iPhone 6:臺商最后的蘋果派對?

一向領(lǐng)先的蘋果,終于開始推出大屏幕手機,庫克的機海策略讓臺商大嘗甜頭,但利多出盡后,創(chuàng)新難題仍等在前方。

一向領(lǐng)先的蘋果,終于開始推出大屏幕手機,庫克的機海策略讓臺商大嘗甜頭,但利多出盡后,創(chuàng)新難題仍等在前方。

9月要推出的iPhone6,是蘋果史上對臺最大的訂單,其最大賣點就是4.7英寸和5.5英寸大屏幕,頗有跟三星的Galaxy和Note一別苗頭之意。

令人納悶的是,過去總是引領(lǐng)潮流的蘋果,在屏幕尺寸上,卻是走在競爭對手三星之后?

蘋果對于大屏幕手機的遲疑,是創(chuàng)辦人喬布斯一手植入的DNA,他認為,牛仔褲口袋大小的iPhone,應(yīng)可單手操作才是王道,無視于三星的成功,不屑把自家手機屏幕變大。

庫克上任后,一改喬布斯的堅持,先把iPhone5屏幕拉長。兩年后,蘋果屏幕尺寸再變大,外界認為,這是為了回應(yīng)2013年蘋果手機成長動力減緩,獲利下降之舉。

蘋果推新品的苦衷:凈利首度下降2013年成長僅兩成

從財報可發(fā)現(xiàn),iPhone的銷售量成長動力漸緩,2011年的年銷售量成長81%,但是2013年年成長率僅20%,蘋果的凈利還首度下降。

2014年4月,科技網(wǎng)站Re/code從蘋果與三星的訴訟所流出內(nèi)部文件得知,蘋果早在2012年,就注意到成長動力不再的原因:2011到2012年,智能型手機成長量中,兩種手機成長最快:低于3百美元的手機和搭載4英寸以上屏幕的手機。

這兩樣產(chǎn)品,蘋果都付之闕如,只能眼看著三星推出5英寸以上的Note和中國小米機搶市。

波士頓顧問公司董事經(jīng)理徐瑞廷認為,喬布斯是創(chuàng)造市場者,而庫克則是響應(yīng)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)成長力道不再,庫克不得不出招,讓大屏幕上陣。

但是為何遲至今,等到獲利都下降了,蘋果才推出大屏幕手機?這是蘋果在使用者經(jīng)驗與市場趨勢間的拔河,反應(yīng)的是,企業(yè)必須在競爭優(yōu)勢與市場趨勢間取舍。

雖然蘋果只是從iPhone5的4英寸屏幕,變大0.7英寸,但是要下的功夫不少。

汪達數(shù)字出版創(chuàng)辦人董福興,是蘋果第一位官方邀請參加蘋果公司全球軟件開發(fā)者年會(簡稱WWDC大會)的臺灣媒體人。他指出,首先是屏幕變大,分辨率必須比iPhone3Gs提高9倍,才能維持原來的畫質(zhì)。此外,對于上百萬App開發(fā)商來說,升級到iPhone6版本后,要讓圖片搭得上高畫質(zhì)要求,如何讓開發(fā)商和使用者能夠“無痛轉(zhuǎn)換”,在技術(shù)上需要些時間。

宇軒科技創(chuàng)辦人李昆謀,是臺灣第一波投入行動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)App的開發(fā)商,他不諱言,“尺寸是最討厭的議題”,相較于Android機種,少和簡單,是蘋果吸引開發(fā)商的優(yōu)勢,由最新釋出的iOS8測試版看來,已經(jīng)做到讓開發(fā)商僅做一款A(yù)pp,就可以符合所有iPhone尺寸的需求。

如同庫克在接受美國《商業(yè)周刊》自信地說:“人們也許會買Android,但是,他們真正使用的,永遠都是背后有蘋果標(biāo)志的裝置。”暗指蘋果用戶接口優(yōu)于對手。
蘋果對使用者經(jīng)驗的保護,反而讓它對屏幕升級更瞻前顧后。

政大科技管理與智慧財產(chǎn)研究所所長邱奕嘉認為,外界批評,庫克只會響應(yīng)市場,而不如喬布斯能創(chuàng)造市場。但他卻認為,“對企業(yè)來說,選擇不做什么,比做什么更重要,”蘋果很聰明地決定維持策略的一致性,如果庫克太早跟隨消費者需求,反而會傷害到蘋果的差異性,淪為另一個平凡手機品牌。

徐瑞廷比喻,Android和蘋果對于使用者經(jīng)驗的起始點,就像是茅屋和豪宅,茅屋稍稍變好點,會贏得掌聲;但是常買豪宅的,突然發(fā)現(xiàn)蓋豪宅的人,蓋出一間普通房子,就會轉(zhuǎn)身離開。


臺商利多后的隱憂:大單出貨后2015年難有高成長

這次蘋果推出大屏幕,如同王者出鞘,能再做的硬件創(chuàng)新已經(jīng)有限,是否也意味這是臺灣科技業(yè)的最后蘋果派對,這張史上最大訂單,會不會成為裹著蜜糖的毒藥?

保德信基金經(jīng)理人葉獻文認為,不無可能。升級大屏幕后,意味蘋果在硬件差異能發(fā)揮的已經(jīng)不多了,未來臺灣供應(yīng)鏈得面對高基期的挑戰(zhàn),甚至現(xiàn)在受益于蘋果最大、為此擴廠的企業(yè),將首當(dāng)其沖。

董福興卻提出不同的看法,蘋果雖然不能用硬件吸引,但是它擅長的武器是良好的軟硬整合力,以提高用戶忠誠度,維持硬件的出貨量。例如書報攤,就是把不同雜志整合在蘋果的平臺上,讓手機越來越個性化。

這張史上最大訂單,是蜜糖、也如毒品讓人上癮,鴻海的營收有四成來自蘋果,過去蘋果銷售動力下滑,讓鴻海股價沉寂兩年兩個月才又創(chuàng)新高。

2014年蘋果概念股再度發(fā)威,成為推升臺股上萬點的動力,只是這次在大屏幕利多出盡后,蘋果2015年還剩下什么市場期待的亮點?這才是庫克在iPhone6的銷售熱潮后最大的挑戰(zhàn)。(撰文:曾如瑩,《商業(yè)周刊》)

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