文/孫永杰
按理說，紅米此前在市場(chǎng)中的表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，尤其是在海外市場(chǎng)，此次品牌獨(dú)立又發(fā)布了自己滿意的新品Redmi Note 7，高興還來不及。所謂事出反常，必有妖?？磥硎虑檫h(yuǎn)非紅米品牌獨(dú)立這般簡(jiǎn)單。那么問題來了，究竟是什么讓雷軍如此郁悶？
近日，紅米品牌獨(dú)立始終是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。雖然業(yè)內(nèi)對(duì)于此次紅米品牌獨(dú)立褒貶不一，但從小米董事長(zhǎng)雷軍在紅米品牌正式獨(dú)立，Redmi Note 7發(fā)布會(huì)及會(huì)后接受媒體采訪的系列言論中稱自己很是郁悶。
按理說，紅米此前在市場(chǎng)中的表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，尤其是在海外市場(chǎng)，此次品牌獨(dú)立又發(fā)布了自己滿意的新品Redmi Note 7，高興還來不及。所謂事出反常，必有妖?？磥硎虑檫h(yuǎn)非紅米品牌獨(dú)立這般簡(jiǎn)單。那么問題來了，究竟是什么讓雷軍如此郁悶？
智能手機(jī)：紅米獨(dú)立進(jìn)退兩難的性價(jià)比
這里我們不妨先看看截至到去年11月份，賽諾發(fā)布的中國智能手機(jī)市場(chǎng)的出貨量統(tǒng)計(jì)及排名。從這個(gè)出貨量的排名不難看出，小米手機(jī)的出貨量已經(jīng)滑至第6名。按照雷軍在小米年會(huì)上所言的5G到來之前的2-3年內(nèi)只要站穩(wěn)全球智能手機(jī)市場(chǎng)（理應(yīng)包括中國市場(chǎng)）第一陣營的位置就是勝利這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，顯然小米的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)處在了第一和第二陣營的交叉口，更不用說雷軍去年年初提出的10個(gè)季度重返中國智能手機(jī)市場(chǎng)第一已經(jīng)是夢(mèng)想了。
面對(duì)此種形式，雷軍近期宣布了紅米品牌的獨(dú)立。究其原因，按照雷軍的說法是給小米解套，讓小米品牌分身出來主打中高端市場(chǎng)，紅米則依然定位在極致性價(jià)比。不過，在外界看來，這很可能是雷軍最不愿意看到和面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)方式。
理由很簡(jiǎn)單，此前一直所謂精于主打性價(jià)比（低價(jià)）戰(zhàn)略的小米并未能助其在銷量上實(shí)現(xiàn)此前雷軍此前制定的進(jìn)入中國智能手機(jī)第一的目標(biāo)，相反其排名始終處在滯脹狀態(tài)。稍微松勁，就有可能連第一陣營的位置都保不住。而此時(shí)進(jìn)入主要依靠以創(chuàng)新和品質(zhì)帶動(dòng)品牌溢價(jià)的中高端市場(chǎng)，小米無論從技術(shù)還是營銷的角度將更難找到與之相匹配的資源和優(yōu)勢(shì)。
此外，小米去年發(fā)布了近15款手機(jī)（包括紅米和小米），但由于其在中國市場(chǎng)一直表現(xiàn)疲軟，基本是靠海外市場(chǎng)（主要是印度市場(chǎng)）支撐增長(zhǎng)，而印度市場(chǎng)又主要由紅米支撐，非但沒有彰顯出小米具備以創(chuàng)新和品質(zhì)帶來品牌溢價(jià)進(jìn)入中高端市場(chǎng)的潛質(zhì)，反而強(qiáng)化了業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)對(duì)于小米品牌低端（很難存在品牌溢價(jià)）的認(rèn)知。
由此不難看出，雷軍讓紅米品牌獨(dú)立，看似很好地將紅米與小米做了很好的區(qū)隔，但這也僅僅是品牌名稱上的不同，雷軍面臨的是業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)對(duì)于整個(gè)小米品牌低端的認(rèn)知，也就是說，紅米品牌的獨(dú)立，并不會(huì)理所當(dāng)然地讓小米品牌的溢價(jià)顯現(xiàn)，即便是表面上價(jià)格處在中高端價(jià)位，故最好的情況還是以所謂的性價(jià)比來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而如果真是這樣的話，紅米品牌獨(dú)立的戰(zhàn)略價(jià)值有可能大打折扣，長(zhǎng)此以往，之前與紅米混雜在一起的小米與自家紅米相比尚存的品牌溢價(jià)也有可能被稀釋。真是拆分難，不拆分更難。
那么問題來了，究竟是何原因讓小米手機(jī)陷入今天如此尷尬的境地？
眾所周知，自小米手機(jī)上市，其市場(chǎng)定位從開始的“為發(fā)燒而生”演變到主打所謂性價(jià)比的“國民手機(jī)”，而這種定位在紅米品牌出現(xiàn)之后更加被強(qiáng)化（通過更低的價(jià)格和洗腦式的營銷）。隨之發(fā)生改變的是，小米手機(jī)出現(xiàn)系列諸如Wifi斷流、屏幕漏光、碎裂、無故死機(jī)、關(guān)機(jī)，甚至是炸機(jī)等諸多故障，并在中國質(zhì)量萬里行的投訴中一度位居國產(chǎn)手機(jī)投訴之首，甚至還出現(xiàn)過采用與產(chǎn)品說明不相符的低劣配件（例如換芯門、換屏門）的現(xiàn)象而被市場(chǎng)和用戶詬病。而這背后與小米在供應(yīng)鏈端的合作策略密切相關(guān)。
眾所周知，智能手機(jī)是一個(gè)牽涉到諸多供應(yīng)商和制造商在內(nèi)的供應(yīng)鏈密集型的產(chǎn)業(yè)，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響到最終手機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)和體驗(yàn)。可以說是牽一發(fā)，動(dòng)全身。所以保持與供應(yīng)商密切、友好的合作關(guān)系對(duì)于手機(jī)企業(yè)不僅至關(guān)重要，某種程度上還事關(guān)生死。就是這樣一個(gè)如此重要的事情，在小米的眼中卻等同于兒戲。
近期媒體爆出：幾年前有供應(yīng)商與小米就下一年的供貨進(jìn)行協(xié)議談判，在新的價(jià)格基本談定之后，小米的供應(yīng)鏈采購?fù)蝗惶岢鲂乱?，認(rèn)為上一年的協(xié)議供應(yīng)商多賺錢了，要求新一年的采購必須把"多賺"的這部分錢，作為采購折讓（即沖抵貨款）。結(jié)果供應(yīng)商當(dāng)場(chǎng)翻臉，決定不再與小米合作。智能手機(jī)供應(yīng)鏈本來就是風(fēng)險(xiǎn)頗高的環(huán)節(jié)，上一年白紙黑字寫的合同，竟然不認(rèn)賬了，還要從新一年"吐回去"，難怪這家供應(yīng)商稱"多大量也不玩了"。
不僅如此，目前被媒體和業(yè)內(nèi)引用最多的騰訊科技王潘的《小米重生故事》中有關(guān)其與供應(yīng)鏈合作關(guān)系的一段描述更是表現(xiàn)出小米對(duì)于供應(yīng)鏈中合作伙伴的態(tài)度。
“2015年春節(jié)前，正是手機(jī)行業(yè)一年中最閑的時(shí)節(jié)。一家日本手機(jī)物料供應(yīng)商盤算著這是拜訪中國客戶最好的時(shí)間，專程飛來北京。在小米科技CEO雷軍的辦公室門外，這家供應(yīng)商按照約定的時(shí)間到達(dá)，卻足足等了3小時(shí)，盡管沒有當(dāng)面向雷軍表達(dá)不滿，但心中卻積攢了不小的怨氣。”
“一位供應(yīng)鏈人士告訴記者，有一次小米舉辦供應(yīng)商大會(huì)，有供應(yīng)商的高管在現(xiàn)場(chǎng)沒穿小米發(fā)的衣服，到了大會(huì)合影環(huán)節(jié)，郭俊（時(shí)任小米供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人）看到后很氣憤，直接把這幾個(gè)人轟下去了，從此這些供應(yīng)商拒絕再與郭俊見面”。
如果說上述事實(shí)反映的是小米在與供應(yīng)鏈合作伙伴合作中缺乏基本的商業(yè)誠信和傲慢，而導(dǎo)致部分優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商怨聲載道，甚至終止與其合作的話，那么小米為了維持所謂的性價(jià)比，不惜犧牲，甚至拉低供應(yīng)商的品牌和產(chǎn)品價(jià)值則更是令合作伙伴無奈和氣憤。其中業(yè)內(nèi)最為熟悉的就是與手機(jī)芯片廠商聯(lián)發(fā)科的合作。
眾所周知，3G時(shí)代的聯(lián)發(fā)科曾經(jīng)是"山寨機(jī)"的代名詞之一，為了消除這一標(biāo)簽，聯(lián)發(fā)科發(fā)起了數(shù)次處理器高端化嘗試，但每每失敗，其中重要的原因之一就是小米。2013年聯(lián)發(fā)科發(fā)布了MT6589-Turbo平臺(tái)，目標(biāo)向高端化升級(jí)轉(zhuǎn)型，并將首發(fā)給了小米，但799元的紅米定價(jià)直接澆滅了聯(lián)發(fā)科的這一夢(mèng)想，因?yàn)槠渌謾C(jī)企業(yè)很難再用統(tǒng)一平臺(tái)去推出1000元以上的產(chǎn)品。2015年4月，聯(lián)發(fā)科宣布品牌升級(jí)計(jì)劃，其首款新系列命名的Helio X10八核處理器再次被用在紅米Note 2手機(jī)上，除了"坑哭"了HTC M9+、魅族MX5等其他競(jìng)品機(jī)型外，也再次"坑苦"了聯(lián)發(fā)科。時(shí)任聯(lián)發(fā)科副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理謝清江為此在內(nèi)部召開了說明會(huì)，稱"當(dāng)時(shí)只有兩個(gè)選擇，一個(gè)是含淚數(shù)鈔票，一個(gè)是含淚不數(shù)鈔票，因此他只能選含淚數(shù)鈔票"。2015年底謝清江逐漸淡出總經(jīng)理職務(wù)。
小米在與芯片這樣對(duì)于智能來說為重中之重的合作伙伴尚且如此，與其他供應(yīng)商的合作就可想而知了。
當(dāng)然小米上述的做法只為了一個(gè)目的：性價(jià)比。如果說此前為“發(fā)燒而生”多少還能體現(xiàn)出小米對(duì)于創(chuàng)新和品質(zhì)的追求，那么當(dāng)轉(zhuǎn)而定位“國民手機(jī)”而盲目追求性價(jià)比時(shí)，小米開始走向了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的非良性循環(huán)。
更不幸的是，當(dāng)中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)消費(fèi)逐漸開始向以創(chuàng)新和品質(zhì)驅(qū)動(dòng)的中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移之時(shí)，雷軍非但沒有改變這種模式，反而近乎于投機(jī)般將這種模式搬到了海外市場(chǎng)，而在海外市場(chǎng)初期的成功，暫時(shí)掩蓋住了小米始終存在的核心問題，但隨著其他友商紛紛進(jìn)入此前小米進(jìn)入的海外市場(chǎng)，這種核心短板的暴露是遲早的事。
IoT：表面向好骨子里還是那個(gè)手機(jī)的小米
從小米去年第三季度的營收看，IoT業(yè)務(wù)&生活消費(fèi)產(chǎn)品的收入為108億元，同比增長(zhǎng)89.8%，占據(jù)小米整體營收508億元的21%，僅次于手機(jī)業(yè)務(wù)。表面看是一片向好，一如若干年前的小米手機(jī)業(yè)務(wù)。
不可否認(rèn)，得益于小米的前瞻性布局，目前小米在IoT領(lǐng)域正處在階段性的收獲期，且增速依然很高。但雷軍很清楚，隨著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)增速的放緩，友商們遲早會(huì)在IoT發(fā)力，小米提前布局IoT的紅利很快就會(huì)有對(duì)手來分食。更為關(guān)鍵的是，小米IoT的硬件發(fā)展模式依然沿襲了小米手機(jī)的所謂性價(jià)比模式，并再次遭到業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。
以小米IoT中最值得小米驕傲的智能電視為例，有家電業(yè)內(nèi)人士曾告訴相關(guān)媒體，小米電視的熱銷產(chǎn)品型號(hào)，主要集中在32寸、40寸、43寸，以及50寸等中小尺寸上，其日常零售價(jià)都在800元-2300元的區(qū)間內(nèi)。碰上618、雙11、雙12等促銷節(jié)點(diǎn)，價(jià)格還會(huì)向下出現(xiàn)10-20%左右的下調(diào)。其中，32寸促銷價(jià)最低會(huì)跌至700多元，這基本上相當(dāng)于淘寶上大量雜牌和山寨品牌的價(jià)格水平；跟其它品牌企業(yè)相比，價(jià)格線平均要低出20-30%左右。在這種近似于彩電市場(chǎng)上“雜牌機(jī)、山寒機(jī)”銷售價(jià)格下，小米電視還要想保證品質(zhì)，保證性能和體驗(yàn)，幾乎是美好的夢(mèng)想。
至于小米是如何實(shí)現(xiàn)這種“低成本”競(jìng)爭(zhēng)的？據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，除了沒有其它彩電企業(yè)的大量研發(fā)團(tuán)隊(duì)和體系、智能制造等基礎(chǔ)體系投入外，同時(shí)在銷售渠道小米堅(jiān)持的“工廠直營”即主要通過線上自有及各大電商平臺(tái)直營，也節(jié)省一定的成本；但是，最為核心的則是小米電視的“低成本代工模式”，以成本最低為導(dǎo)向在中國這個(gè)全球最大的彩電代工廠聚集區(qū)，尋找多家代工廠貼牌生產(chǎn)，從而無底線地降低整機(jī)成本。一般來說為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)、工藝可靠和穩(wěn)定，應(yīng)該選擇固定1、2個(gè)代工廠，但是像小米這樣同時(shí)選擇好幾家，而且同一個(gè)規(guī)格同時(shí)在多家貼牌，顯然是為了追求成本的最低化。
此前萬象數(shù)據(jù)發(fā)布的去年10月份產(chǎn)品差評(píng)榜顯示：小米電視多款暢銷電視，位居差評(píng)榜前10名。其中前6款用戶差評(píng)最多的產(chǎn)品中，小米電視一家占據(jù)5席，涉及畫質(zhì)、品質(zhì)等。這再次表明，小米電視“低成本、低價(jià)格”競(jìng)爭(zhēng)策略，越來越多受到業(yè)內(nèi)和用戶的質(zhì)疑。
其實(shí)，小米電視僅是其眾多IoT硬件產(chǎn)品的縮影。仔細(xì)觀察，小米能夠進(jìn)入的行業(yè)，幾乎全部都是擁有成熟制造經(jīng)驗(yàn)，四處可尋供應(yīng)鏈的行業(yè)。因?yàn)槿狈诵膭?chuàng)新能力，只能通過與供應(yīng)商的拼價(jià)來彰顯下性價(jià)比了。
此外，小米的這種追求性價(jià)比的模式還體現(xiàn)在其整個(gè)IoT生態(tài)圈中，即為了保證市場(chǎng)中的最低價(jià)格，壓低合作伙伴的利潤，而這樣做的結(jié)果，一來是像上述智能電視那樣難以保證品質(zhì)；二來是合作伙伴的離開，要么選擇獨(dú)立上市，盡快“去小米化；要么選擇終止合作，而從獨(dú)立上市后的小米生態(tài)企業(yè)普遍業(yè)績(jī)和股價(jià)向好看，這種“去小米化”顯然是正確的；三是難有新的合作伙伴再與小米合作，而這勢(shì)必導(dǎo)致未來小米的生態(tài)圈會(huì)越來越小，這對(duì)于IoT萬物互聯(lián)，需要合作伙伴多多的模式顯然是背道而馳，不利于小米IoT業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。
隨之而來的問題是，由于前述智能手機(jī)業(yè)務(wù)的調(diào)整及在中國市場(chǎng)的低迷，目前表現(xiàn)尚好的IoT業(yè)務(wù)已經(jīng)成為小米重要的戰(zhàn)略資源。但就像前述，由于小米IoT模式的本質(zhì)依然是此前手機(jī)業(yè)務(wù)的性價(jià)比模式，而這種模式已經(jīng)讓小米陷入尷尬，那么這種尷尬未來會(huì)不會(huì)在IoT業(yè)務(wù)中重演，雷軍也是心里沒底，但在后有追兵的情況下，雷軍無疑陷入了改與不改兩難的境地。
市值：蒸發(fā)376億美元解禁后慘遭拋售
與友商相比，雷軍心中還有一個(gè)別人沒有的郁悶，那就是市值。據(jù)稱此前雷軍是反對(duì)小米上市的，但迫于各種壓力，最終還是選擇了上市。既然選擇了上市，承受投資人的壓力，甚至為此改變也是雷軍必須要承受的。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，自上市以來，小米最高價(jià)報(bào)22.20港元，其最高市值為5291.70億港元，約675.07億美元。目前，小米的市值298.92億美元，相比當(dāng)時(shí)最高點(diǎn)的市值，小米目前的市值下跌了55.72%，僅為最高市值的44.28%，市值蒸發(fā)了376.15億美元。其中，小米蒸發(fā)的市值是目前市值的125.84%倍。距雷軍上市前所言的小米市值至少1000億美元相距是越來越遠(yuǎn)。
如果說不上市是雷軍的明智選擇，那么在無奈上市之后將自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司則是雷軍自己的一大失誤。因?yàn)闊o論是從當(dāng)時(shí)，還是現(xiàn)在，甚至未來相當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，小米無疑是一家智能硬件公司。那么現(xiàn)在為定位的失誤埋單，雷軍理應(yīng)不該有過多的抱怨。
不過雷軍似乎忽略了更為重要的一點(diǎn)，那就是他對(duì)于小米的這種極具誤導(dǎo)性的定位，先后給多數(shù)投資人（包括后來的散戶），甚至小米的內(nèi)部員工都造成了巨大的損失。
以投資人為例，小米IPO之前，確立的基石投資者名單有7家，以及超過50家機(jī)構(gòu)投資者和4位個(gè)人股東持有的股份，數(shù)量高達(dá)63.1億股，占總股本比達(dá)26.85%。其2014年12月小米最后一輪融資時(shí)，其估值是450億美元，其IPO之前的基石投資者對(duì)其估值在630-680億美元之間。時(shí)至1月10日，其市值僅約330億美元，最后一輪融資的投資者損失慘重，基石投資者的損失更是近乎"腰斬"。
至于小米內(nèi)部的員工，眾所周知，小米員工入職時(shí)，可以在多股權(quán)+低薪酬，或者低股權(quán)+相對(duì)高薪酬兩種方式進(jìn)行選擇，但大多數(shù)小米員工出于對(duì)小米增長(zhǎng)的信任，選擇了多股權(quán)+低薪酬方式。小米公關(guān)部甚至還拿"內(nèi)部女員工拿10萬元嫁妝買股權(quán)"進(jìn)行過一輪營銷炒作。根據(jù)小米IPO的招股書數(shù)據(jù)計(jì)算，小米員工平均年薪福利約28萬元左右，稅后收入不足20萬元。與其定位的互聯(lián)網(wǎng)公司的同行相比，可以算是低收入。
不過，如果小米未來向好，可以正常變現(xiàn)，應(yīng)該也算一筆不菲的收入。但大多數(shù)小米員工在簽股權(quán)協(xié)議的時(shí)候，并沒有被說明RSU（限制性股票）和期權(quán)的區(qū)別。
而當(dāng)小米IPO之后，小米員工發(fā)現(xiàn)了其中巨大的差距：RSU是企業(yè)贈(zèng)與或者低價(jià)賣給員工的，在工作一段時(shí)間之后，股票所有權(quán)就歸屬到員工，并沒有其他限制，這也是亞馬遜、騰訊、阿里等企業(yè)給員工的重要福利之一。但期權(quán)就是比較"不厚道"的做法，期權(quán)是有行權(quán)價(jià)的，只有股價(jià)高于行權(quán)價(jià)時(shí)，才有正向收益，并且限制條件很多，比如到了某個(gè)時(shí)間段之前必須拋售，離職必須拋售等等。小米2011-2012年B輪和C輪融資、估值在10億和40億美元之時(shí)，小米員工手中的期權(quán)還相對(duì)比較值錢，但經(jīng)過之后數(shù)輪密集融資，估值超過450億美元之時(shí)，實(shí)際價(jià)值就已經(jīng)被大幅稀釋掉了。再加上小米IPO股價(jià)大跌，小米員工猛然發(fā)現(xiàn)即使2019年1月10日股票解禁后，手中的期權(quán)減去行權(quán)價(jià)，已沒有多少價(jià)值，甚至遠(yuǎn)低于同期自己在BAT打工的同齡人收入。
所謂人心齊，泰山移。反之亦然。正是由于雷軍此前的誤導(dǎo)，不僅讓投資人和小米員工蒙受了巨大損失，還頗有被欺騙的感覺，如此看來，雷軍現(xiàn)在失去的表面上是小米的市值，實(shí)際上是人心。失去人心的后果恐怕雷軍心知肚明。
其實(shí)這種后果已經(jīng)在小米股票最近解禁所遭遇的大量拋售得到了證明。
據(jù)稱小米禁售期一結(jié)束，小米集團(tuán)就有股東“出逃”，以每股8.8港元拋售了1.2億股。而另據(jù)香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)道，繼俄羅斯基金日前減持近6億股后，再被機(jī)構(gòu)股東以折讓最多6.8%配售逾2億股，套現(xiàn)最多22億元。盡管雷軍此前親自站臺(tái)，對(duì)外稱自己和其他控股股東，承諾持有的所有股票，繼續(xù)鎖定365天，但似乎也于事無補(bǔ)。
此外，既然雷軍將小米定位為互聯(lián)網(wǎng)公司，規(guī)模無疑是考量最重要的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于小米來說，規(guī)模的根基就是包括智能手機(jī)和IoT中的智能硬件設(shè)備。作為中國雷布斯的雷軍，想來近期蘋果在市值上與小米類似的遭遇應(yīng)該有所啟發(fā)。
雖然蘋果CEO庫克，包括某些評(píng)論認(rèn)為蘋果的未來在于服務(wù)，且目前蘋果服務(wù)的營收規(guī)模拿出來都可以進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)之列，但由于硬件iPhone銷量的下滑，仍未能阻止其股價(jià)的大跌。為何？道理很簡(jiǎn)單，作為大樹的根基動(dòng)搖了，即便現(xiàn)在看上去枝繁葉茂，但最終會(huì)凋零枯萎。小米也是如此。
不過雷軍深知這種做法對(duì)于穩(wěn)定小米的股價(jià)和投資者只是一種無奈之舉。因?yàn)楦鶅荷喜皇亲约簰伈粧伖善边@種行為，而是我們前述的目前支撐小米股價(jià)的實(shí)際業(yè)務(wù)的才是根源，即業(yè)內(nèi)并不看好小米未來的發(fā)展，股價(jià)依然存在下行的風(fēng)險(xiǎn)，亦或是小米目前的市值依然被高估，總之不管是哪一種原因，雷軍短期內(nèi)都難有應(yīng)對(duì)的良方。
所謂有因必有果。雷軍最近比較煩，追根溯源都是小米一味追求所謂性價(jià)比的策略，而疏于對(duì)于市場(chǎng)中最重要的用戶的體驗(yàn)的結(jié)果。既然問題出在自身，還需要從自身改起。不過江山易改本性難移。由于這種性價(jià)比的DNA已經(jīng)深植和貫穿于小米發(fā)展的始終，其產(chǎn)生了諸多負(fù)面的后果，改變不僅需要傷筋動(dòng)骨，也充滿了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以改與不改，進(jìn)退維谷，這恐怕才是雷軍近來郁悶的根源。
不過，雷軍似乎在種情況下，依然不忘小米看家的本領(lǐng)，想借助紅米品牌獨(dú)立之際秀把營銷，烘托下紅米和新掌門，但沒想到這種郁悶反而讓其真的如戲了，并流露出了真實(shí)的煩躁，直至失態(tài)，并引發(fā)了大量近乎于揭老底的口誅筆伐，反而是弄巧成拙。
01月07日 18:14
