小米以及雷軍領(lǐng)頭的順為資本在2014年可謂動(dòng)作頻頻。但縱觀(guān)其近期投資思路和邏輯，無(wú)外乎兩點(diǎn)，一是占領(lǐng)服務(wù)渠道，二是獲取優(yōu)質(zhì)內容。

可穿戴設備廠(chǎng)商Misfit日前完成C輪融資，募集資金4000萬(wàn)美元。完成融資并不奇怪，數額更說(shuō)不上有多大，但這一新聞依然引發(fā)了人們的關(guān)注：從未有海外投資經(jīng)歷的小米本次進(jìn)行注資并成為戰略合作伙伴。

今年7月份開(kāi)始上市的小米手環(huán)，以不足百元的價(jià)格優(yōu)勢在短短四個(gè)月內銷(xiāo)量達到100萬(wàn)，成功攪局可穿戴市場(chǎng)；然而Misfit手環(huán)的可穿戴產(chǎn)品作為國際品牌，其產(chǎn)品售價(jià)在600元以上，從單品利潤上來(lái)看就已經(jīng)遠遠高出小米手環(huán)。小米為何在此時(shí)選擇收購自己產(chǎn)品的競爭對手？

從產(chǎn)品結構上來(lái)看，目前小米手環(huán)已經(jīng)處于現貨供應的狀態(tài)，即使不能和Misfit聯(lián)合研發(fā)新品，為Misfit代工也是合作的可能之一。以此來(lái)看，小米占領(lǐng)可穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)的戰略已經(jīng)十分清晰：小米下一步很可能希望通過(guò)廉價(jià)手環(huán)滿(mǎn)足了追求性?xún)r(jià)比人群的需要，而Misfit卻可以滿(mǎn)足注重生活品質(zhì)的人群。用小米手環(huán)占領(lǐng)低端市場(chǎng)，依靠Misfit或合作產(chǎn)品布局中高端，這或許是小米在可穿戴產(chǎn)業(yè)的理性規劃之一。

小米自創(chuàng )立以來(lái)便屢屢成為科技界主角，從手機到電視再到平板和手環(huán)，硬件上風(fēng)風(fēng)火火勢如破竹。然而以“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”和“粉絲經(jīng)濟”聞名的小米，其成功一直被看作是手機產(chǎn)業(yè)的非理性繁榮。但從最近的投資行為來(lái)進(jìn)行分析，小米的發(fā)展似乎已經(jīng)有所布局。

小米以及雷軍領(lǐng)頭的順為資本在2014年可謂動(dòng)作頻頻。但縱觀(guān)其近期投資思路和邏輯，無(wú)外乎兩點(diǎn)，一是占領(lǐng)服務(wù)渠道，二是獲取優(yōu)質(zhì)內容。

一直主打性?xún)r(jià)比路線(xiàn)的小米雖然贏(yíng)得了價(jià)格，但硬件上低薄的利潤顯然難以長(cháng)期維系，通過(guò)服務(wù)來(lái)盈利便成了最可行的方式。小米為了服務(wù)和內容，先后投資了迅雷和一些新媒體網(wǎng)站，之后還入股世紀互聯(lián)從云端來(lái)做服務(wù)。

此前小米18億入股愛(ài)奇藝并且購買(mǎi)了優(yōu)酷土豆千萬(wàn)美元的股票，為小米電視和其他智能設備帶來(lái)了內容上的保障。小米還在10月份完成了對凱立德8400萬(wàn)元的認購，在移動(dòng)地圖領(lǐng)域優(yōu)先占位。2500萬(wàn)美元戰略投資九安醫療旗下的ihealth，小米進(jìn)入移動(dòng)醫療領(lǐng)域。當然小米的投資并不局限于IT行業(yè)，雷軍此前曾斥資1億人民幣投資了You+國際青年公寓，更傳出小米將投資入局新能源汽車(chē)的消息。

這些投資看似散亂，卻緊緊圍繞小米產(chǎn)品鏈進(jìn)行布局，試圖打造一個(gè)閉環(huán)，來(lái)應對競爭對手的更大沖擊。然而依靠投資來(lái)制造的閉環(huán)并非牢不可破，很容易被對手所模仿超越，小米在手機市場(chǎng)已是對手林立，這些投資行為帶來(lái)了伙伴也帶來(lái)了新的競爭者。

小米的胃口越來(lái)越大，在手機市場(chǎng)非理性競爭的情況下，小米正通過(guò)投資的方式為自己打造一條護城河。但是，依靠投資布置外圍固然是自救方法之一，但是如果不能實(shí)現自身核心競爭力，也就是知識產(chǎn)權和技術(shù)研發(fā)能力的創(chuàng )新，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)它仍然很難說(shuō)是一家成功的創(chuàng )新型公司。而頻繁無(wú)章法的投資，很容易讓人聯(lián)想，是否是在通過(guò)曲線(xiàn)的方式來(lái)壯大自己，以此來(lái)增加上市的籌碼。