?。▓D片來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 插圖/趙亮）
編者按：1978年，在中國(guó)改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平的倡導(dǎo)下，以中共十一屆三中全會(huì)為標(biāo)志，中國(guó)開(kāi)啟了改革開(kāi)放的歷史征程。
40年來(lái)，中國(guó)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉大變革。在這被稱(chēng)為“第二次革命”的驚險(xiǎn)一躍中，企業(yè)家發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。他們是改革開(kāi)放的受益者，也是中國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的見(jiàn)證者和實(shí)踐者。他們作為一個(gè)群體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中崛起，在中國(guó)政經(jīng)和社會(huì)生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠確立的基石和主體，企業(yè)家則成就了企業(yè)。紀(jì)念改革開(kāi)放40周年之際，這些站在時(shí)代潮頭的企業(yè)家們，為我們的讀者鋪開(kāi)過(guò)去40年波瀾壯闊的時(shí)代畫(huà)卷。
銘記歷史，是為了更好地走向未來(lái)。我們希望這個(gè)系列訪談成為一個(gè)幻燈：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長(zhǎng)和發(fā)展的歷史畫(huà)卷上，投射出光彩奪目的片子，告訴社會(huì)，這些造福中國(guó)的奮斗者們，他們?nèi)绾伍_(kāi)始、走過(guò)怎樣一條光榮的荊棘路；而在今天這樣一個(gè)新時(shí)代，他們又如何思考未來(lái)中國(guó)和企業(yè)家承擔(dān)的責(zé)任和使命。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 李華清
“如果我們能堅(jiān)持‘力出一孔，利出一孔’，下一個(gè)倒下的就不會(huì)是華為，如果我們發(fā)散了‘力出一孔，利出一孔’的原則，下一個(gè)倒下的也許可能就是華為。”華為創(chuàng)始人任正非在華為2012年年報(bào)致辭中的這句表述，道出了他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也在年復(fù)一年地傳承給每一位華為人。
“如果我們能堅(jiān)持‘力出一孔，利出一孔’，下一個(gè)倒下的就不會(huì)是華為，如果我們發(fā)散了‘力出一孔，利出一孔’的原則，下一個(gè)倒下的也許可能就是華為。”華為創(chuàng)始人任正非在華為2012年年報(bào)致辭中的這句表述，道出了他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也在年復(fù)一年地傳承給每一位華為人。
企業(yè)文化往往最容易受企業(yè)靈魂人物的影響，也往往最能映射靈魂人物的特質(zhì)。
（圖片來(lái)源：華為官網(wǎng)）
任正非出生于新中國(guó)成立之前的1944年，他是改革開(kāi)放的親歷者，也是文革的親歷者；他帶領(lǐng)華為成為中國(guó)營(yíng)收第一、7成營(yíng)收來(lái)自海外的民營(yíng)企業(yè)，也曾在經(jīng)濟(jì)拮據(jù)之時(shí)從商被騙200萬(wàn)而被公司開(kāi)除；年輕時(shí)他父親遭批斗，母親和兄妹七人艱難度日；年逾半百他成企業(yè)一把手時(shí)告訴員工“不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話，跟政府走”。
任正非被人冠以很多稱(chēng)號(hào)，“軍人總裁”、“硬漢”、“學(xué)毛著標(biāo)兵”等，他或許是難以被了解的，一來(lái)他拒絕被人解讀，二來(lái)經(jīng)歷豐富且坎坷。但回顧他的話，或許能感受得到他的拼命、忠誠(chéng)、無(wú)私，那個(gè)特殊的年代，養(yǎng)成這些品質(zhì)或許并不難理解。
嚴(yán)苛與寬容
如果問(wèn)華為是不是一家嚴(yán)厲的企業(yè)，估計(jì)很多人都回答“是”。員工在執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)里，工作壓力都不會(huì)小，更何況通信行業(yè)，技術(shù)的快速更新迭代、技術(shù)攻關(guān)的艱難，會(huì)讓企業(yè)想要跑得快點(diǎn)、更快點(diǎn)。任正非在《華為的冬天》里寫(xiě)，華為老喊“狼來(lái)了”，問(wèn)員工“你的部門(mén)有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？”而“既沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職”。
2017年，華為全球銷(xiāo)售6036億人民幣，同比增15.7%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則遠(yuǎn)比不上騰訊、阿里，在營(yíng)收層面大于BAT之和。但任正非說(shuō)，2017年華為做得不夠好，輪值CEO被處分，部分高管連降兩級(jí)。
對(duì)于華為老員工來(lái)說(shuō)，最早感受到公司殘酷的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，可以追溯到1996年。當(dāng)年，為了激起員工士氣，任正非讓市場(chǎng)部所有的干部，每人提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份是辭職報(bào)告，如果述職報(bào)告沒(méi)有被認(rèn)可，就要離開(kāi)崗位。據(jù)稱(chēng)，當(dāng)年市場(chǎng)部換掉了30%的干部。
華為最新一屆董事會(huì)成員
任正非對(duì)華為的高層要求很高，《華為的冬天》里對(duì)好干部有這么一段描述：區(qū)別一個(gè)干部是不是好干部，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平……獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果還有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感，趕快改進(jìn)，否則最終還是要被免下去。
但任正非個(gè)人覺(jué)得，他對(duì)普通員工是寬容的。他在《我的父親母親》文章中稱(chēng)“我主持華為工作后，我們對(duì)待員工，包括辭職的員工都是寬松的，我們只選拔有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、有責(zé)任心、使命感的員工進(jìn)入干部隊(duì)伍，只對(duì)高級(jí)干部嚴(yán)格要求。這也是親歷親見(jiàn)了父母的思想改造的過(guò)程，而形成了我寬容的品格。”
任正非的父母都是教師，父親在文革時(shí)期被審查。任正非說(shuō)，對(duì)于革命中堅(jiān)分子，是國(guó)家和社會(huì)的棟梁，無(wú)私無(wú)畏，這些人是少的，而為了選拔這些人，多花審查成本是值得的，而像他的父母那樣，僅是追隨革命、擁護(hù)革命或者不反對(duì)革命的人，是多的，應(yīng)該給予他們機(jī)會(huì)，不用要求他們那么純潔，花上那么多精力去審查他們，高標(biāo)準(zhǔn)要求他們，他們達(dá)不到也痛苦。
任正非大學(xué)讀的是建筑工程，畢業(yè)后工作和參軍期間，做的也是跟基建工程相關(guān)的工作，1983年任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到南海石油后勤服務(wù)基地，1987年籌資2.1萬(wàn)元建立華為，可以說(shuō)，在成為企業(yè)家之前，任正非沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，他的管理心得，均來(lái)自于自己對(duì)所聽(tīng)、所見(jiàn)、所歷的思考。
對(duì)于華為的管理，任正非曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)：“我們對(duì)高級(jí)干部實(shí)行嚴(yán)要求，不對(duì)一般干部實(shí)施嚴(yán)要求。因?yàn)槎紝?shí)施嚴(yán)要求，我們管理成本就太高了。因?yàn)楣芩惨ㄥX(qián)的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對(duì)不同級(jí)別的干部有不同的要求。”
狼性文化
從注冊(cè)資金2.1萬(wàn)元到現(xiàn)在營(yíng)收過(guò)6000億，從2003年才開(kāi)始消費(fèi)者業(yè)務(wù)到華為手機(jī)出貨量擠進(jìn)世界前三，背后的支撐因素有很多，例如注重技術(shù)，每年堅(jiān)持將10%以上的銷(xiāo)售收入投入到研發(fā)，研發(fā)人員8萬(wàn)以上，占員工總數(shù)的45%，近十年來(lái)累計(jì)投入研發(fā)3940億元；例如員工努力，加班文化成風(fēng)，快速響應(yīng)客戶需求；例如ICT的需求增長(zhǎng)等。
華為還有個(gè)特點(diǎn)是一直很注重對(duì)員工的激勵(lì)。任正非只持有華為控股1.01%的股份，其余的股份由員工持有。華為也是最早實(shí)行員工持股的企業(yè)之一。此外，任正非早在2014年就公開(kāi)說(shuō)過(guò)，自己所有的家人都不會(huì)接華為的班。
任正非在《我的父親母親》文章中寫(xiě)到，華為能發(fā)展起來(lái)，跟他自己不自私有一點(diǎn)關(guān)系，而他的不自私是從父母身上學(xué)到的。更準(zhǔn)確的說(shuō)，或許是從饑寒交迫的條件下仍然相互照顧的家人身上學(xué)到的。
任正非是家里的老大，有六個(gè)弟妹，在嚴(yán)格分配口糧的歲月里，他們沒(méi)有偷偷吃一口。他高三備考時(shí)，餓到用米糠和菜合一下烙著吃，盡管家里的糧食放在瓦缸里沒(méi)上鎖，但他不敢隨便抓一把吃，否則就可能會(huì)有一兩個(gè)弟妹活不下來(lái)。任正非結(jié)婚時(shí)，他的弟妹湊了100元給他，錢(qián)是家人篩砂、修鐵路掙來(lái)的。
1967年，任正非得知自己父親被批斗時(shí)，逃票搭火車(chē)回家，半夜到家，父母讓他第二天一早就走，怕?tīng)窟B他。任正非記得臨走前父親交代他的兩句話：“知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。”“以后有能力要幫助弟妹。”
生活中歷練和成長(zhǎng)的任正非，提倡“奮斗”、“艱苦奮斗”。這不是官場(chǎng)話，任正非在各種場(chǎng)合都會(huì)說(shuō)。
在華為早期創(chuàng)業(yè)階段有“床墊文化”，員工沒(méi)有時(shí)間回家睡覺(jué)，辦公區(qū)備著床墊，累了就躺下休息一會(huì)。通信行業(yè)，華為能將生意做到國(guó)外去，2013年實(shí)現(xiàn)對(duì)愛(ài)立信的營(yíng)收、利潤(rùn)雙殺，沒(méi)有一茬茬員工跑得比別人快不可能實(shí)現(xiàn)。任正非曾說(shuō)，自己的身體就是因工作而熬壞的。
華為崇尚狼性文化，幾乎是IT界路人皆知。今年4月，任正非再次重提狼性文化：“我們永遠(yuǎn)都是‘狼文化’?？赡苡腥税?lsquo;狼’歪曲理解了，這里并不是我們擬人化的原意。第一，狼嗅覺(jué)很靈敏，聞到機(jī)會(huì)拼命往前沖；第二，狼從來(lái)是一個(gè)狼群去奮斗，不是個(gè)人英雄主義；第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。這三點(diǎn)對(duì)奮斗都是正面的。”
【時(shí)代背景】
1987年，任正非創(chuàng)立華為。
這一年1月1日，《中華人民共和國(guó)民法通則》正式施行；
4月，中葡兩國(guó)政府正式簽署《關(guān)于澳門(mén)問(wèn)題聯(lián)合聲明》，聲明確認(rèn)，中國(guó)政府將于1999年12月20日恢復(fù)對(duì)澳門(mén)行使主權(quán)；
4月，美國(guó)對(duì)日本首次實(shí)行報(bào)復(fù)性經(jīng)濟(jì)制裁，從對(duì)日本輸往美國(guó)的部分商品征收100%關(guān)稅。
01月07日 18:14
