手機廠(chǎng)商扎堆搶頭條的背后?

4G牌照的發(fā)放,讓手機廠(chǎng)商可以更加大膽地推進(jìn)4G終端產(chǎn)品。華為、中興這樣的廠(chǎng)商很早就在海外市場(chǎng)推出了4G產(chǎn)品,而在國內曾一度受制于政策因素,只能推出3G產(chǎn)品。隨著(zhù)三大電信運營(yíng)商獲得4G牌照

7月22日,中國的手機行業(yè)著(zhù)實(shí)瘋狂了一把。不僅包括一加、小米等4家手機廠(chǎng)商同一天發(fā)布新品,而且魅族亦在當天披露了其一個(gè)月前的融資信息。“搶頭條”已經(jīng)不再專(zhuān)屬娛樂(lè )圈。

面對手機廠(chǎng)商的競爭,產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)正在為這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)盛宴鼓掌。但對消費者來(lái)說(shuō),他們似乎并沒(méi)有被打動(dòng),因為他們已經(jīng)有太多的選擇。

GfK中國數據顯示,在今年上半年,共有245個(gè)品牌,發(fā)布971款不同型號的智能手機,而在售的智能手機共計4240余款。

實(shí)際上,這個(gè)數字仍在增加。市場(chǎng)上,不斷有一加、IUNI等新興品牌出現的同時(shí),華為、酷派等傳統手機廠(chǎng)商也紛紛將部分產(chǎn)品線(xiàn)獨立發(fā)展。

然而,在這個(gè)燥熱的市場(chǎng),似乎總有一個(gè)聲音在悄然提醒:泡沫即將爆發(fā)。

4G牌照的發(fā)放,讓手機廠(chǎng)商可以更加大膽地推進(jìn)4G終端產(chǎn)品。華為、中興這樣的廠(chǎng)商很早就在海外市場(chǎng)推出了4G產(chǎn)品,而在國內曾一度受制于政策因素,只能推出3G產(chǎn)品。隨著(zhù)三大電信運營(yíng)商獲得4G牌照,“準生證”問(wèn)題的解決,將會(huì )打開(kāi)新的市場(chǎng)空間。激進(jìn)者如OPPO已在6月宣布全線(xiàn)轉型4G產(chǎn)品。

不過(guò),這并不是一個(gè)好事情。對廠(chǎng)商而言,目前可以選擇的4G芯片解決方案仍然有限。高通一家獨大,雖然不至于壟斷市場(chǎng),但對于已經(jīng)被3G時(shí)代教育過(guò)的用戶(hù)來(lái)說(shuō),芯片仍是他們選擇手機的一個(gè)重要因素。因此,是否能夠得到上游的支持,成為終端廠(chǎng)商是否能夠快速推出新品的關(guān)鍵。

以小米為例,米4的發(fā)布,雷軍僅對外聲稱(chēng)采用了驍龍800系列處理器,但并未告訴消費者其采用的具體型號。這其中的原因就是,小米為了滿(mǎn)足其性?xún)r(jià)比的定位,未能首先拿到高通這款芯片。小米所能做的就是等芯片廠(chǎng)商實(shí)現大規模量產(chǎn),從而使芯片的價(jià)格降低到其可以接受的價(jià)格。

分析師稱(chēng),如果有4、5家芯片廠(chǎng)商能夠提供滿(mǎn)足手機廠(chǎng)商需求的產(chǎn)品,那么費用將會(huì )進(jìn)一步降低,會(huì )有更多的手機廠(chǎng)商進(jìn)入市場(chǎng)。

按照產(chǎn)品路線(xiàn)圖來(lái)看,聯(lián)發(fā)科和英特爾等芯片廠(chǎng)商的產(chǎn)品正在逐步實(shí)現量產(chǎn)。

另一方面,運營(yíng)商渠道優(yōu)勢正在逐漸減弱,手機廠(chǎng)商紛紛轉向互聯(lián)網(wǎng)渠道。

長(cháng)久以來(lái)的充話(huà)費送手機的促銷(xiāo)模式將被改變。這是由于三大電信運營(yíng)商“營(yíng)業(yè)稅征收改為增值稅增收”(簡(jiǎn)稱(chēng)“營(yíng)改增”)開(kāi)始實(shí)施后,原本作為“贈品”的手機將以銷(xiāo)售處理,將按照市場(chǎng)價(jià)格繳納增值稅。此外,終端補貼也曾造成代理渠道曾以“拆機”、“養號”等方式騙取補貼。

因此,在這一系列契機下,電信運營(yíng)商紛紛逐步取消送手機,轉為用戶(hù)購買(mǎi)手機獲得話(huà)費補貼,而銷(xiāo)售模式也將向裸機銷(xiāo)售為主、合約為輔轉變。面對三大基礎電信運營(yíng)商的調整,今年下半年產(chǎn)業(yè)鏈下游終端將面臨新一輪的洗牌。

華為、酷派等廠(chǎng)商紛紛提出獨立的電商品牌,看上去將緩解其在運營(yíng)商渠道的壓力,但實(shí)際上流量經(jīng)濟為基礎的互聯(lián)網(wǎng)渠道對手機廠(chǎng)商而言仍然是一個(gè)考驗。要想在互聯(lián)網(wǎng)渠道站住腳,手機廠(chǎng)商必須投入大量的營(yíng)銷(xiāo)費用去換取廣告點(diǎn)擊和營(yíng)銷(xiāo)推薦。適應新渠道和模式進(jìn)而形成品牌吸引力,顯然需要時(shí)間。

實(shí)際上,從整個(gè)手機行業(yè)生態(tài)環(huán)境來(lái)看,市場(chǎng)也并不樂(lè )觀(guān)。盡管有那么幾條理由讓市場(chǎng)看起來(lái)仍然會(huì )增長(cháng),但從整體來(lái)看,中國市場(chǎng)留給手機廠(chǎng)商的發(fā)展空間正在減少。

在這個(gè)原本就已經(jīng)加快了淘汰節奏的市場(chǎng),用戶(hù)購買(mǎi)新機的頻率明顯在加快。與此同時(shí),用戶(hù)對品牌的忠誠度卻并不高。相關(guān)數據顯示,除了蘋(píng)果遙遙領(lǐng)先高達75.4%,其他Android陣營(yíng)的手機沒(méi)有高于30%。更何況,已經(jīng)有多個(gè)分析機構發(fā)出報告稱(chēng),手機市場(chǎng)接近飽和。

IDC研究經(jīng)理嚴蘭欣表示,2014年的智能手機市場(chǎng),在數量成長(cháng)趨緩、硬件規格拉近的條件下,廠(chǎng)商利用價(jià)格的競爭手法,將比過(guò)去更加積極與白熱化。

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