電商之王——小米未來(lái)增長(cháng)空間在哪里?

小米集團雖然在中國國內正在極力以AIOT生態(tài)來(lái)補齊業(yè)績(jì)上的缺口,但是目前不管是產(chǎn)品品類(lèi),還是電商營(yíng)銷(xiāo)模式,都被華為全面復制,并以其更強供應鏈控制能力和本土政治優(yōu)勢,在A(yíng)IOT市場(chǎng)上與小米直接交鋒,迅速搶占小米打開(kāi)的應用市場(chǎng)份額,讓小米從原來(lái)的拓荒狀態(tài),也慢慢變成了現在的防守狀態(tài)。
   小米仍是電商之王
 
  在剛剛過(guò)去的”雙11”剁手節中,小米憑借其一直以來(lái)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)功底,再次站在了電商之王的位置上。11月12日,小米創(chuàng )始人雷軍下發(fā)全員內部郵件,對小米雙十一戰績(jì)進(jìn)行總結,并對相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行感謝。
 
  雷軍在郵件中表示,雙十一全天小米手機全平臺銷(xiāo)量超105萬(wàn)臺,售出555萬(wàn)件智能生活產(chǎn)品同比增長(cháng)148%。今年是小米的第7次雙十一,是“手機+AIoT”雙引擎戰略落地第一年,也是小米推動(dòng)“智能生活”真正走向大眾的元年。
 
  雙十一當天,小米不僅再次刷新銷(xiāo)售額紀錄達61.13億元,連續第七次獲得天貓平臺品牌旗艦店銷(xiāo)售額冠軍,并且在全平臺拿下了219項第一,在眾多智能產(chǎn)品品類(lèi)中一騎絕塵。這些成績(jì)已經(jīng)充分證明,小米是當之無(wú)愧的智能生活領(lǐng)先者!
 
  雷軍還認為七年來(lái),“電商之王”桂冠從未旁落,新零售探索之路也漸入佳境,生態(tài)鏈越發(fā)壯大,智能生活率先成為日常,在全球越來(lái)越多的國家成為“中國科技名片”。
 
  不過(guò)在小米核心業(yè)務(wù)的手機產(chǎn)品上,市場(chǎng)表現卻不太如人意,前不久數據調查公司的資料顯示,小米在全球市場(chǎng)上的占有率開(kāi)始有所下降。
電商之王——小米未來(lái)增長(cháng)空間在哪里?
  而在主場(chǎng)的中國國內戰場(chǎng)上,小米的市場(chǎng)份額更是表現慘淡,銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額都顯著(zhù)下滑。
電商之王——小米未來(lái)增長(cháng)空間在哪里?
  不過(guò),由于小米集團的線(xiàn)下渠道基本上還沒(méi)建成,其絕大部分業(yè)務(wù)仍然是網(wǎng)上電商部分,如果按照網(wǎng)上電商渠道的數據來(lái)看,小米仍在線(xiàn)上渠道上保持了相對穩定的出貨量,其電商部分的用戶(hù)粘性與市場(chǎng)表現,仍是小米的核心優(yōu)勢。
 
  因此從這方面來(lái)看,小米在穩守線(xiàn)上電商部分手機市場(chǎng)優(yōu)勢的情況下,只要小米在電商之外的渠道取得突破,小米手機在市場(chǎng)上快速反彈十分容易。小米此前的2015年/2016年遭遇嚴重供應鏈風(fēng)險,導致產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)出貨時(shí),都能在改正錯誤后在市場(chǎng)銷(xiāo)量上迅速反彈,何況目前小米手機的短板更加不太明顯的情況下。
 
  實(shí)際上,小米集團把其電商模式復制到海外市場(chǎng)就已經(jīng)取得了較好的效果,特別是市場(chǎng)發(fā)展軌跡與中國國內十分接近的印度市場(chǎng),小米幾乎把早期中國國內3G網(wǎng)絡(luò )升級4G網(wǎng)絡(luò )時(shí)的市場(chǎng)成績(jì)在印度再復制了一遍。
 
  智能手機連續九個(gè)季度印度市場(chǎng)第一
 
  來(lái)自Countpoint最近的數據顯示,今年第三季度印度智能手機出貨量4900萬(wàn)部,同比增長(cháng)10%,其出貨規模已經(jīng)接近同期中國智能手機市場(chǎng)出貨量9890萬(wàn)部的一半,而相比中國智能手機衰退約3%來(lái),印度市場(chǎng)正處于高速增長(cháng)階段。
 
  而小米仍是印度市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,第三季度市場(chǎng)占有率約在26%,連續九個(gè)月占據第一位置。
電商之王——小米未來(lái)增長(cháng)空間在哪里?
  印度最近兩年正處在3G網(wǎng)絡(luò )升級4G網(wǎng)絡(luò )的普及時(shí)期,并且有數據顯示印度智能手機的平均數據用量幾乎是中國國內用戶(hù)的一倍,每月達到了10G,因此這階段的印度智能手機市場(chǎng),不但增長(cháng)速度很快,而且對于手機的硬件要求也越來(lái)越高。
 
  所以印度智能手機市場(chǎng)上,以低價(jià)高配為主的小米手機,以及克隆蘋(píng)果的BBK系手機,就與2014年~2016年的中國國內手機市場(chǎng)一樣,成為消費者最喜歡的手機。而且市場(chǎng)競爭格局也與當時(shí)的中國國內市場(chǎng)差不多,小米占據線(xiàn)上市場(chǎng)部分,BBK系手機則線(xiàn)下渠道稱(chēng)王。
 
  上一季度含獨立運營(yíng)的Real Me和一加的BBK系手機在印度的市場(chǎng)份額也接近了26%,和小米的整體規模相當。隨后才是三星的20%。印度的智能手機市場(chǎng)本土品牌還沒(méi)有發(fā)展起來(lái),其最大的本土品牌是一個(gè)年出貨量近1億的智能功能機品牌,在一個(gè)年銷(xiāo)量仍接近4億部功能機的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),目前對于智能手機的威脅還不太大。
 
  而且三星在印度并沒(méi)有遭遇到中國國內市場(chǎng)那種的政治因素抵制活動(dòng),而在中國國內稱(chēng)霸的華為,也因為與當地本土勢力在利益分配上談不擾,遲遲沒(méi)有進(jìn)入印度市場(chǎng),所以三星基本上在印度市場(chǎng)上的角色,類(lèi)似于蘋(píng)果在全球市場(chǎng)上的角色,成為高端品牌的代名詞,僅管其出售的智能手機中多數是中低端手機。
 
  小米最快的反彈招數,在新興市場(chǎng)復制中印電商模式
 
  小米集團雖然在中國國內正在極力以AIOT生態(tài)來(lái)補齊業(yè)績(jì)上的缺口,但是目前不管是產(chǎn)品品類(lèi),還是電商營(yíng)銷(xiāo)模式,都被華為全面復制,并以其更強供應鏈控制能力和本土政治優(yōu)勢,在A(yíng)IOT市場(chǎng)上與小米直接交鋒,迅速搶占小米打開(kāi)的應用市場(chǎng)份額,讓小米從原來(lái)的拓荒狀態(tài),也慢慢變成了現在的防守狀態(tài)。而且由于小米在中國國內的線(xiàn)下渠道不如華為,后續AIOT市場(chǎng),也將有可能會(huì )變成智能手機一樣的情形,大部分市場(chǎng)份額拱手讓給華為。
 
  不過(guò),由于全球貿易爭端的原因,以及中國國內網(wǎng)絡(luò )與全球市場(chǎng)脫鉤近十年的現狀,華為在海外市場(chǎng)被迫收縮的同時(shí),小米卻不受此限制。所以小米完全可以在海外市場(chǎng)上,復制中國和印度市場(chǎng)的電商模式繼續擴張,特別是在3G網(wǎng)絡(luò )升級4G網(wǎng)絡(luò )的新興市場(chǎng)上。
 
  與BBK系主要依托線(xiàn)下渠道,渠道建設的范圍、周期及市場(chǎng)風(fēng)險有所限制不同,現有的電商線(xiàn)上渠道建設基本上不受這些因素限制。因此,當全球市場(chǎng)的手機品牌都頭部集中化后,小米如果仍然積極采取電商模式進(jìn)擊增量較大的新興市場(chǎng),銷(xiāo)量增長(cháng)的速度可能會(huì )是幾大品牌中最快的,畢竟電商模式仍是目前市場(chǎng)擴張最快的模式。
 
  從目前的全球智能手機市場(chǎng)狀況來(lái)看,銷(xiāo)量與市場(chǎng)份額最大的仍是三星,但排在第二的卻應該是BBK系,其旗下所有品牌出貨加起來(lái)還是超過(guò)了華為與榮耀兩者相加,其次才是蘋(píng)果與小米。
 
  而在這些頭部品牌里面,營(yíng)銷(xiāo)模式最接近蘋(píng)果的其實(shí)也是小米。蘋(píng)果其實(shí)基本上也是電商銷(xiāo)售,但其主要是在高端智能手機市場(chǎng)上雄霸全球。如果小米在全球市場(chǎng)上采取電商策略擴張的話(huà),其實(shí)與蘋(píng)果仍然還是錯開(kāi)了賽道,小米手機主要是中低端市場(chǎng),而且是蘋(píng)果手機滲透較為艱難的新興市場(chǎng)。
 
  所以對于小米來(lái)說(shuō),海外新興市場(chǎng)目前是其主要賽道選擇,就看小米自己愿不愿繼續開(kāi)啟拓荒模式,然后建好自己的防守堡壘,以免再出現類(lèi)似在中國國內市場(chǎng)上屢被華為抄后路撿便宜的情形。
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