對于已經(jīng)成立八年的小米來說，無論是過千億的營收，還是近兩萬人的員工數(shù)量，都意味著無比耀眼的成績；再加上小米前不久在香港上市，更是羨煞旁人。不過對于小米CEO雷軍來說，如何在現(xiàn)有的勢頭之下繼續(xù)保持小米的競爭力和生命力，是一個不得不深思的問題。
于是經(jīng)歷了慎重的思考之后，雷軍對小米的組織架構(gòu)進(jìn)行了大幅度調(diào)整，這是小米上市以來的第一次重大組織架構(gòu)調(diào)整。
9月13日，雷軍面向小米全體員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣稱對公司架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。這次調(diào)整的目的是強(qiáng)化小米總部的職能，發(fā)掘年輕人，同時對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理。
首先，小米成立集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部，與此同時，結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及到王川、劉德、洪峰等小米聯(lián)合創(chuàng)始人級別的高管。具體來說如下：
集團(tuán)組織部的目標(biāo)是負(fù)責(zé)中高層干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵，并對小米各個部門的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計和審批，擔(dān)任組織部部長的是小米高級副總裁劉德，直接向雷軍匯報，副部長為金玲。
集團(tuán)參謀部的目標(biāo)是協(xié)助CEO（即雷軍本人）制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)小米各個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。擔(dān)任集團(tuán)參謀長的為小高級副總裁王川，向雷軍匯報，副參謀長是向征。
小米高級副總裁洪鋒被任命為小米金融董事長兼CEO，負(fù)責(zé)小米金融業(yè)務(wù)。此前洪鋒是MIUI的負(fù)責(zé)人。
新成立的小米集團(tuán)公關(guān)部由此前的市場部公關(guān)團(tuán)隊組建，徐潔云為總經(jīng)理，向小米品牌戰(zhàn)略官黎萬強(qiáng)匯報。
成立小米銷售與服務(wù)部市場部，梁峰為總經(jīng)理，向副總裁汪凌鳴匯報。
集團(tuán)副總裁尚進(jìn)協(xié)助小米副總裁祁艷負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。
在上述副總裁及以上級別的組織架構(gòu)調(diào)整之外，小米還成立了十個新的業(yè)務(wù)部，包含四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、四個硬件產(chǎn)品部、一個技術(shù)平臺部和一個消費升級的電商部，各個業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接向雷軍匯報。
具體來看，這十個業(yè)務(wù)部如下：
電視部，總經(jīng)理為李肖爽；
生態(tài)鏈部，總經(jīng)理為屈恒；
筆記本電腦部，總經(jīng)理為馬強(qiáng)；
智能硬件部，總經(jīng)理為唐沐；
IOT平臺部，總經(jīng)理為范典；
有品電商部，總經(jīng)理為高自光；
互聯(lián)網(wǎng)一部，負(fù)責(zé)MIUI核心體驗、技術(shù)中臺、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務(wù)合作和MIUI國際業(yè)務(wù)，總經(jīng)理為李偉星；
互聯(lián)網(wǎng)二部，負(fù)責(zé)應(yīng)用商店、游戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活，總經(jīng)理為仇睿恒；
互聯(lián)網(wǎng)三部，負(fù)責(zé)資訊類、搜索類、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，總經(jīng)理為于鍇；
互聯(lián)網(wǎng)四部，負(fù)電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，總經(jīng)理為白鵬。
這一次的業(yè)務(wù)調(diào)整中，此前的小米生態(tài)鏈部門被拆分為多個團(tuán)隊，而小米MIUI團(tuán)隊也被拆分成四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門。這樣的調(diào)整一方面是小米本身業(yè)務(wù)壯大的結(jié)果，另外一方面可以看到小米對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的無比重視；而這十個業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理同時向雷軍匯報，也意味著雷軍對一些業(yè)務(wù)的管理更加直接，也更加扁平化。
另外，伴隨著MIUI團(tuán)隊面向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的分拆，余下來的MIUI系統(tǒng)底層團(tuán)隊和MIUI品質(zhì)交付管理團(tuán)隊將并入手機(jī)部。
在郵件中，雷軍還表示小米將會著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，此次命名的十幾位總經(jīng)理，80后占絕大多數(shù)，而在二級部門的分支團(tuán)隊中，還有更多的年輕管理人才、專業(yè)人才已經(jīng)脫穎而出。
在上述內(nèi)部郵件發(fā)出之后，雷軍接受了極客公園創(chuàng)始人張鵬的采訪。在采訪中，雷軍表示，從2016年雷軍自己直管手機(jī)業(yè)務(wù)開始起，組織架構(gòu)的思路就開始逐漸成型；到2017年底開始與劉德王川們聊，最后在上市后的兩個月定下了方案。
雷軍表示，新成立的組織部和參謀部將會在分擔(dān)自己本人的任務(wù)中扮演重要角色；而且隨著小米的成長，必須將一線業(yè)務(wù)交給年輕人，才能夠形成團(tuán)隊交接的長效機(jī)制。雷軍還表示，這次的組織架構(gòu)調(diào)整只是一個開始，未來兩年小米還會進(jìn)行一系列調(diào)整的優(yōu)化。
最后，面向小米從一個創(chuàng)業(yè)公司到如今近兩萬人的組織變化，雷軍也用戰(zhàn)爭的思維來表達(dá)的自己的思考，他表示：
早期的小米，我們的打法有點像游擊隊，或者特戰(zhàn)隊，創(chuàng)造了很多奇跡，鍛煉了一批非常優(yōu)秀的干部，這是我們非常珍貴的財富。但今天小米營收過千億，員工近兩萬，再靠打游擊，肯定不行了。要能打運動戰(zhàn)、能打相持戰(zhàn)，更要能打大兵團(tuán)作戰(zhàn)，我們就必須要從「游擊隊」變成正規(guī)軍、集團(tuán)軍。
01月07日 18:14
