Apple Vision Pro市場(chǎng)挑戰(zhàn)與蘋果智能穿戴設(shè)備的創(chuàng)新瓶頸

2025年3月10日，彭博社資深科技記者M(jìn)ark Gurman在最新一期通訊中披露，蘋果正經(jīng)歷一場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折：在Apple Vision Pro頭顯商業(yè)表現(xiàn)持續(xù)低迷的背景下，公司正將資源轉(zhuǎn)向研發(fā)獨(dú)立AR眼鏡和智能眼鏡，同時(shí)探索將攝像頭整合至AirPods的可能性。這一轉(zhuǎn)變不僅暴露了蘋果在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)新瓶頸，也引發(fā)了業(yè)界對(duì)其未來技術(shù)路線的廣泛討論。

在今天的彭博社通訊中，Mark Gurman透露，蘋果正重新審視可穿戴設(shè)備的發(fā)展方向。在2025年初放棄了將AR眼鏡作為Mac外接顯示器的計(jì)劃后，蘋果現(xiàn)又重啟對(duì)獨(dú)立AR眼鏡的研究。此外，蘋果還在開發(fā)類似meta Ray-Ban智能眼鏡的產(chǎn)品，雖然不具備AR功能，但仍將集成攝像頭、麥克風(fēng)、音頻及AI技術(shù)，展現(xiàn)出蘋果在智能穿戴領(lǐng)域的多線探索。

Apple Vision Pro自發(fā)布以來，憑借其空間計(jì)算（Spatial Computing）概念和沉浸式體驗(yàn)，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位。然而，該設(shè)備的高昂售價(jià)、笨重的硬件形態(tài)以及有限的市場(chǎng)適用性，使其在商業(yè)推廣上遇到不小挑戰(zhàn)。

作為蘋果首款混合現(xiàn)實(shí)（MR）頭顯，Vision Pro自2024年2月發(fā)布以來，因3500美元的高昂定價(jià)、笨重的佩戴體驗(yàn)以及應(yīng)用生態(tài)匱乏等問題，銷量持續(xù)低迷。截至2024年底，其全球銷量僅約42萬臺(tái)，遠(yuǎn)低于蘋果預(yù)期的50萬臺(tái)。更嚴(yán)峻的是，開發(fā)者對(duì)Vision Pro平臺(tái)興趣冷淡，9月新增應(yīng)用僅10款，且僅34%為專屬應(yīng)用。

盡管蘋果持續(xù)通過visionOS的升級(jí)來優(yōu)化用戶體驗(yàn)，但市場(chǎng)表現(xiàn)仍未達(dá)到預(yù)期。visionOS 3即將推出，并被外界視為一次“功能豐富”的更新，預(yù)計(jì)將在WWDC 2025上發(fā)布。

然而，該版本的改進(jìn)更多是基于現(xiàn)有框架的優(yōu)化，并未能從根本上解決頭顯設(shè)備面臨的核心挑戰(zhàn)——如何真正讓消費(fèi)者接受頭顯設(shè)備，并將其融入日常生活或工作流。這款產(chǎn)品暴露了蘋果在可穿戴設(shè)備創(chuàng)新上的瓶頸——在突破性技術(shù)未能完全成熟的情況下，如何平衡體驗(yàn)、成本和市場(chǎng)需求。

面對(duì)這一局面，蘋果內(nèi)部承認(rèn)“繼續(xù)投入頭顯形態(tài)已無太大價(jià)值”，轉(zhuǎn)而將重心投向更輕便的AR眼鏡研發(fā)。彭博社指出，蘋果雖未完全放棄Vision Pro 2和低價(jià)版頭顯，但團(tuán)隊(duì)已轉(zhuǎn)向探索一體式AR眼鏡，目標(biāo)是在三到五年內(nèi)推出商業(yè)版本。

從頭顯到智能眼鏡：蘋果創(chuàng)新的困境

自Vision Pro發(fā)布后市場(chǎng)反應(yīng)平淡以來，蘋果正在重新審視可穿戴設(shè)備的未來形態(tài)，并可能將焦點(diǎn)從笨重的Apple Vision Pro轉(zhuǎn)向更輕便的AR智能眼鏡。然而，這一轉(zhuǎn)向本身也揭示了蘋果在硬件創(chuàng)新上的挑戰(zhàn)：

AR眼鏡的長期研發(fā)周期：根據(jù)彭博社Mark Gurman的報(bào)道，蘋果曾在2025年初放棄了一項(xiàng)將AR眼鏡作為Mac外接顯示器的項(xiàng)目，但近期再次探索獨(dú)立AR眼鏡的可行性。然而，獨(dú)立AR眼鏡需要突破計(jì)算能力、續(xù)航、散熱以及光學(xué)顯示等核心難題，預(yù)計(jì)至少需要3至5年時(shí)間。

市場(chǎng)需求的不確定性：即便蘋果成功研發(fā)出AR眼鏡，其市場(chǎng)接受度仍然存疑。消費(fèi)者是否愿意為輕量化但功能受限的設(shè)備買單？現(xiàn)有的AR設(shè)備（如meta Ray-Ban智能眼鏡）雖然受到關(guān)注，但尚未形成主流市場(chǎng)。

蘋果生態(tài)的限制：蘋果在生態(tài)系統(tǒng)整合方面具備優(yōu)勢(shì)，但也面臨局限。相比于更開放的安卓生態(tài)，蘋果在第三方開發(fā)者支持上相對(duì)保守，這可能會(huì)影響AR眼鏡的應(yīng)用生態(tài)發(fā)展。

與此同時(shí)，蘋果也在探索其他智能穿戴方向，例如開發(fā)類似meta Ray-Ban智能眼鏡的設(shè)備。盡管該產(chǎn)品可能不會(huì)具備完整的AR功能，但將集成攝像頭、麥克風(fēng)、音頻以及AI能力，成為蘋果AI戰(zhàn)略的一部分。此外，蘋果還在探索將攝像頭與AirPods整合，以提升AI語音交互和環(huán)境感知能力。這些嘗試表明，蘋果正在尋找更務(wù)實(shí)的路徑來突破創(chuàng)新瓶頸。

盡管困難重重，蘋果仍對(duì)AR眼鏡前景保持樂觀，并計(jì)劃通過端側(cè)AI和與iPhone的深度整合，打造“日常佩戴型設(shè)備”。彭博社分析，若蘋果能發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)并提供類似AirPods的音頻體驗(yàn)，該產(chǎn)品或成市場(chǎng)爆款。

技術(shù)與設(shè)計(jì)的權(quán)衡：蘋果創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)

不過要實(shí)現(xiàn)真正的智能眼鏡，行業(yè)人士表示蘋果面臨諸多技術(shù)難題：

輕量化設(shè)計(jì)：目前的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備普遍較為笨重，而蘋果需要找到平衡點(diǎn)，使眼鏡既能提供豐富功能，又不會(huì)影響佩戴舒適性。

續(xù)航與計(jì)算能力：如果設(shè)備需要獨(dú)立運(yùn)行，如何在輕量化設(shè)計(jì)下保證足夠的計(jì)算能力和續(xù)航時(shí)間，是一大關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

顯示技術(shù)的限制：目前的微顯示（MicroLED或MicroOLED）仍處于發(fā)展階段，而波導(dǎo)、衍射光波等技術(shù)的成熟度也影響最終用戶體驗(yàn)。蘋果要想實(shí)現(xiàn)真正的AR體驗(yàn)，仍需投入大量研發(fā)資源。

交互方式的創(chuàng)新困境：如何通過手勢(shì)、語音、眼動(dòng)追蹤等技術(shù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)，是蘋果智能眼鏡成功的關(guān)鍵。然而，這些技術(shù)仍然存在精度、延遲等問題，尚未達(dá)到大規(guī)模普及的水平。

實(shí)際上，蘋果在眼鏡頭顯類產(chǎn)品領(lǐng)域的起步很早，其創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)布局十多年，在專利布局與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上，收購了多家在眼鏡頭顯領(lǐng)域有獨(dú)特技術(shù)的相關(guān)公司，而且還在美國建了一條試驗(yàn)產(chǎn)線，嘗試過自己生產(chǎn)MicroLED顯示屏。蘋果的這些動(dòng)作，都表明了蘋果打造下一代移動(dòng)設(shè)備平臺(tái)的決心。

然而蘋果在測(cè)試其樣機(jī)時(shí)，也不時(shí)出現(xiàn)過各種狀況，包括電池發(fā)熱燙傷員工，微顯示器灼傷員工眼睛等狀況，這即表明了蘋果在創(chuàng)新挑戰(zhàn)上的激進(jìn)，也同時(shí)透露出了在現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下，要利用小型化的電池和顯示屏來實(shí)現(xiàn)新的移動(dòng)平臺(tái)產(chǎn)品，技術(shù)上的困難并不小。

智能穿戴設(shè)備的未來方向：突破還是妥協(xié)？

隨著蘋果在AI、硬件工程和人機(jī)交互上的持續(xù)創(chuàng)新，外界也認(rèn)為未來的智能穿戴設(shè)備可能會(huì)朝以下方向發(fā)展：

輕量化AR眼鏡：結(jié)合AI和計(jì)算機(jī)視覺，提供信息增強(qiáng)（如導(dǎo)航、翻譯、通知）而非沉浸式虛擬環(huán)境。

AI驅(qū)動(dòng)的音頻增強(qiáng)設(shè)備：如搭載攝像頭和環(huán)境感知能力的AirPods，進(jìn)一步提升語音助手的智能化水平。

多設(shè)備協(xié)同體驗(yàn)：蘋果生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于設(shè)備間無縫協(xié)作，未來的智能眼鏡、AirPods和Apple Watch可能深度集成，以提供更全面的智能交互體驗(yàn)。

受AI人工智能大模型輕量化和端側(cè)部署技術(shù)的突破，目前中國市場(chǎng)上各路玩家都開始涌入AI智能眼鏡賽道，包括AR眼鏡、VR頭顯和無顯示模組的AI眼鏡等三種產(chǎn)品形態(tài)，都根據(jù)所在的行業(yè)進(jìn)行深度挖掘相關(guān)制造資源與行業(yè)整合能力，持續(xù)在各大電子展會(huì)上大放異彩，中國版的“百鏡大戰(zhàn)”也正式開啟。

然而，這些產(chǎn)品能否真正打破蘋果的創(chuàng)新瓶頸，仍需時(shí)間驗(yàn)證。如果蘋果無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)進(jìn)展，其智能穿戴設(shè)備戰(zhàn)略可能面臨更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

Apple Vision Pro的市場(chǎng)表現(xiàn)表明，頭顯設(shè)備仍然面臨用戶接受度、硬件設(shè)計(jì)和應(yīng)用生態(tài)等多方面挑戰(zhàn)，蘋果在新產(chǎn)品研發(fā)方面遭遇創(chuàng)新瓶頸。雖然其正在重新審視智能穿戴設(shè)備的未來形態(tài)，并可能在3至5年內(nèi)推出更符合主流市場(chǎng)需求的智能眼鏡或AI音頻設(shè)備，但在技術(shù)突破、市場(chǎng)接受度與生態(tài)整合三大維度上的難題，仍是蘋果當(dāng)前需要面對(duì)的關(guān)鍵問題。蘋果是否能在智能穿戴領(lǐng)域重新確立領(lǐng)先地位，仍取決于其能否真正突破這些瓶頸，而非僅僅依賴品牌影響力支撐市場(chǎng)預(yù)期。