǎn)品的海外業(yè)務(wù)，任命郭萬(wàn)喜為魅族事業(yè)部副總裁并兼任海外事業(yè)部總裁，負責海外事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理，向董事長(cháng)兼CEO黃章匯報工作。據報道稱(chēng)，海外事業(yè)部原本隸屬于魅族事業(yè)部，獨立出來(lái)很大程度上表明了魅族征戰海外的決心。
國內手機市場(chǎng)已經(jīng)被幾大廠(chǎng)商瓜分完畢，國產(chǎn)手機出海尋求新的增長(cháng)機會(huì )不再是新聞。第三方研究機構Kantar Worldpanel發(fā)布報告稱(chēng)，截至去年10月末，華為、小米、蘋(píng)果、Vivo以及OPPO中國前5大手機廠(chǎng)商占據了整個(gè)市場(chǎng)91%的份額。上一年，這一數字尚為79%。也就是說(shuō)，一年間上述5家手機廠(chǎng)商領(lǐng)先中興、魅族等公司的優(yōu)勢在進(jìn)一步擴大。
據了解，魅族海外市場(chǎng)在2016年銷(xiāo)售了200萬(wàn)部手機，在東南亞、東歐都有不錯的表現，希望進(jìn)一步在西歐市場(chǎng)發(fā)展。IDC的數據顯示，中國手機廠(chǎng)商在印度智能手機市場(chǎng)的份額已經(jīng)超過(guò)50%。
魅族2015年發(fā)布印度版MX5手機，不過(guò)此后并沒(méi)有取得太大的進(jìn)展。此外，小米、華為、OPPO、vivo這些在國內取得成功的手機品牌的海外業(yè)務(wù)也在穩步推進(jìn)中，魅族出海后依然要與這些老對手正面競爭。
魅族去年底設立了配件事業(yè)部，負責公司配件產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)推廣及銷(xiāo)售工作。業(yè)內人士認為，魅族此舉也是要謀求更多的利潤空間。
市場(chǎng)研究公司CCS Insight在一份報告中提到，隨著(zhù)手機業(yè)務(wù)利潤逐漸降低，在十大手機制造商中，至少三家制造商的配件業(yè)務(wù)利潤將超過(guò)手機業(yè)務(wù)利潤，主要制造商將像小米一樣，重點(diǎn)發(fā)展品牌配件和聯(lián)網(wǎng)設備產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以帶來(lái)更高的利潤。
陷關(guān)店風(fēng)波，店員抱怨產(chǎn)品不好賣(mài)
魅族的線(xiàn)下渠道遇到了一些麻煩。今年初，有消息稱(chēng)，魅族此前2500家左右的專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)關(guān)了500多家。
對于關(guān)店的傳聞，魅族方面告訴新京報記者：“店面關(guān)閉并沒(méi)有500家之多。每天都存在店面的關(guān)閉與開(kāi)啟，每個(gè)地區的代理商只是對當地的情況有所了解，他們并不知道其他地區具體的情況，不能僅憑一家之言斷定現在整個(gè)魅族的情況。”
新京報記者日前走訪(fǎng)了北京地區部分魅族門(mén)店，一位在北京從事了兩年銷(xiāo)售的魅族工作人員告訴記者，的確聽(tīng)說(shuō)有些店鋪關(guān)閉，但原因是一些員工住處變化，導致人手不足，與經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大。但與此同時(shí)她也抱怨到，“跟前兩年比，現在手機不好賣(mài)了。”她認為，這主要受到線(xiàn)下店鋪整體客流疲軟影響。
記者今年早些時(shí)候在位于五道口和清河的魅族專(zhuān)賣(mài)店走訪(fǎng)時(shí)看到，店鋪均位于超市進(jìn)出口的一側，門(mén)前人流量并不小，但在記者觀(guān)察的20分鐘內均無(wú)人進(jìn)店。
魅族方面表示，店面關(guān)閉以及開(kāi)啟是通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jì)、標準進(jìn)行的優(yōu)化動(dòng)作，將不符合要求的店面關(guān)閉，并且重新選址開(kāi)啟新的店面。這個(gè)優(yōu)化在這段時(shí)間比較密集。“去年魅族只有一款PRO 7旗艦產(chǎn)品，而魅族的夢(mèng)想機今年才會(huì )出現，在這個(gè)階段算是魅族的中場(chǎng)休息時(shí)間，在這段時(shí)間魅族會(huì )調整狀態(tài)以及情況，為下半場(chǎng)也就是今年的產(chǎn)品做更好的準備。”
“市場(chǎng)競爭更激烈了，魅族的硬件和廣告營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有跟上，”一位魅族公司內部員工告訴記者，2015年以來(lái)，魅族憑借高性?xún)r(jià)比、設計和系統體驗銷(xiāo)量占優(yōu)，“當時(shí)魅族的性?xún)r(jià)比有趕超小米的勢頭。”但越來(lái)越多的品牌布局高性?xún)r(jià)比的智能手機，到了2016年，魅族的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢不再明顯，“銷(xiāo)量能夠維持全靠系統和口碑。”
重視線(xiàn)下渠道和用戶(hù)口碑的魅族，對于銷(xiāo)售人員的提成從不吝嗇，一位魅族手機銷(xiāo)售員告訴記者，“拿旗艦舉例，小米賣(mài)一部提成十塊，魅族就可以提一百。”這也是他兩年前選擇銷(xiāo)售魅族手機的原因。但是現如今，他對于收入并不滿(mǎn)意，“前年雙十一拿了一萬(wàn)多，去年也就六七千。”
2017年，魅族賴(lài)以生存的口碑出現危機，“遲遲未推出全面屏”、“創(chuàng )新不足”、“配置跟不上”等輿論讓魅族的銷(xiāo)量難以突破，上述員工稱(chēng)，“雖然硬件和營(yíng)銷(xiāo)上暫時(shí)落后，但魅族的優(yōu)勢依然很多，2018年也許會(huì )有突破。”
專(zhuān)家：魅族錯過(guò)延伸產(chǎn)品線(xiàn)窗口
對于手機行業(yè)來(lái)說(shuō)，2017年是一個(gè)分水嶺。據IDC數據顯示，2017年中國智能手機市場(chǎng)出現近十年來(lái)首次萎縮，同比萎縮4.9%。受中國市場(chǎng)的影響，全球智能手機市場(chǎng)出貨量也同比減少0.1%。
“在整體市場(chǎng)萎縮，行業(yè)競爭加劇的背景下，魅族顯然已經(jīng)站不穩腳步了，”電信行業(yè)分析師付量稱(chēng)，魅族曾經(jīng)有一批忠實(shí)用戶(hù)，能夠支撐起魅族較高的價(jià)位，但是隨著(zhù)競爭對手相繼推出頗具競爭力的產(chǎn)品，魅族產(chǎn)品的吸引力對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)就沒(méi)有那么大了。
全面屏無(wú)疑是去年手機行業(yè)的關(guān)鍵詞，特別是iPhone X發(fā)布后，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商更是扎堆發(fā)布全面屏產(chǎn)品，金立更是一口氣發(fā)布了8款全面屏產(chǎn)品。在這場(chǎng)全面屏手機戰役中，魅族遲遲沒(méi)有入場(chǎng)，成為了少數沒(méi)有及時(shí)發(fā)布全面屏手機的廠(chǎng)商。
去年7月魅族發(fā)布的Pro 7，顯然沒(méi)能扛起旗艦機的大旗。定位高端機的Pro 7發(fā)布時(shí)售價(jià)2880元起，到11月中旬已經(jīng)降價(jià)300多元，被網(wǎng)友戲稱(chēng)去年智能手機“跳水王”。記者在淘寶上看到，部分店家售賣(mài)Pro 7合約機，最低標價(jià)1250元。
魅族Pro 7最大的看點(diǎn)是大小雙屏設計，在背部增加了一塊小屏。用戶(hù)用背部雙攝像頭自拍時(shí)，可以從小屏看到自己。當用戶(hù)翻轉手機時(shí)，該屏幕就會(huì )點(diǎn)亮，上面可以顯示日期、時(shí)間、天氣等內容。
Pro 7的差異化用戶(hù)似乎并不買(mǎi)賬。第一手機世界孫燕飚告訴記者，“魅族是國內十大大主流品牌之一，但它沒(méi)有旗艦產(chǎn)品，Pro 7是扛不起它的大旗。大家對雙屏沒(méi)什么感覺(jué)，沒(méi)有形成潮流，大家不愿意買(mǎi)單，Pro 7有庫存。”
孫燕飚指出，魅族此前線(xiàn)下走強的一個(gè)關(guān)鍵原因，就是線(xiàn)上往線(xiàn)下導流，線(xiàn)上下單的時(shí)候，如果用戶(hù)搶不到單子，可能將用戶(hù)單子導到居住地附近的線(xiàn)下店。“魅族線(xiàn)下渠道從去年一直往上走，去年很明顯的情況是不如上一年，缺乏旗艦機，品牌分化，還有高層的變動(dòng)，綜合原因導致今天的局面。”
付亮指出，在國內廠(chǎng)商都在推出價(jià)格更高的產(chǎn)品的時(shí)候，魅藍找不到一個(gè)合適的市場(chǎng)空間，而高端產(chǎn)品又面臨用戶(hù)黏性減弱。“魅族現在應該要集中精力和資源，找到突破點(diǎn)，”付亮稱(chēng)，魅族已經(jīng)錯過(guò)了延伸全產(chǎn)品線(xiàn)的時(shí)間窗口。
新京報記者 馬婧 楊礪
01月07日 18:14
