12月17日消息，據(jù)外媒報道，iPhone十年：蘋果手機(jī)如何創(chuàng)造和摧毀行業(yè)并改變世界。早上被鬧鐘叫醒后，絕大多數(shù)蘋果用戶的第一個動作就是查看iPhone。與此同時，iPhone也是這些人上床之前最后放下的東西，因為他們會在此睡覺前查看幾封電子郵件或玩會兒游戲。iPhone已經(jīng)成為很多人生活中的必需品，事實上，可以將過去10年視為iPhone的十年，期間智能手機(jī)成為主流，誕生了價值上萬億美元的公司，重塑了現(xiàn)有行業(yè)，并改變了世界。
iPhone于2007年首次發(fā)布，但在21世紀(jì)初，它仍然是相對小眾的產(chǎn)品，僅限于一家無線運營商提供服務(wù)，目標(biāo)客戶也是早期技術(shù)采用者。不過現(xiàn)在，iPhone已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎贾鲗?dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)力量。在2010年第一季度，蘋果售出了870萬部iPhone。而2018年第一季度，iPhone銷量達(dá)到4700萬部。
蘋果公布的官方銷售數(shù)據(jù)顯示，在過去十年中，蘋果至少售出了14億部iPhone，加上今年的估計數(shù)字，這一數(shù)字可能接近16億部。蘋果表示，目前處于激活狀態(tài)的iPhone超過9億部。蘋果iPhone銷量與采用谷歌安卓操作系統(tǒng)的設(shè)備相比相形見絀，后者的出貨量達(dá)到了數(shù)十億部。但正如蘋果與三星的激烈法律大戰(zhàn)所揭示的那樣，谷歌及其安卓合作伙伴從蘋果iPhone身上獲得了相當(dāng)多的靈感。
iPhone也推動了蘋果自身的發(fā)展。在過去十年里，蘋果已經(jīng)從一家以MP3播放器為副業(yè)的大型電腦公司發(fā)展成為一個價值上萬億美元的大型科技公司，業(yè)務(wù)遍及全球，擁有13.7萬名全職員工。知名風(fēng)投公司Loup Ventures創(chuàng)始人、蘋果資深分析師吉恩·蒙斯特(Gene Munster)說：“毫無疑問，iPhone是過去十年來最具影響力的消費科技產(chǎn)品。”
無數(shù)功能融于一體
2018年6月4日，在加州圣何塞的圣何塞會議中心，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克在蘋果全球開發(fā)者大會(WWDC)上發(fā)表講話
iPhone與我們?nèi)粘Ｉ罱豢椀迷絹碓矫芮校驗樗〈颂嗥渌O(shè)備。我們不再使用日歷和筆記本作為個人通訊設(shè)備，而是使用iPhone。不再單獨購買鬧鐘，車載GPS設(shè)備、MP3播放器、手電筒等等，都成為iPhone的功能之一。
無線分析師杰夫·卡根（Jeff Kagan）說：“十五年前，我們只用無線電話打電話。如今，我們把其他許多東西都整合到手機(jī)上，它已經(jīng)成為我們生活中的遙控器。”
也許凸顯iPhone變革力量的最好例證就是它對相機(jī)的影響。據(jù)相機(jī)和成像產(chǎn)品協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2010年袖珍相機(jī)的銷量約為1.09億臺。但在2018年，也就是有完整數(shù)據(jù)的最后一年，只售出了900萬臺配有內(nèi)置鏡頭的相機(jī)。喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院教授托馬斯·庫克(Thomas Cooke)表示：“有些產(chǎn)品被吸收了，有些則完全退出了市場，這是自由開放市場所決定的。”
可以說，iPhone創(chuàng)造的新產(chǎn)業(yè)與它摧毀的產(chǎn)業(yè)一樣多。網(wǎng)約車公司Lyft和Uber的總市值超過600億美元，它們的存在主要歸功于iPhone普遍采用的GPS定位和高速無線連接。
蒙斯特指出：“你可以瀏覽這款手機(jī)的每一項功能，想一想圍繞這些功能創(chuàng)建的價值數(shù)十億美元的公司，它幾乎影響到我們生活的方方面面，包括相機(jī)和Instagram，定位可以做的任何事情，從地圖(比如Waze)到谷歌地圖上的廣告，再到外賣(比如GrubHub)。NFC使手機(jī)銀行成為可能，這將改變銀行業(yè)?，F(xiàn)在的內(nèi)容消費就是視頻消費。如果沒有iPhone，YouTube就不會成為現(xiàn)在的樣子。”
2019年9月10日，在美國加州庫比蒂諾的蘋果總部，一名女子在蘋果產(chǎn)品發(fā)布會上試用新款iPhone 11 Pro
iPhone及其蘋果控制的應(yīng)用商店（App Store）也成為了一項巨大的業(yè)務(wù)，為應(yīng)用程序開發(fā)者提供了一種向全球受眾銷售產(chǎn)品的簡單方式。今年1月，蘋果表示，自2008年推出以來，其應(yīng)用商店平臺上的開發(fā)者已經(jīng)賺了1200億美元，僅2018年就超過300億美元。
龐大而復(fù)雜的供應(yīng)鏈
雖然iPhone的核心理念在這十年中沒有改變，但設(shè)備本身卻變得更加強(qiáng)大。
在21世紀(jì)初，功能最強(qiáng)大的iPhone是iPhone 3G，這是iPhone的第二個版本，采用了運行速度較慢的三星CPU，一個內(nèi)核運行速度為412 MHz。而最新旗艦版本iPhone 11 Pro配備了蘋果自主設(shè)計的芯片，六核最高速度為2.65 GHz。諸多測試顯示，現(xiàn)代iPhone的性能可以與筆記本電腦相媲美。
手機(jī)屏幕也出現(xiàn)了同樣程度的改善。2010年的頂級iPhone屏幕為3.5英寸，像素為15.3萬。而最新款iPhone可以配備6.5英寸屏幕，像素超過260萬。分析師卡根說：“現(xiàn)在我們用的是iPhone11，如果我們重新拿起初代或第二代iPhone，感覺可能就像重新駕駛古董Model T。”
不利的一面是，iPhone也變得更加昂貴，至少在前期是這樣。入門級機(jī)型iPhone 3G的價格僅為199美元，而且部分由AT&T兩年期合同補(bǔ)貼。而蘋果Pro版iPhone現(xiàn)在起價999美元，無線合約單獨出售。
2019年9月10日，在美國加州庫比蒂諾的蘋果總部，蘋果全球營銷高級副總裁菲爾·席勒在產(chǎn)品發(fā)布會上登臺發(fā)言
蘋果每年都會推出性能大幅提升的新機(jī)型，這一能力得到了龐大而復(fù)雜的供應(yīng)鏈的支撐，最終由蘋果的主要制造合作伙伴富士康在中國進(jìn)行大規(guī)模組裝。2017年，蘋果表示，它在中國創(chuàng)造和支持了480萬個就業(yè)崗位。
iPhone和其他智能手機(jī)零部件，包括微型攝像頭、密集電池、高質(zhì)量觸摸屏等也都被克隆出來，并最終成為標(biāo)準(zhǔn)配置，使許多企業(yè)家能夠制造新型硬件產(chǎn)品，如無人機(jī)、滑板車和智能家居產(chǎn)品。
蒂姆·庫克的時代
在2010年左右，蘋果依然由其創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)領(lǐng)導(dǎo)。直到2011年8月24日，也就是喬布斯去世前兩個月，蒂姆·庫克（Tim Cook）接任首席執(zhí)行官一職，此后他一直掌權(quán)。在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果已經(jīng)售出了數(shù)十億部iPhone，并獲得了數(shù)千億美元的利潤。它一度記錄了當(dāng)時上市公司有史以來最賺錢的季度。
在這十年的大部分時間里，蘋果都保留著“最有價值上市公司”頭銜，只是在最近才短暫地被長期的科技競爭對手微軟以及最近上市的沙特Aramco超越。
2019年9月10日，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克參加在蘋果加州庫比蒂諾園區(qū)的史蒂夫·喬布斯劇院舉行的特別活動
多年來，蘋果在iPhone熱賣的支持下，積累了大量現(xiàn)金和有價證券，但在2018年稅制改革后，該公司表示，計劃以回購股票和派發(fā)股息的形式將大部分財富分配給股東。這些回購計劃幫助該公司股價在拆分調(diào)整后上漲了900%以上。2010年1月1日向蘋果投資100萬美元，在2014年按照7比1拆分后，上周五的價值將超過913萬美元。
一路走來，蘋果已經(jīng)跨越了幾個重要里程碑。該公司于2015年加入道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)(Dow Jones Industrial Average)，這讓蘋果成為藍(lán)籌股和行業(yè)旗手的象征。蘋果得到了著名投資者沃倫·巴菲特(Warren Buffett)的支持，后者的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)現(xiàn)在擁有蘋果超過5%的股份。
2018年，蘋果成為第一家市值突破1萬億美元的上市公司。庫克在一份紀(jì)念這一時刻的備忘錄中告訴蘋果員工：“財務(wù)回報只是蘋果創(chuàng)新的結(jié)果，把我們的產(chǎn)品和客戶放在第一位，并始終忠于我們的價值觀。”
蘋果還在2017年開始建設(shè)名副其實的地標(biāo)建筑，即蘋果園（Apple Park），這是其在家鄉(xiāng)加州庫比蒂諾興建的巨大企業(yè)園區(qū)，建造成本估計為50億美元，現(xiàn)在是該公司的總部。
位于美國加州的蘋果總部
蘋果還推出了三大全新產(chǎn)品線：iPad、Apple Watch和AirPods。雖然它們都賣得很好，但都無法像iPhone那樣改變世界。
自身成功的受害者
蘋果以幾款利潤豐厚的產(chǎn)品進(jìn)入下一個十年，但它越來越多地面臨著與其規(guī)模和成功相關(guān)的挑戰(zhàn)。
最近，美國眾議院司法委員會要求蘋果以及亞馬遜、Facebook和谷歌提供相關(guān)文件，作為反壟斷調(diào)查的一部分，因為立法機(jī)構(gòu)對大型科技公司的某些做法越來越持懷疑態(tài)度。近幾個月來，庫克不得不回答國際媒體提出的問題，即蘋果是否是壟斷企業(yè)，這主要是基于蘋果對其應(yīng)用商店平臺的控制。庫克在10月份說：“任何理性的人都不會說蘋果是壟斷者。”
活動人士和消費者權(quán)益倡導(dǎo)者也越來越擔(dān)心向數(shù)億人出售新硬件設(shè)備的環(huán)境成本，這些人每隔幾年就會更新一次信息。近年來，蘋果推出了新的回收計劃和倡議，以減少進(jìn)入垃圾填埋場的廢物。其他人，包括蘋果前首席設(shè)計師喬尼·艾夫(Jony Ive)，也表達(dá)了對iPhone可能“太好”的擔(dān)憂，因為人們無法將其放下。作為回應(yīng)，蘋果推出了屏幕時間控制功能，以幫助人們擺脫對發(fā)光小屏幕的沉迷。
專注于限制過度使用iPhone的替代品公司Light聯(lián)合創(chuàng)始人Kaiwei Don說：“一個轉(zhuǎn)折點是，蘋果引入了屏幕時間功能，其首席執(zhí)行官蒂姆·庫克承認(rèn)他使用手機(jī)太多了。人們開始看到其中的一些指標(biāo)。這是基本的數(shù)學(xué)，每天花5個小時在手機(jī)上，這段時間你還能做些什么呢？“
但最大的挑戰(zhàn)可能只是因為iPhone是一款千載難逢的產(chǎn)品，不能像過去10年那樣快速增長，當(dāng)時數(shù)億人第一次擁有了iPhone。iPhone的銷量在2015年達(dá)到峰值，為2.31億部。自那以后，它們基本上持平。2019年，蘋果表示不再計劃報告銷量數(shù)字，這表明總收入和其他指標(biāo)對投資者來說已經(jīng)能夠提供足夠多的信息。
相反，蘋果將投資者的注意力集中在其所謂的“可穿戴設(shè)備”上，其中包括Apple Watch和AirPods，以及其服務(wù)部門，該部門銷售Apple TV+和Apple Arade等內(nèi)容訂閱。但iPhone仍占蘋果2019年銷售額的54%。本世紀(jì)20年代是否會像過去10年那樣，促使蘋果高速發(fā)展，這將取決于人們使用的在線服務(wù)和電腦是否能像iPhone那樣改變我們的生活。（騰訊科技審校/金鹿）
01月07日 18:14
