國產(chǎn)手機二次出海布局國際市場(chǎng)

繼十年前的首輪出海之后，包括華為、聯(lián)想、中興、小米、酷派、金立等在內的國產(chǎn)手機領(lǐng)軍品牌開(kāi)啟了第二次出海潮。

國產(chǎn)手機為何競相出海？首先是因為國內市場(chǎng)的過(guò)度競爭。根據旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究院公布的數據，一直處于高速成長(cháng)的中國智能手機市場(chǎng)，今年第一季度銷(xiāo)售量?jì)H為8911萬(wàn)部，比去年同期降低9.8%。隨著(zhù)4G到來(lái)，三大運營(yíng)商對手機補貼額度降低，中國市場(chǎng)已成了全球手機品牌最多、新品最多、競爭最激烈、最難盈利的手機市場(chǎng)之一。

近期，國內廠(chǎng)商在海外市場(chǎng)的動(dòng)作頻頻。華為緬甸開(kāi)店并在印度投資$3000萬(wàn)，聯(lián)想在印新推6款智能手機，4月OPPOFind5在俄羅斯發(fā)布，開(kāi)拓新一波海外市場(chǎng)。魅族去年發(fā)布MX2時(shí)宣布，俄羅斯將成為同步上市的國家，這成為魅族邁出國門(mén)的重要一步。在新加坡市場(chǎng)成功試水的小米以4%的市場(chǎng)份額排名第三，并高調宣布今年將走入遍布各大洲的十個(gè)國際市場(chǎng)。天瓏移動(dòng)在法國打造的Wiko智能手機，是躍居法國第三的手機品牌，并且和蘋(píng)果、三星相提媲美。

中國市場(chǎng)作為全球智能手機出貨量最大的市場(chǎng)，同時(shí)又是競爭最激烈的市場(chǎng)。與蘋(píng)果、三星相比，前述“中華聯(lián)酷”等六強依然核心競爭力缺乏；而在低端市場(chǎng)，“山寨”產(chǎn)品前堵后追的格局仍未破解。既然難以與山寨產(chǎn)品拼價(jià)格，就不如自我施壓，自我發(fā)展，走向更廣闊的國際市場(chǎng)。

國產(chǎn)手機必須“走出去”

國內市場(chǎng)競爭激烈，而海外一些新興市場(chǎng)幾乎處于未開(kāi)發(fā)狀態(tài)。亞太、非洲、南美等地區智能機普及率還很低，發(fā)展前景廣闊，同時(shí)國內品牌的定位也很符合這些地區的市場(chǎng)需求，所以想在競爭中生存發(fā)展，國內廠(chǎng)商必須“走出去”。

實(shí)際上，在海外市場(chǎng)，由于諾基亞、摩托羅拉、LG等國際品牌的衰退，留下了足夠的市場(chǎng)空檔。這樣，既可以補足國產(chǎn)手機所需要的市場(chǎng)空間，從而也給了國產(chǎn)手機騰挪和發(fā)展的時(shí)間。

國內各廠(chǎng)商走上“國際化”道路具有一定優(yōu)勢存在。首先，海外新興市場(chǎng)的智能機占有率與智能機發(fā)展較為成熟的市場(chǎng)相差較大，開(kāi)發(fā)空間巨大。2012年，在亞太地區的發(fā)展中國家，擁有智能手機的人群占比為11%，非洲占比為4%，與北美市場(chǎng)的47%相去甚遠。據旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究院公布的一份最新報告顯示，今年第一季度,印度已超過(guò)日本，成為全球第三大智能手機市場(chǎng)，市場(chǎng)廣闊。其次，中國品牌的智能機性?xún)r(jià)比高。由于亞太及非洲等國家的消費水平較為地下，消費者不愿意話(huà)費太多金錢(qián)去購買(mǎi)智能機，而國內手機品牌則可以為他們提供中低端產(chǎn)品。

強勢逆襲還是折戟沉沙？

雖然鼓勵國產(chǎn)手機必須“走出去”，但是在“走出去”的道路上也會(huì )遭遇困難重重。海外市場(chǎng)狀況不一，專(zhuān)利戰、質(zhì)量、渠道等均可成為國產(chǎn)品牌機的“攔路虎”，因此，照搬照抄國內經(jīng)驗并不奏效，品牌機廠(chǎng)商們還需入鄉隨俗，摸索出一條適合海外市場(chǎng)的本地化發(fā)展路徑。國產(chǎn)手機企業(yè)要真正“走出去”，只在低端市場(chǎng)徘徊是遠遠不夠的。國產(chǎn)手機需要擴大品牌影響力，需要率先布局4G的研發(fā)，用自主創(chuàng )新武裝自己，用知識產(chǎn)權保護自己。

經(jīng)過(guò)十年的磨礪和準備，國產(chǎn)手機再次揚帆出海，一時(shí)間千帆競渡。這一次能夠一帆風(fēng)順，順利搶灘嗎？《手機報》表示，專(zhuān)利和渠道，仍是必須邁過(guò)去的兩道坎，能否跨越，將決定國產(chǎn)手機是強勢逆襲，還是折戟沉沙？

大風(fēng)起兮云飛揚，乘風(fēng)破浪去遠航！

欲知國產(chǎn)手機如何在海外布局“藍海戰略”，請與我們一同“江西行”——走進(jìn)共青城！

論壇主題：國產(chǎn)手機如何在海外布局“藍海戰略”

論壇時(shí)間：2014年8月14日-16日

舉辦地點(diǎn)：江西·共青城格蘭云天國際酒店

主辦單位：《手機報》

支持單位：共青城商務(wù)局

論壇亮點(diǎn)

中小品牌如何搶占國際市場(chǎng)制高點(diǎn)？

天瓏國際如何打入法國市場(chǎng)、又一舉成為第三名呢？

海外市場(chǎng)渠道如何布局？

國產(chǎn)手機出貨量排行榜發(fā)布

跨境電商服務(wù)市場(chǎng)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)角逐的新藍海

跨境電子商務(wù)的生態(tài)和玩法

國產(chǎn)手機在Facebook&Twitter等海外社交平臺的粉絲營(yíng)銷(xiāo)攻略

國產(chǎn)手機營(yíng)銷(xiāo)大戰打響：賺銷(xiāo)量還是賺利潤？

走向海外，誰(shuí)是國產(chǎn)手機品牌的“攔路虎”