據(jù)了解，七月初《一週刊》獨家披露，鴻海董事長郭臺銘在6月底赴美前夕，親自下令執(zhí)行“人力降本”專案，目標(biāo)在1年內(nèi)可精簡鴻海員工數(shù)34萬人，首波裁員行動已在6月30日執(zhí)行完畢。據(jù)本刊調(diào)查，第2波“人力降本”也已經(jīng)展開，目標(biāo)9月時將再砍7000人，約是鴻海集團員工數(shù)的1%，今年底前不排除還有第3波的行動。
1、郭臺銘9月再裁7000人，臺灣不再有生產(chǎn)線
鴻海員工向《一週刊》表示，考量生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益等因素，雖然臺灣本來就不是鴻海主要的生產(chǎn)基地，但原本鴻海在土城還有1條生產(chǎn)線，而在6月首波“人力降本”后，目前該產(chǎn)線已經(jīng)關(guān)閉，生產(chǎn)人員也已全數(shù)資遣離職，也就是說，臺灣生產(chǎn)線全沒了，只剩無人工廠的示范線而已。
此外，郭臺銘在6月下旬從臺灣出發(fā)、前往美國威洲后，已經(jīng)一個多月的時間，期間都沒有回臺灣好好與嬌妻子女相聚一番，持續(xù)為鴻海轉(zhuǎn)型以及進擊美國打拼奮斗。
對于9月是否有第2波“人力降本”行動，目標(biāo)為1%、7000人一事，本刊向鴻海發(fā)言體系求證，截至記者截稿為止，仍未有任何回應(yīng)。
不同于第一波的“人力降本”以派遣人員、生產(chǎn)單位為主，據(jù)本刊調(diào)查，9月這波的對象，則是以后勤單位為主，像是行政、財會、總務(wù)等部門，有些部門甚至直接減少近3分之1的人力。
由于先前已有不少鴻海員工從鴻海轉(zhuǎn)調(diào)到其他子公司任職，各部門的條件與執(zhí)行方式都有些許不同，也造成鴻海內(nèi)部訊息紊亂，各種傳言都有，也讓許多員工心情大受影響。
就有鴻海員工向《一週刊》記者表示，也有聽到傳言說：“現(xiàn)在（9月）走還有資遣費，之后就不知道了”，但也從其他同事那聽到，對方曾被主管口頭告知：“要嘛去大陸，要不就是自己走，2個選1個。”由于傳言很多，讓他很擔(dān)心自己未來的工作到底會怎樣？
由郭臺銘親自下令執(zhí)行的鴻海“人力降本“專案，目標(biāo)一年內(nèi)將69萬名員工，最多可能精簡34萬人力、降低成本約2300億元（510億元人民幣）。所省下的成本，除作為保留盈馀外，也將用于AI（人工智慧）、自動化、機器人、大數(shù)據(jù)等投資項目上。
郭臺銘并指派由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院、D次集團以及FII三大單位統(tǒng)籌負(fù)責(zé)這次的“人力降本“專案。其中，A次集團與B次集團由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院負(fù)責(zé)；C次、D次和E次由D次負(fù)責(zé)；F次、G次和FII科技服務(wù)由FII負(fù)責(zé)。
2、去大陸或者美國，不去就離職
由郭董親自下令進行的這場體質(zhì)調(diào)整，在鴻海資歷超過5年的員工Ben（化名），他對《一週刊》記者表示，之前聽到要進行“人力降本“的時候，因為自己的部門屬于后勤單位，是每家公司都一定要有的，6月底第一波動作時幾乎沒有被動到，才剛想應(yīng)該沒這樣（被降本）快，沒想到上週就被主管約談，詢問他是否會想去美國還是中國工作，還是另有計畫？言外之意，不言而喻。
Ben指出，主管會這樣說，就是要他選擇，看看是要去中國還是美國的公司單位工作，要不然就是離開走人，讓他頓時覺得前途茫茫。而自己所屬的單位原本約40人，就他所知，一年后將縮減至20人以下。
Ben留學(xué)回臺后就進入鴻海服務(wù)，原本以為找到一份穩(wěn)定、人人稱羨的工作，這段期間內(nèi)也順利娶妻生子。只不過，老婆才剛生完第2胎沒多久，就遇上這波鴻海史上最大的裁員行動“人力降本“。
雖然日后可能要到國外上班，但Ben說：“這還算是好的！至少還有選擇，而且是美國、中國二選一。“就他所知，其他單位的同事，有些只有中國可以選，甚至是印度、巴西等地，幾乎等于是沒有選擇。
而且因為每個部門的狀況、名額以及主管處理的方式都不同，也造成期間內(nèi)各式真假消息不斷流竄。Ben表示，甚至曾聽到“只有9月前的前兩波才有資遣費”的說法，這樣明顯不合法的說法也能流傳，就可以知道其他同事心中有多恐慌了。
3、出差變外派？員工抱怨：去印度支援回不來
鴻海近期大幅調(diào)整人力結(jié)構(gòu)，而且動作相當(dāng)迅速，然而人員的流動也造成其他的衝擊。就有鴻海員工John（化名）向《一週刊》記者投訴，指自己年后才剛從鴻海直屬公司轉(zhuǎn)調(diào)到其他子公司后，被通知要支援其他部門到印度出差，沒料到一支援就是超2個月的時間，差點變成外派。John抱怨地說：“雖然出差是常見的事情，但有些事情還是必須要本人處理，現(xiàn)在只想早點回臺。”
John表示，原本時主管告知這次的出差預(yù)計是2~3周的時間，后來先延了一次，然后又被告知原本要接替的同事要離職了，所以必須再度延回臺灣，現(xiàn)在則是因為人力調(diào)度的關(guān)系，所以無法確定可以回臺的時間。
John指出，原本還不知道為何會一直出差的原因，后來輾轉(zhuǎn)才從同事那得知，原來6月下旬啟動了“人力降本”專案，部分同事開始離職，或是開始調(diào)到大陸去，其他同事人人自危，擔(dān)心會成為下一波名單的一員，所以不愿意在這段期間出差出國。也因為部門人員變化太大，即便是主管也無法安排可接替的同事，目前只好待在印度繼續(xù)等，也很擔(dān)心自己會不會被裁員或是變成直接改成在印度上班。
據(jù)了解，鴻海內(nèi)部已經(jīng)在規(guī)畫，5年之內(nèi)，要把所有直接作業(yè)員3D（Dirty、dull、dangerous）崗位，都可用機器人取代掉。而鴻海在全盛時期，全球員工數(shù)超過120萬人，也在中國煙臺、四川、鄭州，印度、巴西等地設(shè)立廠房。
另外，鴻海內(nèi)部資料則顯示，今年6月底時鴻海全球員工數(shù)約69萬人，預(yù)計一年內(nèi)最多可精簡的人數(shù)是34萬人。
針對《壹周刊》報道鴻海裁員該事件，到了7月28日，鴻海發(fā)布聲明，原文表示：針對近期周刊報導(dǎo)，鴻海臺灣地區(qū)大規(guī)模裁員、關(guān)閉產(chǎn)線等消息，為子虛烏有的錯誤報導(dǎo)，請外界勿以訛傳訛。
鴻海為因應(yīng)提質(zhì)增效降本減存，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智能轉(zhuǎn)型升級的政策方向，配合全球布局?jǐn)U大及產(chǎn)品多元化，達成公司長期穩(wěn)定成長的目標(biāo)，每年同仁除了在合法程序下，依規(guī)定汰弱留強外，也不斷提供員工多元的在職進修機會，并持續(xù)招募海內(nèi)外優(yōu)秀人才加入，近年來更針對光機電、AI、云端、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機器人和自動化等專業(yè)領(lǐng)域大舉征才?，F(xiàn)為鴻海高階專業(yè)人力需求日益增加階段，并無大規(guī)模裁員情形。
文章來源：壹周刊
01月07日 18:14
