從近期來(lái)看，隨著(zhù)智能手機市場(chǎng)出貨量的不斷集中化，一線(xiàn)國產(chǎn)手機品牌在市場(chǎng)的占有率在不斷擴大，導致二三線(xiàn)市場(chǎng)在一定程度上遭遇了下滑，據手機報在線(xiàn)（http://networkstorage.cn/）近期走訪(fǎng)供應鏈得知，不少手機廠(chǎng)商今年在海外市場(chǎng)的發(fā)展力度與往年相比要大很多，試圖在中國手機品牌集體出海的過(guò)程中分一杯羹！
而從近期看來(lái)，對于不少手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)可謂多事之秋！市場(chǎng)再度傳出消息稱(chēng)，魅族再次進(jìn)行裁員，裁員人數達到了1000人，而魅族自2017年裁員以后公司總人數在4000人左右，這也就意味著(zhù)，此次魅族裁員數量達到了25%！而在近期，魅族更是被曝光高管出現內斗的情況，日前，在微博公開(kāi)吐槽副總裁、CMO楊柘的文創(chuàng )部總監張佳開(kāi)除。同時(shí)，張佳更是指出：“楊柘濫用權力，指定供應商偷稅漏稅”
魅族高管內斗：文創(chuàng )部總監被開(kāi)除
宣稱(chēng)楊柘濫用權力指定供應商偷稅漏稅
據了解，近期，魅族內部出現高端內斗的情況。4月16日，據魅族營(yíng)銷(xiāo)總監“蓋文張”(真名為張佳)在微博開(kāi)撕楊柘：“這么說(shuō)吧，我愛(ài)魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領(lǐng)魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現來(lái)看，他不能。”
不過(guò)，隨后蓋文章的微博中已經(jīng)刪除了上述內容，并在微博中發(fā)表了一條致歉信息，表示認識到此舉的不當之處，在此向魅族公司道歉，向關(guān)心和喜愛(ài)這個(gè)品牌的朋友道歉，人事方面的事情自有公司解決。
時(shí)至4月17日，魅族再次發(fā)布公告表示：近日，魅族文創(chuàng )部總監張佳，在魅族年度旗艦新品15發(fā)布在即之時(shí)，通過(guò)微博等社會(huì )媒體發(fā)泄個(gè)人不滿(mǎn)情緒，對同事使用辱罵性語(yǔ)言、散布針對公司的謠言，引發(fā)眾多媒體、魅友對公司經(jīng)營(yíng)和管理狀況作出負面報道和評論，對公司聲譽(yù)造成嚴重影響。
張佳的行為已嚴重違反公司《魅族集團廉正誠信行為規范》、《魅族公司人事管理制度》，公司決定給予張佳開(kāi)除處分，解除與張佳的勞動(dòng)合同關(guān)系并將依法追究其法律責任。請全體同事引以為戒，嚴格遵守公司各項規章制度，杜絕類(lèi)似事件再次發(fā)生。
隨后，魅族前文創(chuàng )部總監張佳（微博名：蓋文張）發(fā)布聲明稱(chēng)，不接受公司郵件中對自己的評價(jià)，并會(huì )采取法律手段維護自己的權益。他還稱(chēng)楊柘不僅是能力和態(tài)度問(wèn)題，還存在濫用權力，使用指定供應商并存在偷稅漏稅的問(wèn)題。
其還強調，楊柘不僅是能力和態(tài)度問(wèn)題，還存在濫用權力，使用指定供應商并存在偷稅漏稅的問(wèn)題。“圖文視頻制作費用虛高，采用對新品傳播效果非常有限的推廣方式，只會(huì )導致：錢(qián)被浪費，效果有限，肥了他們口袋而損害了公司。”
此外，張佳在微博中還發(fā)布表示：諸位，我是張佳，說(shuō)明一下，我所有的言論都是針對羊駝及其團隊，與公司無(wú)關(guān)。查閱我的微博，可以看到，我沒(méi)有使用辱罵性字語(yǔ)言，沒(méi)有散布謠言，對于公司郵件中的評價(jià)我不接受，并會(huì )采取法律手段維護自己的權益。我確實(shí)不認同羊駝及其團隊，也篤定的認為，他無(wú)法帶領(lǐng)我們走出困境，也不能將魅族品牌推向所謂的中高端定位。
據張佳在微博發(fā)布的簡(jiǎn)歷顯示，其2013年12月加入魅族，從零開(kāi)始建立團隊，為魅族近5年在內容營(yíng)銷(xiāo)、智能硬件生態(tài)圈拓展、資源置換合作等方面做出貢獻，參與了近20款手機及周邊產(chǎn)品的發(fā)布及上市，實(shí)現魅族智能硬件平臺從無(wú)到有的建設！
據公開(kāi)資料顯示，楊柘生于1968年5月，曾先后供職于三星中國區、華為手機擔任CMO職務(wù)。在三星中國區擔任CMO的9年期間，他負責三星手機在中國的品牌和推廣工作。隨后加入華為手機，他為Mate系列提出的“爵士人生”概念，成為華為手機中最叫座的產(chǎn)品。繼華為、三星之后，楊柘加入TCL通訊擔任首席運營(yíng)官中國區總裁，并提出Tout Comme La Vie宛如生活概念，欲重振TCL通訊的市場(chǎng)地位。
不過(guò)并沒(méi)有給TCL通訊帶來(lái)實(shí)際銷(xiāo)量增長(cháng)。TCL集團2016年營(yíng)收1065億元，同比增長(cháng)1.8%；凈利潤16億元，同比降逾37%。其中，手機業(yè)務(wù)表現遜色當年銷(xiāo)售額約204億元，相比上年下降16%，虧損逾4億元。2016年，TCL手機在中國的業(yè)務(wù)如瀑布式下滑。楊柘的這份工作只能用災難來(lái)形容。TCL通訊北京部門(mén)在他接手一年時(shí)間后解散（官方說(shuō)法“轉移到深圳”），楊柘本人也被免職。
2015年12月，前華為消費者業(yè)務(wù)中國區CMO楊柘確認加盟TCL，出任TCL通訊集團全球COO兼中國區總裁。官方消息稱(chēng)其前任王激揚因健康原因辭職。
楊柘于2012年10月從三星加盟華為。隨后，華為手機品牌風(fēng)格發(fā)生很大的轉變。從Ascend D2開(kāi)始以“品·智境界”為主題；到P6“美，是一種態(tài)度”的概念，之后華為Ascend P7則打出“君子如蘭”概念。去年9月4日，華為于德國IFA正式發(fā)布旗下新款旗艦智能手機Mate7，打出的概念則是“爵士人生”，外界評價(jià)華為從“技術(shù)宅男”變?yōu)?ldquo;文藝青年”。
2015年10月21日，華為官方宣布楊柘因個(gè)人原因將于10月底正式離職。在加盟華為之前，楊柘曾任三星手機中國區CMO，RIM中國CMO，還曾經(jīng)在諾華制藥，摩托羅拉尋呼機，蘋(píng)果等公司從事品牌管理工作。
據了解，2015年12月加入TCL通訊以來(lái)，楊柘全面負責TCL通訊的品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)策略制定、業(yè)務(wù)規劃和運營(yíng)。不過(guò)其上任后針對中國市場(chǎng)所提出的“宛如生活”品牌轉型并沒(méi)能被主流市場(chǎng)所接受。2016年年底TCL手機業(yè)務(wù)經(jīng)歷了大規模裁員，幾乎裁掉了北京地區的整個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)團隊，涉及人員近百人。官方給出的原因是運營(yíng)成本過(guò)高，但業(yè)務(wù)方面并沒(méi)能達到李東生的預期。
關(guān)閉數百家門(mén)店高管頻繁離職 魅族能否走出困境？
正如前文所言，隨著(zhù)智能手機市場(chǎng)一線(xiàn)手機品牌市場(chǎng)占有率的不斷提高，導致二三線(xiàn)品牌在國內市場(chǎng)遭遇了一定的擠壓，而在2017年底，魅族就傳出專(zhuān)賣(mài)店關(guān)門(mén)高管頻繁離職的消息，當時(shí)據媒體報道稱(chēng)，魅族此前2500家左右的專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)關(guān)了500多家。
對此信息，據魅族方面表示：首先，店面關(guān)閉情況并未如報道所稱(chēng)有近500家之多。每天都存在店面的關(guān)閉與開(kāi)啟，每個(gè)地區的代理商只是對當地的情況有所了解，他們并不知道其他地區具體的情況，不能僅憑一家之言斷定現在整個(gè)魅族的情況。其次，店面關(guān)閉以及開(kāi)啟是通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jì)、標淮進(jìn)行的一個(gè)優(yōu)化動(dòng)作，而這個(gè)優(yōu)化在這段時(shí)間是比較密集，將其中不符合要求的店面進(jìn)行關(guān)閉，并且重新選擇新的地方開(kāi)啟新的店面。
據媒體報道稱(chēng)，雖然魅族并未透露關(guān)閉門(mén)店的具體數量，不過(guò)，在魅族官網(wǎng)上可以查詢(xún)全國地區魅族門(mén)店的詳細信息。經(jīng)過(guò)逐個(gè)省份和地區的加總后，據媒體統計后發(fā)現，前魅族官網(wǎng)披露的門(mén)店數量為1760家，而此前魅族全國線(xiàn)下體驗門(mén)店的數量為2300多家，關(guān)閉比例為23.47%！
此外，2017年12月11日，據魅族發(fā)布的《關(guān)于公司中心級組織架構調整及人員任命的通知》顯示，魅族再次開(kāi)啟大幅度的組織架構和人員調整：成立海外事業(yè)部、配件事業(yè)部；原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應鏈中心，其他職能不變。PQCS中心更名為QCS中心。
此外，關(guān)于人員任命的一個(gè)明顯變化是，總裁&COO白永祥職權范圍被縮減，側重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務(wù)共享平臺；CFO戚為民升任高級副總裁，側重協(xié)助管理職能支持平臺。值得注意的是，魅族此前的配件、電商以及客服等業(yè)務(wù)均是由高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁李楠來(lái)主管的，調整之后，業(yè)務(wù)主理人變成了高級副總裁楊顏。而此前不久，魅族銷(xiāo)售部總經(jīng)理褚淳岷、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部總監白云紛紛離職。
而在此之前的11月20日，魅族事業(yè)部還曾發(fā)布《關(guān)于創(chuàng )意與策略廣告營(yíng)銷(xiāo)組業(yè)務(wù)調整的通知》稱(chēng)：因魅族市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)及架構調整，經(jīng)魅族事業(yè)部研究決定，自2017年11月27日起將創(chuàng )意與策略部所屬廣告營(yíng)銷(xiāo)組的整體業(yè)務(wù)和團隊由北京調整至珠海，請本次業(yè)務(wù)調整涉及的員工在2017年11月27日前至珠?？偛咳肆χ行膱蟮?。而這一系列的調整，在外界看來(lái)這是魅族業(yè)績(jì)不佳所導致，這也是為何市場(chǎng)還傳出魅族財務(wù)方面出現問(wèn)題的消息的原因！
而從產(chǎn)品方面來(lái)看的話(huà)，眾所周知，此前國內新機發(fā)布會(huì )數量最大的當屬魅族，但是到了2017年，魅族一改往日風(fēng)格，2017的旗艦新機只有Pro7、魅族Pro 7 Plus兩款產(chǎn)品，并且，在全面屏大行其道的環(huán)境下，魅族不為所動(dòng)，另辟蹊徑地在產(chǎn)品背部配備了一塊1.9英寸的AMOLED顯示屏，魅族稱(chēng)之為“畫(huà)屏”。
而Pro 7并未成為魅族的救命草，在銷(xiāo)量方面并不是十分理想，隨后魅族官方正式給Pro 7調價(jià)，從一開(kāi)始沖擊高端市場(chǎng)的2880元調到了魅族常見(jiàn)的1999元。雖然對于魅族而言，這樣的價(jià)格利潤已經(jīng)不多，但對于一眾消費者來(lái)說(shuō)，這樣的調價(jià)并不算稀奇，因為這款生不逢時(shí)的雙面旗艦此前在一些電商渠道的售價(jià)早已跳水。
原本寄以厚望的Pro 7庫存高企，壓貨超過(guò)六位數的前提下，這些動(dòng)作都不難理解。魅族需要盡快把Pro 7的庫存清出去的同時(shí)，也希望大家的注意力轉移到下一代旗艦上面。而在近期，魅族更是推出了E3，其售價(jià)最低為1799元，與Pro 7售價(jià)相差并不大！從這方面也可以看出，Pro 7并不是一款成功的產(chǎn)品！
此外，從2017年國產(chǎn)手機發(fā)展情況來(lái)看，華為、OPPO、vivo以及小米都維持了不錯的增長(cháng)速度，尤其是小米以及華為旗下的榮耀，這兩者可謂2017年國產(chǎn)手機品牌中最大的贏(yíng)家，這四大手機廠(chǎng)商在國內市場(chǎng)的份額主要是吞噬其余手機品牌，包括魅族在內的手機品牌均受到了不小的沖擊！
魅族不小的銷(xiāo)量都是通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店模式，而在線(xiàn)下渠道，眾所周知是OPPO與vivo的天下，這兩者幾乎占據了線(xiàn)下渠道的主要市場(chǎng)份額，并且在2017年維持了高增長(cháng)；而在線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，魅族又遭遇小米與榮耀的狙擊，這兩者同樣在2017年維持很高的增長(cháng)！在這種情況下，魅族2017年的銷(xiāo)量只有2000萬(wàn)部，與2016年的2200萬(wàn)部相比下降了200萬(wàn)部！
同時(shí)，對于海外市場(chǎng)，其實(shí)從2017年開(kāi)始，國內一二線(xiàn)手機品牌均在大力發(fā)展海外市場(chǎng)，包括華為、OPPO、vivo、小米以及魅族，而據魅族稱(chēng)，其產(chǎn)品在海外市場(chǎng)已經(jīng)布局了40多個(gè)國家，但是從海外市場(chǎng)來(lái)看，高端市場(chǎng)主要為華為，中低端市場(chǎng)又有OPPO、vivo以及小米，對于魅族而言，其海外發(fā)展之路可想而知！
2017年，對于國內中小型手機品牌而言，可謂著(zhù)實(shí)不易，市場(chǎng)的高度集中化，導致眾多的中小型手機廠(chǎng)商生存空間在不斷的被壓縮；而到了2018年，這種趨勢無(wú)疑會(huì )繼續加強，這點(diǎn)不僅僅體現在手機終端，在手機供應商表現的更加嚴重，在這種情況下，不少?lài)a(chǎn)二三線(xiàn)手機品牌開(kāi)始大力發(fā)展海外市場(chǎng)！但對于魅族而言，又該如何突圍呢？是否會(huì )如張佳所言：“他無(wú)法帶領(lǐng)我們走出困境”？無(wú)疑，2018年，對于魅族而言，可以說(shuō)是十分關(guān)鍵的一年！
01月07日 18:14
