本屆高交會刮起可穿戴設(shè)備風(fēng)，其中深圳可穿戴設(shè)備產(chǎn)品層出不窮如雨后春筍。2014中國可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展論壇日前舉行，可穿戴設(shè)備如何避免同質(zhì)化、可穿戴設(shè)備最有前景的方向等話題引發(fā)熱議。

論壇透露，深圳掀起研制可穿戴設(shè)備的熱潮，可穿戴設(shè)備將成為深圳重點培育的產(chǎn)業(yè)，為幫助深圳品牌在強(qiáng)手如云的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域突圍，深圳政府初步計劃每年投資10億元支持可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

深圳處于“風(fēng)口浪尖”

“全球可穿戴行業(yè)發(fā)展很快，今年數(shù)量超過4000萬臺，18年將達(dá)到50億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。手表、手環(huán)、襪子、帽子、寵物可穿戴設(shè)備等層出不窮，整體看都很熱。”在深圳微納研究院院長張國新看來，深圳正處在這股熱浪的“風(fēng)口浪尖”。

最近，張國新受市政府相關(guān)部門委托做了一份深圳可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的調(diào)研，在實地走訪和了解20多家深圳代表性企業(yè)后，他的看法是，深圳在這個產(chǎn)業(yè)鏈中配備比較完善，作為擁有得天獨厚硬件產(chǎn)業(yè)資源的城市，已經(jīng)初步形成了由創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市企業(yè)構(gòu)成的梯隊力量。具體而言，一是在材料傳感器領(lǐng)域，深圳具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?；二是模塊方面有強(qiáng)大的實力；三是可穿戴設(shè)備以及它的運(yùn)營和服務(wù)方面，也很有潛力。

張國新認(rèn)為，一方面，深圳圍繞電子產(chǎn)品生產(chǎn)涉及的設(shè)計、原型、建模、打樣、生產(chǎn)和包裝整個產(chǎn)業(yè)鏈高度集聚，提高了產(chǎn)品從設(shè)計研發(fā)到出貨上市的效率。另一方面，隨著創(chuàng)新文化的集聚，在深圳，大家更容易接受創(chuàng)新的東西。

對比歐美等地區(qū)，張國新發(fā)現(xiàn)了深圳企業(yè)梯隊在這個領(lǐng)域的不足——關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域缺乏自主研發(fā)能力，這方面如果沒有攻克，可穿戴產(chǎn)業(yè)發(fā)展會受到制約。此外，同質(zhì)化競爭也在多個領(lǐng)域出現(xiàn)。

要抓住用戶的“痛點”

幾天來，記者采訪一些高交會上的年輕觀眾，盡管對“可穿戴設(shè)備”充滿好奇，但似乎并沒有達(dá)到他們的“預(yù)期”。是什么原因阻礙了可穿戴設(shè)備的普及？如何避免更多的“同質(zhì)化”競爭？

可穿戴設(shè)備要抓住用戶的“痛點”，從細(xì)分領(lǐng)域著手做到最好——這是專家們的一致解答。

廣州博冠光電公司總經(jīng)理雷波以“智能溫度計”、“智能游泳鏡”為例說明。比如小孩子發(fā)燒，父母常常是夜里每隔一小時要起來給孩子量體溫，其實這事完全可以交給可穿戴設(shè)備和手機(jī)。一個小小的可穿戴設(shè)備貼在小孩身上，它可以實時監(jiān)測，當(dāng)超過預(yù)設(shè)的溫度（如38.5度）可以報警，其他情況下，父母可以安心工作和休息。

雷波認(rèn)為，讓父母徹底從小孩子生病的痛苦中解脫，只是解決人們“痛點”的一個案例。又比如想要懷孕的女性，可以實時提醒女性的生理周期、體溫等。還有一些專業(yè)人士游泳的時候，想要知道自己的速度，過去實現(xiàn)這個很難，但有了可穿戴產(chǎn)品便可以實時監(jiān)控，這對于運(yùn)動員來說就成了“剛需”產(chǎn)品。

在雷波看來，一款可穿戴的產(chǎn)品如果能夠“火爆”，是因為它改變了我們的生活，解決了很多“痛點”。

數(shù)據(jù)背后的“算法”更重要

可穿戴設(shè)備具有天生的“互聯(lián)網(wǎng)”基因，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是其核心的概念，怎么做到運(yùn)營體驗最佳？

多位嘉賓指出，現(xiàn)在可穿戴廠商都想獲取大量的數(shù)據(jù)，但難以做到對用戶有用的數(shù)據(jù)分析，對有價值的行為進(jìn)行引導(dǎo)、健康干預(yù)。

深圳交通廣播“優(yōu)伴健康管理平臺”負(fù)責(zé)人周大洲介紹，他們現(xiàn)在做的就是一個開放的平臺，與華為的健康云進(jìn)行合作，所有的數(shù)據(jù)在健康云上進(jìn)行運(yùn)作，并在加強(qiáng)其算法。他認(rèn)為，從去年開始，大家首先接觸到的可能更多是國外的可穿戴產(chǎn)品，比如耐克、FITBIT等。這些硬件很多是根據(jù)歐美人群的算法支撐，對中國市場來說，亞洲人整個身體狀況跟歐美人群不一樣。“國內(nèi)企業(yè)拿到了中國人數(shù)據(jù)之后，怎樣找到一個最符合中國人的健康預(yù)測和健康分析的算法就變得很重要，可以有針對性地給用戶提供一些建議和指導(dǎo)。”

除了企業(yè)的問題，產(chǎn)業(yè)政策也有一些缺失。記者采訪獲悉，政策的及時跟進(jìn)同樣是企業(yè)所期待的。

張國新表示，健康類可穿戴產(chǎn)品和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策、管理模式、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系非常密切，政策方面，有沒有可能和醫(yī)保掛鉤？還有很多政策是跨行業(yè)和跨部門的，這也是導(dǎo)致政策難以迅速跟進(jìn)的一個原因