作為全球最大的代加工企業(yè)，鴻海僅旗下富士康，在很多城市都有分廠，現(xiàn)在富士康全球員工數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了120萬。其中在中國內(nèi)地的雇傭的員工數(shù)量接近100萬。
在6月22日股東大會(huì)上，鴻海(2317.TW)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘先生回答投資機(jī)構(gòu)代表發(fā)言請(qǐng)問時(shí)，針對(duì)鴻海集團(tuán)在人力規(guī)劃的進(jìn)展問題時(shí)表示，未來5年內(nèi)8成鴻海旗下企業(yè)的產(chǎn)線員工可用機(jī)器人取代，若5年做不到，未來10年也可做到。按照這個(gè)比例，其中富士康在中國內(nèi)地的雇傭的接近100萬員工崗位將消失70~80萬個(gè)，未來幾年內(nèi)至少80萬中國農(nóng)民工將何去何從也引起了很多人的關(guān)注。
郭臺(tái)銘先生表示，中國大陸勞動(dòng)法令有規(guī)定加班上限，但是當(dāng)初法令規(guī)定加班上限，主要是希望每個(gè)人都有加班的機(jī)會(huì)。但中國大陸加班上限的規(guī)定，高于美國和歐盟的規(guī)定，相對(duì)不合理，鴻海集團(tuán)從10幾年前就希望中國大陸修改加班上限規(guī)定，但很難修法。郭臺(tái)銘先生表示，年輕員工其實(shí)自愿加班，希望多賺一些錢，但是受限于加班上限，每天平均才能加班不到2小時(shí)，員工回到宿舍，幾乎95%比重都在打游戲。
郭臺(tái)銘先生說，鴻海積極深耕機(jī)器人產(chǎn)線，現(xiàn)在目標(biāo)5年內(nèi)把產(chǎn)線8成的員工用機(jī)器人取代，若5年做不到，未來10年可以做到。
另外郭臺(tái)銘先生也表示，旗下工業(yè)富聯(lián)（FII）與鴻海本身有相加相乘效果，工業(yè)富聯(lián)在中國大陸成長(zhǎng)一定有加分效果，工業(yè)富聯(lián)一定會(huì)成功。他認(rèn)為工業(yè)富聯(lián)在中國大陸上海掛牌，主要是希望透過工業(yè)富聯(lián)股票、吸引中國大陸更多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才。
對(duì)于近期工業(yè)富聯(lián)股價(jià)回落，郭臺(tái)銘先生指出，主要是受到國際外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)、美中貿(mào)易糾葛、以及外界尚不完全了解新經(jīng)濟(jì)等因素。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅只存在于工業(yè)富聯(lián)，鴻海其他子公司都要加入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因，鴻海本體也有很大制造比例。
郭臺(tái)銘先生指出，工業(yè)富聯(lián)的人才也可以做鴻海的事情，工業(yè)富聯(lián)的研發(fā)成果，鴻海也可以使用，工業(yè)富聯(lián)和鴻海的人才可以相加相乘。工業(yè)富聯(lián)主要針對(duì)中國大陸，國際性的鴻海集團(tuán)也布局美國、日本、歐洲和東南亞等全球各地。
郭臺(tái)銘先生表示，全球都在走實(shí)體經(jīng)濟(jì)加上互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，他認(rèn)為，工業(yè)富聯(lián)一定會(huì)成功。工業(yè)富聯(lián)有的資源，鴻海集團(tuán)也有，成果可以相互享用。鴻海集團(tuán)也會(huì)深耕智能化。工業(yè)富聯(lián)在中國大陸成長(zhǎng)，對(duì)集團(tuán)一定是加分，重要是中國大陸政府如何看待發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)加數(shù)位經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，政府怎么看比較重要。
針對(duì)被動(dòng)元件缺料問題，郭臺(tái)銘先生表示鴻海比誰都先知道缺料，可是不能對(duì)外張揚(yáng)，集團(tuán)內(nèi)部有大數(shù)據(jù)資料計(jì)算，日系大廠轉(zhuǎn)向布局汽車電子，預(yù)先知道中低階被動(dòng)元件缺料現(xiàn)象出現(xiàn)。鴻海集團(tuán)透過分析大數(shù)據(jù)資料早先掌握到，但是不能對(duì)外張揚(yáng)。鴻海集團(tuán)在全球高科技資訊電子產(chǎn)品研發(fā)制造，占有很大比例，例如鴻海制造全球前3大游戲機(jī)。但是部分訊息牽涉到客戶和供貨大數(shù)據(jù)機(jī)密，不能隨便揭露。
談到工業(yè)人工智慧（AI）創(chuàng)值架構(gòu)，郭臺(tái)銘先生表示，鴻海集團(tuán)擁有實(shí)體制造場(chǎng)域平臺(tái)，以及制造核心經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，是工業(yè)人工智慧推動(dòng)的必要關(guān)鍵。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)人工智慧技術(shù)突破，包括工業(yè)大數(shù)據(jù)、云端智慧、資料安全管控、區(qū)塊鏈金融、智慧制造、智慧供應(yīng)鏈等。
在去年的經(jīng)營業(yè)績(jī)上，郭臺(tái)銘先生表示去年?duì)I收沒有達(dá)到年成長(zhǎng)10%目標(biāo)，在股東會(huì)現(xiàn)場(chǎng)向股東鞠躬致歉。郭臺(tái)銘先生指出，集團(tuán)每年要增加新臺(tái)幣3000多億元營收，同仁都非常認(rèn)真，不過沒有達(dá)到目標(biāo)，沒有任何理由回避。
展望今年，郭臺(tái)銘先生表示，全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)維持向上成長(zhǎng)格局，全球經(jīng)濟(jì)在美國稅改、歐洲及亞洲發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的成長(zhǎng)，將穩(wěn)定擴(kuò)張，不過須留意通膨及升息速度的不確定性。此外，中國大陸經(jīng)濟(jì)持續(xù)受到調(diào)結(jié)構(gòu)的影響，國際貨幣基金（IMF）預(yù)期經(jīng)濟(jì)增速將放緩。其他新興國家也面臨通膨、失業(yè)、成長(zhǎng)變緩等不同問題，再加上科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的快速變遷，都將使今年面臨挑戰(zhàn)。
郭臺(tái)銘先生表示，今年鴻海集團(tuán)在營收和獲利部份，因應(yīng)之道有好幾套方案。其中鴻海集團(tuán)必須以跨廠區(qū)、國際化的運(yùn)作規(guī)模，開發(fā)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際應(yīng)用，協(xié)助加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型為科技平臺(tái)公司。
郭臺(tái)銘先生重申，今年起的未來3年，是鴻海集團(tuán)走向大數(shù)據(jù)、人工智慧、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的「工作年」。鴻海將以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心，首波布局三張網(wǎng)：智能制造、健康互聯(lián)網(wǎng)及資訊安全。
鴻海將以提質(zhì)增效及降本減存的競(jìng)爭(zhēng)力，以「云、移、物、大、智、網(wǎng)＋機(jī)器人」為戰(zhàn)略方向，整合工業(yè)大數(shù)據(jù)、云端智慧、數(shù)據(jù)安全管控、區(qū)塊鏈金融、智慧制造、智慧供應(yīng)鏈等，藉由人流、技術(shù)流、訊息流、過程流、物流、金流等六流大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，邁向萬物聯(lián)網(wǎng)的智能社會(huì)。
此外，郭臺(tái)銘先生強(qiáng)調(diào)，鴻海將持續(xù)深耕技術(shù)創(chuàng)新，廣納全球英才，在世界舞臺(tái)上追求卓越。除了在全球建立高速運(yùn)算云端中心，未來鴻海集團(tuán)將在5年之內(nèi)，投資百億元，要在全球陸續(xù)成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智慧應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室、機(jī)器人研究院等，全力發(fā)展人工智慧以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。郭臺(tái)銘先生表示下周即將要去美國，在美國設(shè)人工智慧實(shí)驗(yàn)室。
鴻海2017年合并營收新臺(tái)幣4.7兆元，同比增加7.98%，2017年獲利新臺(tái)幣1387.34億元，同比減少6.68%。
實(shí)際上，鴻海的業(yè)績(jī)不佳與并購整合的夏普業(yè)務(wù)關(guān)系十分緊密。根據(jù)夏普(Sharp)21日公布的2017年度(2017年4月-2018年3月)有價(jià)證券報(bào)告書顯示，2017年度期間夏普和母公司鴻海(2317)旗下鄭州市富連網(wǎng)電子科技之間的交易額達(dá)1,909.25億日?qǐng)A、較2016年度(582.38億日?qǐng)A)暴增2.3倍。
富連網(wǎng)是夏普產(chǎn)品于中國的總代理商，夏普在中國販?zhǔn)鄣囊壕щ娨暣蟀胗筛贿B網(wǎng)負(fù)責(zé)，而夏普與富連網(wǎng)的交易額暴增，也顯示由鴻海主導(dǎo)、積極擴(kuò)大夏普產(chǎn)品銷售的動(dòng)向鮮明。夏普2017年度全球液晶電視銷售量達(dá)1000萬臺(tái)，較2016年度(543萬臺(tái))增加近一倍。夏普并未公布中國市場(chǎng)的液晶電視銷售量數(shù)據(jù)，而據(jù)日經(jīng)新聞指出，2017年度夏普于中國市場(chǎng)的液晶電視銷售量約400萬臺(tái)、較2016年度增加1倍。
據(jù)夏普關(guān)系人士表示，夏普在中國賣出的大量液晶電視都是「鴻海買的」，鴻海擔(dān)任「中國市場(chǎng)銷售公司的角色」。結(jié)果就是，以低價(jià)在中國擴(kuò)大電視銷售時(shí)所產(chǎn)生的損失由鴻海承擔(dān)，這是「集團(tuán)內(nèi)的利益轉(zhuǎn)移」。而除了液晶電視之外，夏普龜山工廠、三重工廠生產(chǎn)的中小尺寸液晶面板部分似乎也成為鴻海購買的對(duì)象。
實(shí)際上鴻海除了實(shí)行低價(jià)傾銷，要求鴻海員工主動(dòng)購買夏普家電產(chǎn)品外，鴻海在啟動(dòng)夏普產(chǎn)能后，一直就有利用其在產(chǎn)業(yè)鏈上的采購數(shù)額較大優(yōu)勢(shì)，把供應(yīng)商的訂單與夏普家電產(chǎn)品掛鉤攤派，強(qiáng)行以不等數(shù)量的夏普家電產(chǎn)品攤銷采購金額的行為，讓全球的鴻海供應(yīng)商對(duì)此也有所詬病。
另外鴻海為進(jìn)行策略性投資，6月20日透過子公司AFE及旗下面板大廠群創(chuàng)（3481.TW）共同投資北美電視品牌VIZIO，合計(jì)斥資約7000萬美元（約新臺(tái)幣21.12億元）取得VIZIO約7.24％股權(quán)，三方聯(lián)手重新拓展北美電視市場(chǎng)版圖。群創(chuàng)新任董事長(zhǎng)洪進(jìn)揚(yáng)指出，此案為整機(jī)及品牌發(fā)展策略的重點(diǎn)投資，群創(chuàng)整機(jī)事業(yè)透過此策略合作，將有穩(wěn)定且成長(zhǎng)的出?？冢善骄徝姘寰皻獠▌?dòng)帶來的負(fù)面影響。
VIZIO曾是中國大陸電視品牌樂視2016年7月宣布擬斥資20億美元（約新臺(tái)幣603億元）收購的標(biāo)的，后來樂視爆發(fā)資金鏈斷裂危機(jī)，2017年4月宣布放棄收購，VIZIO隨后倒閉重組。此次鴻海集團(tuán)入股VIZIO，配合規(guī)畫于威州設(shè)立先進(jìn)面板廠，顯示鴻海規(guī)畫切入北美電視市場(chǎng)的布局計(jì)劃。但前期的目的，仍是希望能把夏普的產(chǎn)品盡快銷往美洲市場(chǎng)，減輕夏普和鴻海的經(jīng)營壓力。
針對(duì)夏普家電的庫存清理行動(dòng)，鴻海在股東會(huì)宣布第3年的郭董感恩季內(nèi)容就是主要為購買夏普家電的購物金，包括鴻海、鴻準(zhǔn)(2354.TW)及群創(chuàng)等3家公司股東，只要注冊(cè)成功，就可享有6.6萬元新臺(tái)幣的購物金。以鴻海股東人數(shù)約40萬人，群創(chuàng)約37萬人，鴻準(zhǔn)約7萬人計(jì)算，總值達(dá)新臺(tái)幣554億元。
至于購物金可使用的范圍，主要為購買電商富連網(wǎng)的夏普商品，另外今年也增加了鴻海旗下品牌及更多商品，鴻海表示希望讓股東一次享有結(jié)合家電和有機(jī)生鮮食材的軟硬整合服務(wù)，打造全新健康生活模式。
其中特惠商品主要包括今年初同步日本上市的世界首發(fā)AQUOS真8K超高畫質(zhì)顯示器，再加贈(zèng)APPLETV4K32G；另外首次在臺(tái)灣上市的冷氣空調(diào)及DC涼風(fēng)扇也都有優(yōu)惠。其他夏普生活以及廚電相關(guān)特惠產(chǎn)品，還包括0水鍋、水波爐、微波爐、車用離子產(chǎn)生器、吹風(fēng)機(jī)、超音波清洗棒、洗衣機(jī)、吸塵器等，再提供夏日組合超值福袋。
另外鴻海旗下生鮮品牌，永齡鮮生&夏小姐為回饋股東，除了推出股東獨(dú)享專案，除了家電加生鮮產(chǎn)品可現(xiàn)省8000元再加送36000元加菜金，還有加碼贈(zèng)活動(dòng)，凡活動(dòng)期間，全站消費(fèi)不限金額即贈(zèng)永齡鮮生&夏小姐500元加菜金。為了盡快銷售完夏普的產(chǎn)品，鴻?？芍^是費(fèi)盡了心思。
01月07日 18:14
