一句話：中興通訊新戰(zhàn)略側重點放在一系列互聯產品和服務上，這看起來是明智且計劃周詳的舉動，但如果該公司快速且大規(guī)模推進，可能很難付諸實施。

中興通訊(0763：HK)(000063.SZ: 行情)在過去幾年并非一帆風順，但該公司推出側重各層面互聯的新戰(zhàn)略，有望在今年掀開新的篇章。相關理念從戰(zhàn)略角度看起來很明智，但相關消息及總裁史立榮相關的新年致辭含帶諸多流行用語，而且有炒作之嫌。此外，我對該公司是否有能力進行此類全面轉型也有些小懷疑，但也希望該公司能實現部分目標，以掀開新的篇章。

中興通訊和華為是中國最早涉足高科技行業(yè)并且取得成功的兩家企業(yè)，成立已有30年左右，總部均在深圳。兩家公司在1990年代及21世紀的首個十年蓬勃發(fā)展，在本土市場打造了各自的電信網絡市場，隨后又雄心勃勃地向海外市場擴張。

但在過去三年，受各種因素影響，兩家公司的增長陷入停滯。有人可能將此歸咎于與網絡安全問題相關的政治因素，但主要原因是傳統的大型電信網絡建設明顯減緩引發(fā)的全球性轉型。與此同時，不論在企業(yè)還是消費者層面，本地化的新一代網絡產品及像wi-fi這樣的服務已經是炙手可熱。

中興通訊已經嚴重虧損，2013年經營虧損達15億元人民幣（2.4億美元），營收則下降逾10%。過去三年間，該公司H股走勢低迷，跌幅達40%左右。但經歷痛苦重組后，該公司在2014年重新錄得經營利潤，同時還大舉推動業(yè)務多元化發(fā)展。該公司多元化發(fā)展的重頭戲則是手機業(yè)務，其手機產品已經得到了一些認可，但大體上仍被視為低端產品，沒有非常鮮明的品牌可言。

為了向公司重拾增長增添動力，中興通訊發(fā)布新的企業(yè)標識，并且宣布有意成為一家更加多元化的企業(yè)。該公司新標識的色調改為淺藍，標識字母改變了以往棱角生硬的方式，去掉了漢字“中興”，這是最引人注目的地方，這或許是該公司希望外界看到其將以一家規(guī)范、低調的全球化企業(yè)走向未來的方式。

史立榮的新年致辭有許多流行用語和縮寫，光是前幾段就包括IT、CT、B2B、B2C和M-ICT等，讓人看著很是費勁。在致辭的后半部分，史立榮更是大加使用流行詞，諸如“Cool”、“green”、“open”等。 這顯然是有人耗費了一定時間來研究電信行業(yè)的最新趨勢，而且在用詞上也是精心推敲。

撇開其中的幽默，我或許應當用最初的問題來為本文收尾，那便是中興通訊的新戰(zhàn)略是否可能成功。該公司新戰(zhàn)略中涵蓋的許多趨勢已然出現，而且作為一家電信設備和服務的前沿供應商，應當可以做好準備成為全新的互聯世界的主要企業(yè)。

另外一個問題就是中興通訊能否成功轉型，這只有在接下來的兩三年才能揭曉。該公司智能手機產品銷售狀況眼下顯然不錯，但與華為、聯想(0992：HK)等本土競爭對手的類似低端產品而言卻無明顯區(qū)別。

總之，中興通訊不僅需要重塑品牌，其產品和服務還需要明顯的分界線，從而向消費者和企業(yè)提供他們今后需要建立小規(guī)模網絡的工具。要是我向該公司提建議，我會建議該公司先放慢腳步，將側重點放在其認為有優(yōu)勢且競爭少的幾個關鍵領域，然后再由此拓展推進。