今天，各大科技媒體又被小米發(fā)布會(huì )刷屏了，在這場(chǎng)名為“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”的發(fā)布會(huì )上，姍姍來(lái)遲的小米4亮相了，可惜亮點(diǎn)并不多。

除了一如既往的鼓搗發(fā)布會(huì )，小米最大的動(dòng)靜就是國際化了。不僅從谷歌挖來(lái)了安卓的核心團隊負責人Hugo Barra，而且大張旗鼓地在7月15日啟動(dòng)了印度的預售。那么小米能夠在國外復制其在中國的成功嗎？

小米國際化之路的真正兇險之處是專(zhuān)利問(wèn)題，而專(zhuān)利問(wèn)題的背后是技術(shù)創(chuàng )新差距。在國家知識產(chǎn)權局的網(wǎng)站進(jìn)行粗略的查詢(xún)，就可以發(fā)現華為的專(zhuān)利數量為71903項，而小米的專(zhuān)利數量只有1141項，即使中興也達到了55728項。這折射出小米的專(zhuān)利差距。華為和中興借助其通信設備的優(yōu)勢，在國際化的道路上披荊斬棘，同時(shí)也不忘進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新，從而積累了豐富的專(zhuān)利。但是對于小米來(lái)說(shuō)，創(chuàng )立至今不足短短的三年，和華為、中興、聯(lián)想等比起來(lái)，在這一方面就難免相形見(jiàn)絀了。

早期小米商業(yè)模式的成功之處是利用互聯(lián)網(wǎng)工具營(yíng)銷(xiāo)傳播，充分利用廣大屌絲追求性?xún)r(jià)比的需求，以性?xún)r(jià)比與營(yíng)銷(xiāo)作為運營(yíng)的核心，加上輕資產(chǎn)的投入模式，使得小米在行業(yè)中迅速走紅。但是這種商業(yè)模式被眾多同行熟知和廣泛模仿之后，小米的商業(yè)模式逐漸開(kāi)始轉型，轉型的方向之一是全球化銷(xiāo)售與運營(yíng)，其次是自主創(chuàng )新，把握戰略控制點(diǎn)。

那么，研發(fā)創(chuàng )新會(huì )是小米的下一張王牌嗎？

硬件的研發(fā)管理和軟件差異很大，大部分中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒(méi)學(xué)會(huì )硬件研發(fā)管理的精髓。小米要全球銷(xiāo)售和全球運營(yíng)還有很長(cháng)的路要走。研發(fā)的過(guò)程管理好了，可生產(chǎn)性、可銷(xiāo)售性、可服務(wù)性都會(huì )有本質(zhì)的提升，進(jìn)而大幅提升產(chǎn)品的運營(yíng)效率。

那么，小米的研發(fā)創(chuàng )新短板，誰(shuí)來(lái)解決？從技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新的角度推測，小米的研發(fā)管理或將引入一家頂級研發(fā)管理咨詢(xún)公司，有可能是IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）方面的戰略合作。

目前，頂尖的IPD咨詢(xún)公司有哪些？

基本上，現在較為頂尖的IPD咨詢(xún)公司分為兩大門(mén)派，一類(lèi)是綜合洋務(wù)派，另一類(lèi)是本土實(shí)戰派。

先來(lái)看看綜合洋務(wù)派：

在國內看開(kāi)展業(yè)務(wù)的國外咨詢(xún)公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行IPD類(lèi)似的技術(shù)管理咨詢(xún)，他們都是開(kāi)展綜合的咨詢(xún)服務(wù)。IPD只是他們咨詢(xún)業(yè)務(wù)的一小部分。這樣的公司有IBM的GBS、科爾尼、摩立特、凱捷和惠普的EDS，還有IPD的祖鼻PRTM。咨詢(xún)業(yè)基本上是一種靠聲譽(yù)生存的行業(yè)，豐富的實(shí)戰經(jīng)驗是其赫赫聲譽(yù)的背書(shū)。遺憾的是，這些國際大公司的網(wǎng)站在這方面的內容非常少，有些公司甚至不提供任何客戶(hù)的成功案例，這固然是出于職業(yè)道德的考慮，卻也讓業(yè)界錯失了許多可供借鑒的經(jīng)典。另外，目前還有許多公司沒(méi)有在國內開(kāi)展業(yè)務(wù)，比如DRM Associates等。

1、IBM全球服務(wù)：

雖然不是IPD的發(fā)明者，但作為其成功的實(shí)施者，IBM以其強大的影響力和自身成功轉型的現身說(shuō)法，被業(yè)界認為是當之無(wú)愧的IPD之父。另外，IBM在華為IPD咨詢(xún)所取得的巨大成功，也奠定了它在中國影響力第一的地位。當然，作為這一領(lǐng)域的巨擘，IBM的費用也是業(yè)內最高，目前國內只有少數大型企業(yè)能夠請得起，比如華為、聯(lián)想、鄭州宇通、長(cháng)虹等。

2、PRTM柏亞天咨詢(xún)公司（Pittiglio Rabin Todd & McGrath）（現已被普華永道收購）

PRTM公司是一家世界著(zhù)名的管理咨詢(xún)公司,自1976成立以來(lái)，PRTM改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，為客戶(hù)創(chuàng )造了競爭優(yōu)勢。該公司是經(jīng)營(yíng)戰略、供應鏈、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及客戶(hù)管理方面的領(lǐng)導者。隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，其咨詢(xún)業(yè)務(wù)也在迅速擴大。PRTM于2002年為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司做過(guò)PACE咨詢(xún)。2007年在上海新成立了辦事處，為國內的企業(yè)和政府提供服務(wù)?，F柏亞天咨詢(xún)已被普華永道收購。

再來(lái)看看本土實(shí)戰派：

目前從網(wǎng)上所能找到的IPD資料，大部分出自華為。從這點(diǎn)來(lái)講，華為和任正非是中國IPD之父。為了IPD，華為和任正非用了近十年的時(shí)間，付出了上億的學(xué)費，才使得現在國內的企業(yè)能以較低的價(jià)格暢享IBM的知識和智慧?；谶@一方面的貢獻，行業(yè)確實(shí)有向他們致敬的理由。

1、薄云咨詢(xún)（深圳市薄云信息技術(shù)有限公司）

薄云咨詢(xún)（深圳市薄云信息技術(shù)有限公司），由華為原副總裁、高管等人創(chuàng )辦，是全程主導華為IPD十年變革的專(zhuān)家團隊。專(zhuān)注于IPD、戰略、研發(fā)管理咨詢(xún)及IT服務(wù)，協(xié)助企業(yè)提升研發(fā)能力與運作績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng )新。

既然華為是中國IPD之父，那么，當年全程操盤(pán)華為IPD變革的核心成員無(wú)疑是功力最深厚的大內高手，目前，國內真正稱(chēng)得上是“全程經(jīng)歷華為IPD歷程并主導華為IPD變革的專(zhuān)家團隊”只有薄云咨詢(xún)。當年華為“IPD三劍客”（三任IPD變革項目經(jīng)理）都是薄云咨詢(xún)的首席咨詢(xún)顧問(wèn)，曾全程經(jīng)歷華為IPD從引入到不斷優(yōu)化的十多年歷程，前兩年離開(kāi)華為之后才從事咨詢(xún)工作。薄云咨詢(xún)已經(jīng)為國內數十家企業(yè)成功實(shí)施了研發(fā)管理體系。主要咨詢(xún)單位包括中國電子科技集團、邁瑞醫療集團、寶鋼集團、九陽(yáng)集團、巨鯊醫療集團、銳捷網(wǎng)絡(luò )等。

2、漢華咨詢(xún)

漢華咨詢(xún)由高科技企業(yè)的一批中高層管理者創(chuàng )辦。漢華主要是協(xié)助做企業(yè)建立研發(fā)管理和流程管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續創(chuàng )新和發(fā)展能力的提升。不過(guò)，漢華咨詢(xún)因請華為在職員工給中興培訓而被華為告上法庭，公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)受影響。

此外，國內做研發(fā)管理咨詢(xún)的公司還有：漢捷咨詢(xún)，楚星融智等。其他兼做技術(shù)管理咨詢(xún)的公司還有：原新華信的正略均策和長(cháng)城戰略等。不一一列舉。

綜合洋務(wù)派or本土實(shí)戰派？結合兩派情況來(lái)看，本土實(shí)戰派相對更接地氣，被小米選作小伙伴的可能性更大。

無(wú)論如何，我們期待小米的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新能力能夠更上一層樓。