近日有關(guān)小米手機的新聞熱點(diǎn)，無(wú)疑是從原聯(lián)想手機掌柜常程先生到小辣椒的掌門(mén)人王曉雁先生，再加上原來(lái)努比亞聯(lián)合創(chuàng )始人苗雷先先、金立的臺柱盧偉冰先生，可謂是各路英雄齊聚堂前，雷軍先生親自除了鞍前馬后的安撫之外，高官厚祿一路封賞下來(lái)也是不在話(huà)下。
小米手機去年第四季度再次對原來(lái)的高管進(jìn)行了一次大的調整，當大家在認為小米手機會(huì )在上市之后走向“現代化”，集團內部來(lái)一波“雞犬升天”式的大提拔時(shí)，雷軍先生又給大家來(lái)了個(gè)驚喜，把昔日生意場(chǎng)上的一幫生死對頭拉到了自己的旗下來(lái)，并且讓他們?yōu)樽约盒ЯΑ?/div>
小米收攏行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)手機資源
在小米手機提出互聯(lián)網(wǎng)手機概念后，王曉雁先生是最早在行業(yè)中傾力跟隨的一路重要人馬，與當時(shí)的“中國手機電子商務(wù)之父”譚文勝先生，推出了北斗小辣椒手機，一時(shí)間被稱(chēng)為小米手機的“真正對手”。
后來(lái)行業(yè)中幾乎所有的品牌都開(kāi)始推出互聯(lián)網(wǎng)手機子品牌，包括盧偉冰先生打造的金立手機互聯(lián)網(wǎng)子品牌iuni，苗雷先生聯(lián)合創(chuàng )辦的中興手機互聯(lián)網(wǎng)子品牌努比亞，常程先生負責的聯(lián)想手機互聯(lián)網(wǎng)子品牌ZUK，酷派手機的互聯(lián)網(wǎng)子品牌大神，華為手機拿來(lái)蹭互聯(lián)網(wǎng)手機熱度的原聯(lián)通定制機品牌榮耀等。
以及后來(lái)所謂的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌樂(lè )視，以及被樂(lè )視和360肢解大神出來(lái)的奇酷，也就是后面的360手機，其實(shí)都是希望能用小米手機的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，來(lái)對抗小米手機的“空氣手機”營(yíng)銷(xiāo)方式。
在李星長(cháng)期跟蹤手機產(chǎn)業(yè)鏈后發(fā)現，小米手機其實(shí)基本上是復制了蘋(píng)果手機的“空氣手機”運作方式，就是自己只有設計，其它的生產(chǎn)與庫存全部交給供應鏈去解決。但小米手機比蘋(píng)果手機在營(yíng)銷(xiāo)上做得更徹底一些，除了很少的機型自己會(huì )有原創(chuàng )設計外，大多數手機都是ODM廠(chǎng)商的共板方案上進(jìn)行調整，而紅米手機則長(cháng)期是貼牌運營(yíng)。
但除了后面的樂(lè )視手機與36O手機也是采取了類(lèi)似小米和蘋(píng)果的“空氣手機”營(yíng)銷(xiāo)模式外，其它的手機品牌廠(chǎng)商，都是自己設計、自建產(chǎn)能，即便是外發(fā)，也基本上是OEM方式。只有榮耀手機把自己重新定位為互聯(lián)網(wǎng)手機后，才復刻了紅米手機的ODM貼牌之路，ODM貼牌站穩市場(chǎng)后，才開(kāi)始加入部份自己設計機型進(jìn)去。
所以小米手機和榮耀手機是互聯(lián)網(wǎng)手機的成功之路，不如說(shuō)是ODM貼牌營(yíng)銷(xiāo)成功之路！這也說(shuō)明了為什么市場(chǎng)上所有的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，最后活下來(lái)的很少，而真正按照互聯(lián)網(wǎng)手機運營(yíng)模式活下來(lái)的，就只有小米手機和榮耀手機，其它的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，要么重新回到了傳統的手機品牌運營(yíng)模式，要么在市場(chǎng)上消失了……
實(shí)際上，小米一直在有意識的收擾互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的行業(yè)資源，包括現在把此前在互聯(lián)網(wǎng)手機市場(chǎng)上的生死對頭給收攏在一起。小米手機的這一動(dòng)作，表明了它在今后的營(yíng)銷(xiāo)模式上，仍然是堅持互聯(lián)網(wǎng)思維的“空氣手機”模式，或許雷軍先生對外表態(tài)的“新十年”，還是在互聯(lián)網(wǎng)手機上與對手纏斗的“十年”。
在李星看來(lái)，小米手機把江湖上的各路互聯(lián)網(wǎng)手機品牌資源整肅在一起，其目的無(wú)非是為了共抗大家真正的敵人——由原來(lái)的中華酷聯(lián)運營(yíng)商訂制機，變成了現在真正的互聯(lián)網(wǎng)手機——華為、BBK的ODM貼牌手機！。
也就是說(shuō)，未來(lái)大家的套路基本上還是一樣按著(zhù)小米手機模式來(lái)，但對手是華為、BBK的“空氣手機”，這些“空氣手機”已經(jīng)給小米手機以越來(lái)越大的壓力！未來(lái)十年小米手機的真正對手就是僅僅代表營(yíng)銷(xiāo)的品牌，而不是那些重資產(chǎn)的手機制造商本身。
沒(méi)有線(xiàn)上、線(xiàn)下的手機市場(chǎng)，只有“新零售”手機市場(chǎng)！
在資本市場(chǎng)中，近最近一個(gè)月來(lái)最火熱的無(wú)疑是“網(wǎng)紅”經(jīng)濟，“直播帶貨”這種原來(lái)大家認為是一種“無(wú)腦營(yíng)銷(xiāo)”的模式，現在成了行業(yè)里最為時(shí)尚的一種市場(chǎng)行為。而這種所謂的“直播帶貨”所代表的“網(wǎng)紅”經(jīng)濟，從李星的現解來(lái)看，是另一種概念上的“新互聯(lián)網(wǎng)思維”，由傳統的互聯(lián)網(wǎng)，升級到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)！從原來(lái)的圖文直播，變成了現在的視頻直播！
在這種市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)情況下，小米手機的戰斗方式也在改變，如前期紅米手機的“品質(zhì)直播秀”，其實(shí)就是一種類(lèi)似“網(wǎng)紅帶貨”的營(yíng)銷(xiāo)模式，在盧偉冰先生的爆款機型策略下，進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)加強！
前面講過(guò)，“網(wǎng)紅”經(jīng)濟的“直播帶貨”有個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，就是“無(wú)腦營(yíng)銷(xiāo)”，它是一種近似吸食“致幻劑”式的快感消費，實(shí)際上的產(chǎn)品本身，并不是唯一的關(guān)注重點(diǎn)。
所以如果有其它的平臺同樣按輕資產(chǎn)模式，在拿到品質(zhì)合適的產(chǎn)品，結合原來(lái)的行業(yè)資源來(lái)配合“網(wǎng)紅”經(jīng)濟的“直播帶貨”，在手機市場(chǎng)中進(jìn)行“無(wú)腦營(yíng)銷(xiāo)”的話(huà)，小米手機很難把行業(yè)中的風(fēng)險給排除掉！
小米手機現在的“5G+AIoT”戰略基本上已經(jīng)定型下來(lái)，未來(lái)的產(chǎn)品線(xiàn)也會(huì )比較復雜，但是每一條產(chǎn)品線(xiàn)上殺出去的資源，都可以回返復制到手機這條產(chǎn)品線(xiàn)上來(lái)。
所以小米手機未來(lái)的競爭對手，很可能除了手機之外，還會(huì )有其它的AIoT品牌廠(chǎng)商。小米手機除了要在A(yíng)IoT產(chǎn)品上打壓對手外，也需要防止它們在手機市場(chǎng)上給自己來(lái)個(gè)回馬槍。
李星認為小米手機現在的舉動(dòng)，其實(shí)跟此前收擾高通、MTK、谷歌旗下的人員，以及各手機品牌廠(chǎng)商的新應用功能研發(fā)人員，甚至各路的手機產(chǎn)業(yè)界的網(wǎng)絡(luò )大V一樣，目的是在行業(yè)里給對手來(lái)個(gè)釜底抽薪，把有資源、有能力、有機會(huì )在市場(chǎng)上成為自己下一步對手的人，先一步團結到自己的旗下來(lái)，壯大自己的力量同時(shí)，也減少競爭對手！
因為現在A(yíng)IoT市場(chǎng)上的這一波玩家，幾乎都是從手機界跨行過(guò)去的一批悍將！
至于所謂的線(xiàn)下、線(xiàn)下手機市場(chǎng)，對于A(yíng)IoT或5G時(shí)代來(lái)說(shuō)，可能根本沒(méi)有界限。如果是面對“網(wǎng)紅”經(jīng)濟“直播帶貨”的“無(wú)腦營(yíng)銷(xiāo)”模式，未來(lái)與網(wǎng)絡(luò )相關(guān)的電子產(chǎn)品，真的只有新零售！
但愿小米手機收擾的這些產(chǎn)業(yè)梟雄，都能真正臣服在雷軍先生的互聯(lián)網(wǎng)精神之下，不會(huì )眼饞新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的眾多風(fēng)口，再“因個(gè)人原因”反出小米，再在市場(chǎng)上弄出一堆“五谷雜糧”來(lái)圍堵小米！
01月07日 18:14
