清華系出手，芯片巨頭紫光再現(xiàn)新變局
華商韜略
文/華商韜略 王又新
中國校企成功標(biāo)桿，超級校企清華控股再一次走在了改革發(fā)展的前頭。正以“芯”“云”兩大核心奔向世界級高科技企業(yè)的紫光集團(tuán)，因此站上新里程碑。
【校企改革再創(chuàng)新】
伴隨紫光集團(tuán)旗下紫光股份等上市公司的最新公告出爐，此前備受關(guān)注的中國第一大高校企業(yè)——清華控股的改革大棋，走完最關(guān)鍵的一步。
公告顯示，9月4日，清華控股已分別與蘇州高鐵新城國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（高鐵新城）及海南聯(lián)合資產(chǎn)管理有限公司（海南聯(lián)合）簽署附生效條件的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。
公告披露的協(xié)議內(nèi)容顯示：此前持有紫光集團(tuán)51%股份的清華控股，將分別轉(zhuǎn)讓其所持有紫光集團(tuán)30%、6%的股權(quán)給高鐵新城及海南聯(lián)合。
這意味著，清華控股將不再是紫光集團(tuán)的單一最大及控股股東，但根據(jù)簽署的另一份協(xié)議，交易完成后，清華控股、高鐵新城、海南聯(lián)合三方將對紫光集團(tuán)實(shí)施共同控制。
這也是此次轉(zhuǎn)讓的一大創(chuàng)新所在：一舉多得地讓產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，更多企業(yè)資本介入讓股東更加多元化，以及產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展體制變得更加市場化——
對清華控股而言，它需要更加市場化地尋找更多力量來支持屬下的企業(yè)發(fā)展，并以適當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制收獲產(chǎn)業(yè)培育的成果；對高鐵新城與海南聯(lián)合而言，它們需要立足自身的優(yōu)勢，尋找更具確定性并更加面向未來的產(chǎn)業(yè)。
對于身處競爭最為激烈和嚴(yán)苛，且變化日新月異之高科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境的紫光集團(tuán)而言，它也需要更加靈活高效的經(jīng)營管理體制，乃至更多的資源，去支持其在全球產(chǎn)業(yè)的競合中發(fā)展。
松綁單一資本對企業(yè)的絕對控制，這樣的案例，在整個(gè)混合制改革中也是一大創(chuàng)新。
清華控股能完成這樣的創(chuàng)新，并且信心十足地以紫光集團(tuán)為試點(diǎn)來開展這個(gè)創(chuàng)新，很大程度上要?dú)w功于清華控股在這方面的豐富經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)先成果，以及紫光過硬的自身?xiàng)l件。
【改革的又一大步】
紫光集團(tuán)今日的成就，正是一次次成功改革的結(jié)果。
其核心公司紫光股份1999年在深圳證券交易所上市，是紫光集團(tuán)改革發(fā)展史上的關(guān)鍵里程碑。背靠清華大學(xué)的金字招牌，以及資本市場對科技產(chǎn)業(yè)的追捧，紫光股份上市不到半年股價(jià)即突破百元大關(guān)，成為行業(yè)內(nèi)的第一支“百元股王”。
但它最大的挑戰(zhàn)也在此間發(fā)生。
因?yàn)槭袌龊彤a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，特別是缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識，龐大起來的紫光股份不但沒有實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，反倒陷入從未有過的困難：2001年出現(xiàn)歷史上的首次虧損。
直到2009年，一次更大的改革為其帶來翻天覆地的變化：引入清華校友趙偉國旗下的北京健坤投資集團(tuán)成為集團(tuán)49%的股東，清華控股將所持集團(tuán)股份減低至51%。
紫光集團(tuán)由此成為清華產(chǎn)業(yè)里最早嘗試混合所有制的企業(yè)之一。
出生于新疆的趙偉國1985年考入清華大學(xué)電子工程系，靠維修電視和幫人寫軟件獲得收入讀完大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后，趙偉國先在中關(guān)村做了3年工程師，后回清華攻讀通信碩士學(xué)位并開始了與紫光的緣分，最終職至紫光集團(tuán)自動化工程事業(yè)部副總經(jīng)理。
1997年，趙偉國出任清華大學(xué)旗下另一家公司同方電子的總經(jīng)理，后于2004年辭職創(chuàng)辦了私人企業(yè)健坤集團(tuán)，從事IT、天然氣、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的投資。
趙偉國與紫光算是相互知根知底，而真正打動清華控股的是，他此時(shí)已是一名創(chuàng)業(yè)卓有成效且具雄才韜略的成功企業(yè)家，并對發(fā)展中國高科技產(chǎn)業(yè)有著獨(dú)到見解與遠(yuǎn)大使命。
此后，趙偉國先后出任紫光集團(tuán)總裁、董事長，紫光的經(jīng)營活力因此得到根本性的提升。
肩負(fù)起重塑紫光的使命后，趙偉國放眼全球科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局和趨勢，立足中國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，跳出紫光當(dāng)時(shí)的格局，將其未來鎖定在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上，并圍繞這一新的戰(zhàn)略目標(biāo)啟動了一系列的工作，也給紫光帶來了史無前例的改變。
2013年，已對新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略非常清晰，也讓內(nèi)部經(jīng)營管理煥然一新的趙偉國，在全球范圍內(nèi)快速展開一系列的收購行動。2013年，紫光集團(tuán)以17．8億美元收購全球第三大手機(jī)芯片商展訊通信；2014年，以9.07億美元收購全球第四大手機(jī)芯片商銳迪科；2015年5月，又斥資23億美元洽購惠普旗下華三通訊51%股權(quán)……
▲紫光董事長趙偉國
趙偉國認(rèn)為，中國在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)落后發(fā)達(dá)國家太遠(yuǎn)，完全靠自身的積累去追趕，幾乎已經(jīng)不可能，收購則可以發(fā)揮市場和資本的作用，極大地彌合、縮短這種差距。
但在發(fā)達(dá)國家對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的特別關(guān)照下，收購并不能真正讓自己長足發(fā)展，掌握最核心的技術(shù)。于是，以收購打下發(fā)展根基之后，他又及時(shí)啟動了自主發(fā)展的按鈕。
如今，紫光集團(tuán)已是中國最大的綜合性集成電路企業(yè)，全球第三大手機(jī)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)，也被認(rèn)為是中國最有希望率先沖入世界領(lǐng)先陣營的半導(dǎo)體公司。
目前，紫光集團(tuán)不僅在移動通信、存儲、安全、AI等多個(gè)領(lǐng)域掌握極具競爭力的芯片技術(shù)，并且擁有全面的云網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品，貼近行業(yè)需求的云解決方案，以及從芯到云的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。在企業(yè)級IT服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域，公司已分別取得排名中國第一、世界第二的成績，并與英特爾、惠普、西部數(shù)據(jù)等全球IT巨頭形成戰(zhàn)略合作。
2016年以來，紫光集團(tuán)更相繼在武漢、南京、成都投資建設(shè)存儲芯片制造工廠，開啟了在芯片制造產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突圍和發(fā)展的宏大布局。
今年四季度，紫光旗下長江存儲耗資10億美元、動用1800人團(tuán)隊(duì)、歷時(shí)2年研發(fā)成功的國內(nèi)第一顆32層3D NAND閃存芯片將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，這也是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一大歷史突破。
而此時(shí)，無論紫光，還是清華控股，都需要繼續(xù)改革了，于是也就有了此次的又一大步改革。
【紫光喜迎大利好】
高校辦企業(yè)有很多的優(yōu)勢，但在經(jīng)營管理體制上也存在比普通國企更明顯的不足。早在2000年，國家就開始對校企國有資產(chǎn)管理機(jī)制和校企改制的探討，創(chuàng)造了中國校辦產(chǎn)業(yè)輝煌的“清華系”則一直扮演著改革的領(lǐng)軍者角色。
2001年11月1日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布體改辦、教育部等提出的《關(guān)于北京大學(xué)清華大學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)管理體制試點(diǎn)指導(dǎo)意見》。當(dāng)年底，清華大學(xué)率先把自己草擬的校企改制方案上報(bào)到教育部，并在隔年3月得到了教育部批準(zhǔn)，清華控股也在此后成立。
經(jīng)過10多年發(fā)展，清華控股取得了非凡成就。官方資料顯示，2017年，清華控股已排名中國企業(yè)500強(qiáng)第163位，研發(fā)強(qiáng)度更是位居第7位，并以控股超過6家上市公司，累計(jì)超過1700億市值和818億凈資產(chǎn)穩(wěn)居中國校企最大最強(qiáng)。
站在這個(gè)基礎(chǔ)上再改革，對清華控股而言，不但是下屬企業(yè)發(fā)展的需要，以紫光為例，它需要更多的資源，積聚更多的力量去實(shí)現(xiàn)其進(jìn)一步的高難度發(fā)展，同時(shí)，也是整個(gè)國企深化改革的大勢所需，是其使命所系。
今年5月11日，中央全面深化改革委員會審議通過了《高等學(xué)校所屬企業(yè)體制改革的指導(dǎo)意見》，提出要依照國有資產(chǎn)管理體制改革方向，進(jìn)行高等學(xué)校所屬企業(yè)體制改革，而且還特別強(qiáng)調(diào)要尊重教育規(guī)律，對高校所屬企業(yè)進(jìn)行全面清理規(guī)范，理清產(chǎn)權(quán)和責(zé)任關(guān)系，分類實(shí)施改革工作，促進(jìn)高校集中精力辦學(xué)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。
最后一句很重點(diǎn)：集中精力辦學(xué)。言外之意，大學(xué)應(yīng)該減低自己辦企業(yè)的精力比重。
此次引入新股東入股紫光集團(tuán)也就順理成章，而其披露的方案也顯示，這將是一個(gè)對各方都有利的安排。尤其是紫光集團(tuán)，將因此迎來新的大利好。
清華控股、高鐵新城、海南聯(lián)合三家共同控股后，紫光的經(jīng)營活力將進(jìn)一步得到提升。此前，紫光集團(tuán)的重大事項(xiàng)需要上報(bào)清華大學(xué)直至教育部、財(cái)政部審批才可執(zhí)行，此后，則有望在更靈活的層面，比如在地方國資委層面就得以推動實(shí)施。
而且，不只是靈活。相對國資委而言，教育部的專業(yè)畢竟不在產(chǎn)業(yè)企業(yè)。這也是高鐵新城、海南聯(lián)合此次入股的一大看點(diǎn)，兩家地方國資以重金投入半導(dǎo)體高科技產(chǎn)業(yè)，并對紫光的混合所有制特別青睞，本身就顯示出對產(chǎn)業(yè)趨勢的專業(yè)前瞻和長遠(yuǎn)布局信心。
更重要的是，高鐵新城、海南聯(lián)合的加入，不但讓企業(yè)運(yùn)營管理更靈活、更市場化，同時(shí)也能給紫光集團(tuán)的發(fā)展注入新的活力，帶來新的支撐要素。
事實(shí)上，高鐵新城在此次合作之前，就已經(jīng)與紫光有過合作。
目前，紫光集團(tuán)旗下紫光股份的全資子公司紫光數(shù)碼與高鐵新城的子公司高鐵新城經(jīng)濟(jì)，分別為紫光數(shù)碼小貸持股60%的第一大股東和持股30%的第二大股東。此外，紫光還與高鐵新城合資創(chuàng)辦了蘇州紫光高辰，并分別持有60%和40%股權(quán)。
紫光還收購了全球芯片封裝測試龍頭企業(yè)日月光蘇州子公司30%的股權(quán)，深入布局到封裝測試業(yè)務(wù)。高鐵新城一旦成為紫光的單一第二大股東，將大大有利于紫光在蘇州乃至整個(gè)長三角的布局發(fā)展，而長三角也正是紫光投資布局的重點(diǎn)區(qū)域之一。
海南聯(lián)合是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、由海南省人民政府出資組建的國有獨(dú)資企業(yè)，也是海南唯一的一家省級資產(chǎn)管理公司，全國唯一經(jīng)國務(wù)院辦公廳下文批準(zhǔn)成立的地方性資產(chǎn)管理公司。作為海南國資委的全資公司，它的入股則將為紫光把握海南自貿(mào)區(qū)、自貿(mào)港的有利政策和環(huán)境，進(jìn)一步開拓國際市場帶來直接的便利。今年6月，海南省副省長曾專門前往紫光總部對其進(jìn)行考察，并對紫光與海南的深度合作表達(dá)了歡迎和期待。
趙偉國曾在談到紫光集團(tuán)2009年改制之后的發(fā)展時(shí)說，“這是高校資源和市場力量的一次完美結(jié)合。結(jié)果證明一切。”目前，紫光已經(jīng)制定了“未來五到十年成為全球閃存主要供應(yīng)商，芯片設(shè)計(jì)市場份額世界數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)，此次改革則將為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)再添動力。
高鐵新城、海南聯(lián)合的入股，也顯示出地方政府正在打破傳統(tǒng)的地界和邊界，以更寬廣的眼光和更前瞻的思維更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值。這些創(chuàng)新探索，也將對校企、國資改革改革起到標(biāo)桿示范作用。
如何釋放企業(yè)創(chuàng)新活力，尤其是和企業(yè)家精神更好地?fù)肀c結(jié)合，對經(jīng)濟(jì)的活力提升、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有積極意義，這也讓清華控股的此次行動，更加值得期待。
01月07日 18:14
