不僅工業(yè)富聯(lián)表現(xiàn)令人存疑，鴻海去年營運狀況也不甚理想。
2017年，鴻海營收突破一萬億，年增長率7.9％，雖然創(chuàng)下成立四十四年新高紀錄，但毛利率僅有6.4％，不如2016年的7.3％，營業(yè)利率更是只有2.3％，每股稅后純利則為8.01元，跌到六年來最低點。
鴻?？偛霉_銘該如何挽回頹勢，這是市場關注的焦點。
對此，郭臺銘仍在股東會上強調(diào)，“我對公司百分之一百有信心。”他表示，科技產(chǎn)業(yè)正發(fā)生結(jié)構性與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，當全球化競爭打破國家疆界，軟硬體結(jié)合趨勢越發(fā)明顯，鴻海作為全球最大的電子制造商，正處于關鍵轉(zhuǎn)型階段，企圖從單純的制造業(yè)轉(zhuǎn)型成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。
“往后這五年對公司很重要，我不會退休！”今年六十八歲的電子鉅富郭臺銘以此為理由，避談臺下股東提出的接班人問題。
當投資人質(zhì)疑工業(yè)富聯(lián)股價表現(xiàn)不如預期時，郭臺銘顯得信心滿滿，他僅回復，作為鴻海的領導人，自己想的只有公司長期發(fā)展，“股價現(xiàn)在多少錢，我都不曉得。”
郭臺銘稱，之所以鎖定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為未來十年戰(zhàn)略，是因為認為實體經(jīng)濟加數(shù)字經(jīng)濟正是中國當前的首要戰(zhàn)略。他還引述賽迪智庫的報告說，到2025年，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值將達八十二兆美元，占全球經(jīng)濟總量的一半。
他特別指出，為強化集團內(nèi)部轉(zhuǎn)型意識，所有員工必讀華東師范大學與商務印書館出版的《人工智能基礎（高中版）》一書。
只是，轉(zhuǎn)型總非一蹴而就。鴻海作為一艘年營收破萬億、數(shù)十萬名員工的“航空母艦”，“我們轉(zhuǎn)型的引勤已經(jīng)發(fā)動，但過程中需要時間。”他預估，從上市到有所產(chǎn)出，至少需要三年，預計最快二Ｏ二Ｏ年，工業(yè)富聯(lián)等相關投資就會有所收獲。
鴻海眼前的最大挑戰(zhàn)是如何將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有效數(shù)據(jù)，從中產(chǎn)生洞察，進而變成支持決策的依據(jù)，最終為公司帶來價值。
如果鴻海想學GE，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造中國版的“Predix”，用于偵測定位資料，提升數(shù)據(jù)搜集與分析效率，在分析人士看來至少還有兩大難關。
如何從制造業(yè)的硬件思維，轉(zhuǎn)變成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所需的服務思維，后者和鴻海本業(yè)差異極大，投資人因此保守看待，“外界很難看清楚他（郭臺銘）實際想怎么做。”一位觀察鴻海超過十年的國際級券商首席分析師坦言。
從制造業(yè)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要時間。一個可參考的例子是德國西門子。為了從賣硬件變成提供智慧制造服務商，這家公司至少花了十年時間，期間更換了新CEO、大舉裁員，成果才逐漸顯現(xiàn)。過去五年，西門子股價大漲逾47％，從2013年到2017年稅后凈利增加了40％。
長期以來，鴻海采行利潤中心制，各事業(yè)單位自負盈虧，員工獎金直接和業(yè)績表現(xiàn)連動，賞罰分明。然而，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要能產(chǎn)生效益，不同部門之間必須先相互串聯(lián)，整合各項數(shù)據(jù)，負責軟件運算和硬件制造的單位才可能合作。鴻海旗下有十二個事業(yè)單位，短時間內(nèi)要他們放下各自利益和分歧，攜手合作，并非易事。即便連郭臺銘自己也深知，鴻海正展開成立以來最大的轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)艱巨。但開弓沒有回頭箭，這艘乘載蘋果、亞馬遜、谷歌等大客戶，足以影響全球科技業(yè)發(fā)展的航空母艦已經(jīng)沒有退路。
如下是郭臺銘在股東大會上的演講內(nèi)容，（全天候科技整理，略有刪減）：
過去一年，科技業(yè)正發(fā)生結(jié)構性與商業(yè)模式的改變，全球化競爭打破疆界，軟硬結(jié)合趨勢越發(fā)明顯，面對高度競爭環(huán)境，我們集團也在全體員工努力不懈之下，合并營收再創(chuàng)新高，位居財星（Fortune）全球500大企業(yè)第27名，我們一直提升研發(fā)經(jīng)費，在美國一家機構科睿唯安也分析，在2017年全球百大創(chuàng)新機構中，鴻海首次進榜。
展望2018年，全球經(jīng)濟基本上還是向上成長的格局，但是受到美國稅改、通膨，歐元升值等因素，以及中國經(jīng)濟調(diào)結(jié)構的影響，IMF預測，經(jīng)濟增速將放緩，加上科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構快速變遷，都是今年需要面對的挑戰(zhàn)。
因應這樣的變化，我們必須加快全球布局，加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實際運用，協(xié)助集團轉(zhuǎn)型成科技平臺公司。
從現(xiàn)在起的三年，將是鴻海集團走向大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的準備年，公司將以實體經(jīng)濟為核心，首先布局的三張網(wǎng)是：智能制造網(wǎng)、健康互聯(lián)網(wǎng)、資訊安全網(wǎng)，以這三張網(wǎng)為競爭力，以“云、移、物、大、智、網(wǎng)”加機器人為戰(zhàn)略方向，以“人流、技術流、訊息流、過程流、物流及金流”產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)為基礎，邁向萬物互聯(lián)的智能制造與智能社會。
我下禮拜就要到美國去，最近我待在美國的時間比較長，我們要到美國成立人工智能實驗室，全力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用，鼓勵同仁學習相關技術。
鴻海發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是個對的方向，雖然轉(zhuǎn)型需要點時間，但全世界的網(wǎng)路公司現(xiàn)在都在轉(zhuǎn)型，為什么他們要去買線下實體店？互聯(lián)網(wǎng)跟實體經(jīng)濟的結(jié)合，才是未來發(fā)展重點。
尤其是制造業(yè)，這些跟我們公司發(fā)展的方向、申請的專利都有很大關系，方向都是對的，轉(zhuǎn)型的過程中一定會有一些挑戰(zhàn)，全看你現(xiàn)在要求質(zhì)的成長？還是求量的成長？我認為現(xiàn)在是在打基礎。
制造業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)，實體經(jīng)濟加數(shù)字經(jīng)濟，是未來全世界行業(yè)與行業(yè)之間、國與國之間非常重要的經(jīng)營實力角逐戰(zhàn)爭。
十年前，美國、中國現(xiàn)在這些網(wǎng)路巨頭，也是模模糊糊趁勢而起，下一個十年、二十年，我認為是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代，過去是人與人之間的通訊，像微信，后來有亞馬遜、阿里巴巴，他們做的是人與事的通訊，將來任何的產(chǎn)品一定都需要制造，網(wǎng)路經(jīng)濟再怎么發(fā)達，不可能沒有制造業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是把人與事跟物之間的通訊，讓萬物串連。
01月07日 18:14
