蘋(píng)果再次改變世界?可穿戴設(shè)備和移動(dòng)支付成新戰(zhàn)場(chǎng)

不同以往,蘋(píng)果此次同時(shí)推出兩款手機(jī),且都是大屏手機(jī),讓一直被人詬病的iPhone小屏幕成為歷史。硬件方面并不太大升級(jí),大屏(biggerthanbigger)幾乎成為iPhone6的最大賣(mài)點(diǎn)。

美國(guó)西部時(shí)間的9月9日上午,蘋(píng)果在弗林特表演藝術(shù)中發(fā)布了iPhone6與iPhone6Plus兩款手機(jī),以及智能手表AppleWatch。與之前的傳聞稍有不同,iPhone6并非air和pro兩個(gè)版本,變成了iPhone6和Plus,而iWatch則成為Watch。

不同以往,蘋(píng)果此次同時(shí)推出兩款手機(jī),且都是大屏手機(jī),讓一直被人詬病的iPhone小屏幕成為歷史。硬件方面并不太大升級(jí),大屏(biggerthanbigger)幾乎成為iPhone6的最大賣(mài)點(diǎn)。

如果在今年繼續(xù)指責(zé)iPhone創(chuàng)新乏力似乎打錯(cuò)了靶心,因?yàn)樘O(píng)果已經(jīng)把更多的精力放在了AppleWatch上。Watch堪稱(chēng)人們?cè)趇Phone之后,更寄予希望的一款新品,蘋(píng)果不惜啟用老地方弗林特表演藝術(shù)中心作為新品的發(fā)布地點(diǎn)來(lái)給新品帶來(lái)一些好運(yùn)。在這個(gè)地方,1984年,蘋(píng)果發(fā)布Macintosh電腦,1998年,喬布斯又在此發(fā)布iMac。

但從今日的發(fā)布會(huì)來(lái)看,AppleWatch驚喜不足,更難稱(chēng)驚艷。甚至蘋(píng)果只字不提續(xù)航能力等拖累上市時(shí)間的短板。

軟件功能上,一個(gè)重要的產(chǎn)品是ApplePay。在蘋(píng)果用戶(hù)為AppStore和iTunes的應(yīng)用和音樂(lè)頻頻用信用卡發(fā)出支付請(qǐng)求之后,蘋(píng)果進(jìn)入移動(dòng)支付領(lǐng)域順利成章,自然,蘋(píng)果也成為谷歌(微博)錢(qián)包以及其他移動(dòng)支付平臺(tái)的有力競(jìng)爭(zhēng)者,也有潛力建立一整套移動(dòng)支付系統(tǒng)來(lái)?yè)魯嗰R遜這樣的潛在對(duì)手。

新的信號(hào)已經(jīng)再明顯不過(guò)了,蘋(píng)果和谷歌、微軟等公司的競(jìng)爭(zhēng)重心已經(jīng)從手機(jī)轉(zhuǎn)移到可穿戴設(shè)備新品;同時(shí)移動(dòng)支付已經(jīng)漸漸流行,大公司在移動(dòng)支付領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)然,他們還在一定程度上是盟友,共同向老舊的傳統(tǒng)支付以及其他移動(dòng)支付平臺(tái)宣戰(zhàn)。

重心在可穿戴設(shè)備

與此前的傳聞多有一致,Watch在外觀上采用了傳統(tǒng)經(jīng)典的設(shè)計(jì),比如充當(dāng)home鍵功能的旋鈕,選擇了向瑞士手表廠商致敬。

系統(tǒng)主界面是一系列原型小圖標(biāo)組成,點(diǎn)擊需要的功能則會(huì)放大。操作方式與iPhone類(lèi)似,可觸摸,可拖動(dòng)放大等,可以與iPhone6Plus、iPhone6、iPhone5S、iPhone5c和iPhone5等蘋(píng)果手機(jī)配合工作。在功能上,Watch內(nèi)置多個(gè)傳感器來(lái)追蹤、監(jiān)測(cè)健康和運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù),以及心率等。應(yīng)用上,有即時(shí)通訊、社交應(yīng)用、天氣、航班等。Watch分普通型、運(yùn)動(dòng)型和定制型三種型號(hào),售價(jià)349美元起,于2015年開(kāi)賣(mài)。

盡管蘋(píng)果并不是可穿戴設(shè)備最早的開(kāi)拓者,但對(duì)該公司W(wǎng)atch的重視程度前所未有。在蘋(píng)果官網(wǎng)上,將Watch放在iPhone之后,iPad之前。

這一微小舉動(dòng)顯示,蘋(píng)果不是將Watch作為手機(jī)的附屬品,而是作為一個(gè)單獨(dú)的甚至可能成為戰(zhàn)略級(jí)的品類(lèi)來(lái)看待,這一處理方式與其他廠商明顯不同。三星等廠商更傾向于將其作為手機(jī)的延伸來(lái)看待。

售價(jià)349美元,2015年開(kāi)賣(mài)的Watch目前無(wú)法尚監(jiān)測(cè)用戶(hù)的歡迎度,對(duì)智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的預(yù)判為時(shí)過(guò)早。但有一點(diǎn)可以肯定的是,一款iOS系統(tǒng)的蘋(píng)果單品,對(duì)抗Android陣營(yíng)系列產(chǎn)品的情形又將顯現(xiàn),在Androidwear系統(tǒng)開(kāi)始發(fā)力之時(shí),智能手機(jī)經(jīng)歷了iOS和Android系統(tǒng)之爭(zhēng)之后,iOS和Androidwear也有望在智能手表領(lǐng)域一較高下。

谷歌董事長(zhǎng)埃里克?施密特(EricSchmidt),各方不必大力爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額,因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷擴(kuò)大,每個(gè)人都可以成為贏家。

同樣,現(xiàn)在過(guò)于放大蘋(píng)果與谷歌在可穿戴設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)也太過(guò)于心急。在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域,蘋(píng)果和谷歌的布局目前還在尋找切入點(diǎn),以及做蛋糕的階段。用谷歌董事長(zhǎng)施密特的話來(lái)說(shuō),不過(guò)是剛剛開(kāi)始“新的冒險(xiǎn)”。

施密特認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)人(公司)都可以成為贏家。以Android系統(tǒng)為例,當(dāng)谷歌于2008年推出第一版Android時(shí),只有數(shù)百萬(wàn)人擁有智能手機(jī)。6年來(lái),已經(jīng)有10億人口袋里裝著Android手機(jī)。與此同時(shí),iPhone與iPad銷(xiāo)量也很高。

移動(dòng)支付能成氣候?

蘋(píng)果毫不掩飾自己在支付領(lǐng)域的野心,庫(kù)克親自講解的ApplePay是一套系統(tǒng)技術(shù),使用了NFC天線、TouchID(指紋識(shí)別)、Passbook等被蘋(píng)果稱(chēng)為安全元素的東西。庫(kù)克認(rèn)為,傳統(tǒng)的借記卡或信用卡并不安全——“我們完全依賴(lài)于暴露的卡號(hào)和已經(jīng)問(wèn)世50多年、易被攻擊的磁條接口”。

蘋(píng)果方面表示,其已與美國(guó)運(yùn)通、萬(wàn)事達(dá)和Visa達(dá)成合作,并與美國(guó)銀行等6家銀行達(dá)成合作。這意味著,蘋(píng)果將覆蓋約為80%的美國(guó)信用卡用戶(hù)。ApplePay的初期合作伙伴包括賽百味、麥當(dāng)勞、迪士尼、沃爾格林、梅西百貨、絲芙蘭和梅西百貨,當(dāng)然還有蘋(píng)果商店。此外,Groupon、Uber和Panera也都整合了ApplePay,讓顧客無(wú)需輸入任何支付信息便可完成支付。蘋(píng)果同時(shí)還發(fā)布了ApplePay的API。

谷歌在多年前已經(jīng)發(fā)布谷歌錢(qián)包,它將塑料信用卡存儲(chǔ)為手機(jī)上的數(shù)據(jù),還會(huì)加上各種優(yōu)惠,當(dāng)然今后還有購(gòu)物卡和禮品卡。

2013年5月“谷歌錢(qián)包”發(fā)布了三大消息支持Gmail郵箱支付、更新“即時(shí)購(gòu)買(mǎi)”API和推出會(huì)員卡接入API。目前,谷歌錢(qián)包已經(jīng)將InstandBuy等多種功能接口已面向Android和iOS開(kāi)發(fā)者開(kāi)放,iOS以及Web平臺(tái)并提供跨平臺(tái)相同的付款體驗(yàn)。

對(duì)ApplePay的一個(gè)挑戰(zhàn)在于,是否會(huì)向谷歌錢(qián)包那樣推出多年但一直不溫不火?這需要看合作伙伴等生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。另一個(gè)是國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)政策的潛在阻礙,蘋(píng)果官方也稱(chēng),努力將ApplePay帶入其他國(guó)家的市場(chǎng),但事實(shí)上,并不容易。

事實(shí)上,早在2006年,諾基亞就曾推出了業(yè)界首款NFC手機(jī),并描繪了其對(duì)移動(dòng)支付的設(shè)想,這也引發(fā)了后續(xù)業(yè)界對(duì)于移動(dòng)支付的探索。在全球范圍內(nèi),NFC在美國(guó)和歐洲最早進(jìn)入商用階段。2010年谷歌就把NFC協(xié)議加入了Android中。谷歌曾期望借助谷歌錢(qián)包推廣NFC支付,但效果不理想。支持終端過(guò)少,以及谷歌業(yè)務(wù)廣泛導(dǎo)致支持者過(guò)少,成為阻礙其發(fā)展的重要因素。后期,谷歌曾轉(zhuǎn)向?qū)嶓w卡。

尼爾森報(bào)告顯示,美國(guó)手機(jī)支付人群中,有37%的消費(fèi)者曾使用NFC進(jìn)行支付,但目前最流行的移動(dòng)支付方式仍然是二維碼掃描,盡管靠手表改變世界的機(jī)會(huì)不多,但在移動(dòng)支付領(lǐng)域,獲許蘋(píng)果真的能改變?cè)瓉?lái)的世界。

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