2018年的手機(jī)市場(chǎng)，依舊未能止住下滑的勢(shì)頭。近日，國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC公布了2018年的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告。報(bào)告顯示，在2018年全年時(shí)間里，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)總銷量為3.98億臺(tái)，同比下滑10.5%。
對(duì)于已經(jīng)到來的2019年，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)仍不樂觀。因此，品牌間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈，我們除了看到5G、折疊屏這樣出風(fēng)頭的高端機(jī)，千元機(jī)市場(chǎng)也重新熱鬧起來，從去年下半年開始，許多廠商將新品的發(fā)布重點(diǎn)都放在了千元機(jī)上，包括華為、小米、榮耀、魅族，聯(lián)想紛紛高調(diào)推出千元機(jī)新品。
今年年初，雷軍的一句“生死看淡不服就干!”不僅引發(fā)了一場(chǎng)企業(yè)大佬間的口水戰(zhàn)，同時(shí)也讓千元機(jī)重回焦點(diǎn)。
業(yè)界有分析認(rèn)為，2019年智能手機(jī)市場(chǎng)需求降低，各家廠商出貨量下滑，而改變這一局面就需要穩(wěn)住市場(chǎng)規(guī)模，發(fā)布千元機(jī)是擴(kuò)大規(guī)模，搶奪用戶的最有效的手段。
聯(lián)想：先發(fā)布局收效明顯
對(duì)于千元機(jī)這波趨勢(shì)，聯(lián)想去年就已經(jīng)先知先覺。從注重全面屏和顏值的聯(lián)想Z5，到注重拍照的聯(lián)想S5 Pro，聯(lián)想基本完成了千元機(jī)市場(chǎng)的布局。
“聯(lián)想要做千元機(jī)的唯一選擇。”聯(lián)想手機(jī)掌柜常程表示，千元機(jī)依然是一個(gè)巨大的放量市場(chǎng)，占到中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的40%到50%，相當(dāng)于2億部手機(jī)的市場(chǎng)。然而近年來，千元機(jī)市場(chǎng)幾乎看不到知名品牌手機(jī)，聯(lián)想手機(jī)希望在千元檔位先構(gòu)筑一個(gè)抓手，在用戶基礎(chǔ)上進(jìn)行更新迭代產(chǎn)品。
憑借在千元機(jī)市場(chǎng)上的突出表現(xiàn)，聯(lián)想在去年8月迎來一波高速增長(zhǎng)，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷量同比下降13%的情況下，聯(lián)想手機(jī)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)了23%。
4G換機(jī)潮已過，手機(jī)行業(yè)紅利減低，聯(lián)想錯(cuò)失了最佳的發(fā)力點(diǎn)，在中國(guó)手機(jī)格局初定的情況下，聯(lián)想要翻身，在拓展千元機(jī)市場(chǎng)的同時(shí)，還要在硬實(shí)力上下真功夫，例如研發(fā)、供應(yīng)鏈和品牌建設(shè)、渠道等的重新整合，這一切都值得期待。
小米：紅米品牌獨(dú)立硬磕“友商”
在1月10日那場(chǎng)紅米品牌發(fā)布會(huì)上，雷軍可以說開啟了戰(zhàn)斗模式。發(fā)布會(huì)中，雷軍提到最多的不是Redmi品牌，也不是Redmi Note7，而是“友商”。在提到“友商”的時(shí)候，你能感覺到雷軍的激憤，以至于那句“生死看淡，不服就干”不僅引爆現(xiàn)場(chǎng)，還登上了各大媒體頭條。
手機(jī)廠商重回千元機(jī)市場(chǎng)：穩(wěn)規(guī)模，搶存量
雷軍有這樣的底氣，源自紅米首款產(chǎn)品Redmi Note7確實(shí)將“死磕性價(jià)比”落到實(shí)處。在同價(jià)位段產(chǎn)品中率先采用4800萬超高像素旗艦相機(jī)，搭載主頻2.2GHz的“滿血版”驍龍660處理器，并提供18個(gè)月超長(zhǎng)質(zhì)保服務(wù)，售價(jià)僅999元起。
對(duì)于小米和紅米定位，雷軍稱，兩個(gè)各自按不同的方向發(fā)展，可以把小米品牌做得更好。紅米R(shí)edmi專注極致性價(jià)比，主攻電商市常小米專注中高端和新零售。
這一品牌布局很容易讓人聯(lián)想到華為和榮耀，華為手機(jī)專注于高端市場(chǎng)，Mate系列和P系列在經(jīng)過數(shù)代產(chǎn)品迭代后，在中高端市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。而榮耀手機(jī)則主攻互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，兩個(gè)品牌相輔相成，雙品牌策略取得了巨大的突破。
魅族：重拾千元機(jī)一轉(zhuǎn)頹勢(shì)
過去兩年，魅族曾試圖通過一系列變革走出低谷。為解決魅族品牌存在的混亂狀況，黃章對(duì)魅族已經(jīng)進(jìn)行了兩次組織架構(gòu)調(diào)整，旗下魅族、魅藍(lán)分拆后又于今年合并，但這并未讓魅族走出困境，反而因人事調(diào)整引發(fā)高管內(nèi)斗。
2019年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈，華為、小米、OV已經(jīng)成為穩(wěn)固的“T”型格局，而魅族已變得奄奄一息。數(shù)據(jù)顯示，魅族手機(jī)去年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量不足一千萬部，甚至不如華為的十分之一。
魅族也在努力跟上大廠步伐，今年1月份，代表魅族創(chuàng)新實(shí)力的ZERO正式發(fā)布，號(hào)稱全球首款無孔手機(jī)，對(duì)于是否量產(chǎn)，魅族采用了眾籌的方式，但網(wǎng)友卻并不買賬，僅29人支持申購(gòu)24臺(tái)手機(jī)，最終眾籌失敗。
如果說魅族ZERO只是為了在創(chuàng)新領(lǐng)域刷下存在感，那么魅族Note9才是魅族一轉(zhuǎn)頹勢(shì)的產(chǎn)品。
“你有好看的外觀嗎？你有流暢的性能嗎？你有強(qiáng)大的拍照嗎？”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，魅族科技高級(jí)副總裁李楠拋出了針對(duì)千元機(jī)的痛點(diǎn)問題，而魅族給出的解決答案是定制化。李楠稱，為在千元機(jī)上實(shí)現(xiàn)旗艦體驗(yàn)，魅族Note 9的主要元器件都采用了定制化方案。
不過，定制化也是一把雙刃劍，雖然在千元機(jī)上用定制零部件體現(xiàn)出了魅族的品牌形象，但定制化的體驗(yàn)提升有限，價(jià)格卻走高，反而不利于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，如何拿捏兩者平衡同樣考驗(yàn)魅族對(duì)于市場(chǎng)的判斷，而留給魅族糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)顯然已不多。
01月07日 18:14
