月初，魅族MX4的發(fā)布，著(zhù)實(shí)是讓整個(gè)行業(yè)都瘋狂了一把——支持移動(dòng)、聯(lián)通雙4G，1799元——這些關(guān)鍵詞不僅讓魅族徹底走向了“小米化”的道路，更讓其它手機廠(chǎng)商們都為之一震：發(fā)怒者有之，小米、錘子向魅族開(kāi)炮——質(zhì)量不精、攪亂行業(yè)、供貨不足等等一系列的詞匯剎那之間蓬勃而出；歡喜者亦有之，酷派大神、華為榮耀等一系列國產(chǎn)手機似乎看到了在手機市場(chǎng)逆襲的一些契機。

這在篤信蝴蝶效應的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，魅族的這一場(chǎng)發(fā)布會(huì )被視為是引發(fā)行業(yè)巨變的因子似乎毫不令人意外——與國外所倡導的“宿命論”不同，中國還是有著(zhù)“人定勝天”的思想，喜歡將所有的因素歸結到人為身上。就此次事件看來(lái)，魅族“小米化”，可以視為一個(gè)國內手機市場(chǎng)轉折的標志。在這場(chǎng)熱鬧的背后，我們似乎可以看出發(fā)生在國內手機市場(chǎng)變化前夜的那一絲絲的端倪：

第一，國外品牌落幕，國產(chǎn)品牌爭雄

剛性市場(chǎng)，一方的頹廢勢必會(huì )引發(fā)另一方的繁榮，中國市場(chǎng)從來(lái)都有國外品牌依靠技術(shù)當前鋒而國產(chǎn)品牌靠?jì)r(jià)格收尾的傳統，一個(gè)最經(jīng)典的案例就是TCL當年所發(fā)起的“屏幕保衛戰”，可以說(shuō)是打響了國產(chǎn)品牌與國外品牌競爭中的第一槍。

而現在，似乎又恰恰到了這個(gè)時(shí)段。在手機市場(chǎng)，曾經(jīng)雄霸一時(shí)的兩大國外品牌——蘋(píng)果和三星在近期似乎都開(kāi)始出現了一些“暮氣”：

不僅產(chǎn)品上難以給用戶(hù)帶來(lái)持續的驚喜，在品牌上給予用戶(hù)的吸引力也不斷的下降——雖然iPhone6的銷(xiāo)售還是引發(fā)萬(wàn)人空巷的盛況，但連最老牌的果粉也不得不承認“蘋(píng)果已經(jīng)失去了產(chǎn)品上的創(chuàng )新，支撐其生存的仍然是封閉的iOS背后的生態(tài)”這一殘酷的事實(shí)；另一方面，三星似乎從S5開(kāi)始也遭遇了一波滑鐵盧，甚至現在已經(jīng)有不少人將三星與當年諾基亞的“換殼”進(jìn)行比對。

失去“品牌”這層神圣外衣的庇佑之后，蘋(píng)果和三星不得不淪為跟其它品牌PK“性?xún)r(jià)比“的階段，而這恰恰是國產(chǎn)品牌手機的強項，而且在運營(yíng)策略上，國產(chǎn)手機也有了“革故立新”的概念，以老牌手機廠(chǎng)商酷派近期大力度推出的酷派大神F2為例，一方面以獨立的品牌姿態(tài)與其它手機進(jìn)行直接PK，雙卡支持4G，以極高性?xún)r(jià)比在手機市場(chǎng)擠出一片空地；另一方面也將用戶(hù)體驗的權重提高到第一位，拋棄各種預裝，重新定義系統，貼合國內用戶(hù)的使用習慣——似乎到目前為止，三星自帶系統一直是被人們所吐槽的點(diǎn)。

也正是在這種情況下，在酷派大神之前，OPPO副總出來(lái)著(zhù)手建立一加手機，華為“榮耀”向小米等“互聯(lián)網(wǎng)手機”發(fā)起戰斗……這些國產(chǎn)品牌的手機不僅在產(chǎn)品上越發(fā)犀利，更注重用戶(hù)體驗，同時(shí)也開(kāi)始重塑品牌，讓自己的品牌更具有吸引力。

在這種此消彼長(cháng)之下，相互之間的差距越來(lái)越明顯——根據相關(guān)數據顯示，2010年至2014年國產(chǎn)品牌份額從25%提升至70%，在今年5月份4G手機市場(chǎng)中，Top5為Coolpad、Samsung、Apple、Lenovo、OPPO，市場(chǎng)份額分別為23.1%、18.8%、15.7%、10.7%、6.3%。國產(chǎn)手機可以說(shuō)已經(jīng)迫不及待的進(jìn)入了“控場(chǎng)節奏”。而在其中，或許魅族的此次抓變所扮演的就是拔蘿卜故事中的最后一只兔子——宣告了國產(chǎn)手機“內戰”的真正開(kāi)始。

第二，愁者何為？破壞規矩者的悖論

回看中國歷史，每次朝代的更迭都不外乎是破壞規矩者打敗現有規矩維護者，并開(kāi)始建立一個(gè)新的規矩，而在建立之后，原本的破壞規矩者又成了現有的規矩維護者，千方百計的防止別人破壞自己所立的規矩，早已將自己原有的“規矩破壞者”的身份忘到了九霄云外。

在魅族1799元的這個(gè)事件中，小米無(wú)疑就是原先的“規矩破壞者”，現有的“規矩維護者”——所以我們可以看到，在魅族發(fā)布會(huì )之后，最先沉不住氣的就是小米。表面上來(lái)看是魅族MX4無(wú)論在配置還是價(jià)格上都遠遠的優(yōu)于小米4——1799八核完勝1999八核，聯(lián)通、移動(dòng)雙4G完勝小米4的無(wú)4G。但實(shí)際上，小米真正的憤怒在于魅族Copy了小米，甚至可能以此打敗小米。

但小米忘記了的是，在幾年以前，通過(guò)復制魅族的社區文化和M8成功經(jīng)驗，讓魅族一進(jìn)入安卓時(shí)代就步履維艱——如果黃章在魅族社區上所寫(xiě)的與小米恩怨屬實(shí)的話(huà)，當年的小米就還不如現在的魅族。妓女一旦從良，往往會(huì )比其它人都表現的“貞烈”，這原本就是古往今來(lái)大家經(jīng)?？吹降氖聦?shí)。

除小米之外，錘子難得一遇的跳出來(lái)和小米并肩作戰，則是出于和小米完全不同的動(dòng)機——錘子不是出于魅族的“破壞規矩”，而更多的在于少了一個(gè)同伴——如果說(shuō)在小米之前，國內唯一一個(gè)與錘子一樣擁有“情懷”的手機，則一定是魅族，但此次魅族“出逃”，讓錘子瞬間到了孤軍作戰的境地，沒(méi)有了第二，何來(lái)第一。

所以，如果說(shuō)魅族MX4的推出已經(jīng)開(kāi)始讓小米開(kāi)始頭疼，而如前文所說(shuō)，下一個(gè)“規矩破壞者”——以酷派大神為首的國產(chǎn)手機們，似乎正在以更激烈的程度發(fā)起破壞——不僅是在產(chǎn)品層面和這些新型“互聯(lián)網(wǎng)手機”無(wú)限接近，最主要是成本控制——也就是價(jià)格層面，已經(jīng)準備好了最后的圣戰。

第三，喜者何為？一切從頭開(kāi)始

有人發(fā)愁，自然會(huì )有人歡喜。

曾經(jīng)有朋友對國產(chǎn)品牌手機進(jìn)行了分類(lèi)：第一類(lèi)是魅族、小米引領(lǐng)的“互聯(lián)網(wǎng)手機”——既有一定的品牌，又有非常高的性?xún)r(jià)比；第二類(lèi)是聯(lián)想、酷派、海信等傳統的國產(chǎn)手機品牌，強大背后實(shí)力支撐但由于提醒龐大難以在一時(shí)之間扭轉本身的定位；第三類(lèi)則是由山寨手機延伸而來(lái)的新“互聯(lián)網(wǎng)手機”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是不入流。

魅族MX4的推出可以說(shuō)讓第一類(lèi)手機脫下了與第二類(lèi)手機之間的那一絲品牌外衣，讓大家開(kāi)始站到了統一戰線(xiàn)——在消費者心里，原來(lái)魅族價(jià)格都可以這么低，那原來(lái)手機成本……這與傳統國產(chǎn)品牌沒(méi)啥區別么——這使得最起碼在消費者心中，前兩類(lèi)手機的區別不斷的減少——這就變相的給了傳統手機品牌翻身的契機。

而傳統手機廠(chǎng)商也發(fā)現了這一機會(huì )，并且悄然開(kāi)始了逆襲之戰。以近期發(fā)力較猛的酷派大神為例，已經(jīng)開(kāi)始從3個(gè)點(diǎn)進(jìn)行切入：1）技術(shù)端，死攻4G市場(chǎng)，像目前酷派大神系列的雙卡雙待，均支持聯(lián)通、移動(dòng)雙4G，在現階段而言可以說(shuō)技術(shù)優(yōu)勢；2）產(chǎn)品端，不斷向“互聯(lián)網(wǎng)”貼近，從拋棄預裝到做自主系統的深度優(yōu)化，都在不斷的向用戶(hù)體驗無(wú)限貼近；3）價(jià)格端，這可以說(shuō)原本就是傳統國產(chǎn)手機的優(yōu)勢，酷派大神靠F1和F2，進(jìn)軍千元機市場(chǎng)，和紅米等一系列手機進(jìn)行博弈，雖未能分出絕對的勝負，但在統一價(jià)格上，我們已經(jīng)很難看到紅米VS傳統手機廠(chǎng)商時(shí)那種大殺八方的氣勢。

再加上消費者逐漸開(kāi)始對“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”的麻木，這在無(wú)形之中也給了像酷派大神這樣手機進(jìn)行市場(chǎng)覆蓋的機會(huì )，開(kāi)始利用自己現有的優(yōu)勢迅速的對小米等手機進(jìn)行市場(chǎng)壓制，在營(yíng)銷(xiāo)上體現有位明顯。首先，與京東等一些電商平臺合作，形成廣泛的銷(xiāo)售渠道；其次，在自有官網(wǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，雖還未形成魅族小米那樣的氣候，但獨立出來(lái)的品牌無(wú)疑在重塑上有著(zhù)很大的機會(huì )；最后，鋪設線(xiàn)下渠道，完成低端手機用戶(hù)的全覆蓋——目前使用千元智能機系列的用戶(hù)，網(wǎng)上購買(mǎi)的比例仍占少數。

從技術(shù)、產(chǎn)品到營(yíng)銷(xiāo)，國產(chǎn)手機市場(chǎng)份額的節節上升可以說(shuō)在未來(lái)幾年是預料之中的事情。盡管就目前來(lái)看，在產(chǎn)品和品牌上，國產(chǎn)手機離三星、蘋(píng)果還有一些些差距，但這并不是一個(gè)劣幣驅逐良幣的過(guò)程，相反可以理解為是象征國內手機市場(chǎng)進(jìn)步的一場(chǎng)“進(jìn)化”——不過(guò)有意思的是，在這場(chǎng)進(jìn)化的比拼中，整體還是公平的，大家都有破壞規則的權力——魅族已經(jīng)破壞，酷派大神準備破壞，其它的品牌商們，準備好這場(chǎng)刺激而又血腥的戰斗了么？