從2013年開始，智能穿戴行業(yè)在移動物聯(lián)網(wǎng)的趨勢之下，站到了風口之上。無論是傳統(tǒng)智能終端巨頭，還是各中小型創(chuàng)業(yè)公司，都把目光放在這“下一個50億”的市場上。到了2014年，各類智能可穿戴終端陸續(xù)被推向市場，隨著渠道的逐步完善，廠商與消費者之間的溝通橋梁初步建立，廠商們不妨回過頭來重新審視，這一年做了些什么，未來的智能穿戴之路如何走？

為此我們采訪了華為智能穿戴領(lǐng)軍人蔡緒鵬。

Q:華為2014年3月推出了“Talkband手環(huán)”（國內(nèi)叫榮耀手環(huán)）這一產(chǎn)品，成為最早一批踏入智能穿戴行業(yè)的巨擘之一。大家知道，一個大公司在投資方向上的選擇往往是十分謹慎的，要經(jīng)過嚴格的產(chǎn)業(yè)及市場論證才會去做一件事情，究竟是基于什么樣的驅(qū)動力讓你們毅然決然的這么早踏入這個市場？

蔡：未來從來都是不確定的，但是作為一個尋找方向的創(chuàng)新者，必須要有敏感的觸覺，和準確的預判，大公司對于大的潮水更不能錯過。對于穿戴這個方向，在我們開始進入前，實際上經(jīng)過長期的跟蹤和分析，我跟業(yè)內(nèi)很多同行也交流過很多次。站在2014年底這個時間點上，對未來有以下推測：

第一，看整個市場盤子，我們預測，2014年比2013年比，整個全球智能穿戴市場有60%的增長，數(shù)量達到1500萬臺；而2015年比2014年相比，增長可能更大，預計達到4500萬臺。整個市場處于快速增長的狀態(tài)，這是可見的；

第二，從產(chǎn)品趨勢來講，目前可穿戴產(chǎn)品的主要形態(tài)一個是腕帶，一個是手表。腕帶在2014年已經(jīng)量很大了，前面說的1500w臺里面主要就是腕帶，而手表不到20%；到了15年，腕帶市場會持續(xù)增長，會占到智能穿戴總量的60~70%；而手表市場會爆發(fā)，隨著15年Applewatch上市，還有華為自己的手表上市，手表市場會從現(xiàn)有的幾百萬臺上升到2000萬臺量級。我們的規(guī)劃也是按照先手環(huán)再手表一步一步布局；

第三，從產(chǎn)品功能上來講，腕帶會從運動手環(huán)往裝飾手環(huán)、信息手環(huán)以及華為Talkband這一類形態(tài)演進，特別是信息手環(huán)和talkband這兩個品類會成為未來的主導；現(xiàn)有市場上賣得好的產(chǎn)品有這么幾個特質(zhì)，第一點要漂亮，第二點就是要跟手機有一定粘性，包括來電，短信，未接提醒等功能。華為的Talkband和三星的Gearfit，都滿足上述特質(zhì)，在未來一定會發(fā)展的很好，會成為主流形態(tài)。

總而言之，看好市場，做好產(chǎn)品。

Q：傳感器，云平臺、數(shù)據(jù)分析及服務構(gòu)成智能穿戴行業(yè)的主要幾個方向，就過去一年來說，傳感器搜集數(shù)據(jù)不夠準確，云端數(shù)據(jù)分析不夠權(quán)威，綜合服務做得不夠，是智能穿戴行業(yè)內(nèi)提的比較多的幾個現(xiàn)實問題，體現(xiàn)在消費者層面，就是當前的產(chǎn)品沒有真正解決用戶痛點。請問華為后續(xù)有什么應對措施？

蔡：應該說所有人對穿戴產(chǎn)品的預期，都過于超前了。沒錯，運動感知，人體感知，環(huán)境感知是未來一個趨勢，但是在短期內(nèi)，它都會以手機伴侶，手機第二屏的形式存在，要它作為健康，社交，云服務等服務的獨立載體存在，還需要時間去積累和演進。我們現(xiàn)在可以想出來很多很好的服務，比如運動，飲食，健康，但是這些細分的垂直服務，讓用戶從感覺到有價值，到體驗很好，還需要時間去突破。

拿運動來說，現(xiàn)在國內(nèi)做運動社區(qū)做得好的是咕咚，但它的用戶量和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務依然沒法比。咕咚的用戶量有二千萬，而微信有幾億用戶，這還不是一個量級的。所以說，圍繞穿戴應用的細分市場，還需要時間積累，但這是一個趨勢。

華為自己也在圍繞運動社區(qū)、社交等的垂直服務建設(shè)，與咕咚，F(xiàn)acebook，以及微信等對接，我們認為這是一個非常好的方向；另外還有飲食健康方面，我們也在找專業(yè)做健康的后臺服務公司，比如北京的中衛(wèi)萊康，他們根據(jù)用戶的心電圖，提供24小時的在線診斷服務。用戶在測完心電圖后上傳，5分鐘內(nèi)就會拿到一個專業(yè)診斷報告。這就是穿戴產(chǎn)品給用戶提供專業(yè)垂直服務的典型例子。

華為明年會大力發(fā)展這些服務，以期給用戶帶來更多的價值；

Q：華為Talkband手環(huán)（榮耀手環(huán)）從第一代開始，形態(tài)就區(qū)別于市面上所有的手環(huán)產(chǎn)品，其可分離式的藍牙耳機設(shè)計可以說得上標新立異，后來市場調(diào)查也證明很多消費者就是沖著這個藍牙耳機功能去買的。當初你們在規(guī)劃產(chǎn)品的時候是什么樣的想法？

蔡：我認為穿戴式產(chǎn)品的設(shè)計有三種境界:

第一種境界，就是對消費者有用，有價值?，F(xiàn)在市面上絕大多數(shù)的手環(huán)，那些極客用兩個月就不用了，普通用戶呢，買回去用兩天就不用了，說直白點，就是沒什么用。華為Talkband手環(huán)就是解決這個問題，它獨特的功能設(shè)計讓用戶不間斷的在使用，它已經(jīng)達到這個境界了；

第二個境界，不僅要好用，還要好看，要首飾級的材質(zhì)和工藝。要把功能和裝飾做到平衡和極致，這樣看來，明年出來的Applewatch是達到這個境界的，它功能和外觀都做得都很好。我們?nèi)A為明年發(fā)布的第二代手環(huán)以及第一代手表，也都是朝這個目標努力的；

第三個境界是和諧，人與自然的和諧。剛才我們說三種感知，穿戴產(chǎn)品，它有傳感器，能感知運動，感知人體，感知環(huán)境，能夠支撐人與自然，微環(huán)境與大環(huán)境和諧的相處。它能感知紫外線強度、溫度，濕度，然后給用戶建議，體現(xiàn)和諧。受限于傳感器和功耗技術(shù)，短期內(nèi)還達不到這個境界，但長遠來講一定是這個目標。

Q：誠如前面所說，智能可穿戴領(lǐng)域?qū)⒊蔀橥顿Y藍海，那些中小型創(chuàng)業(yè)公司中，借此創(chuàng)新良機說不定也有成為蘋果，三星那樣巨頭的可能；但有些公司卻直接以極低價格殺進這個新興市場，成為行業(yè)眼中的攪局者，你們怎么看待這個現(xiàn)象？

蔡：我要說說最近發(fā)生的三件事。第一件，小米在印度被愛立信告了，其手機在當?shù)乇唤?；第二件，蘋果副總裁JonathanIve直言小米剽竊，偷走了別人的idea，剝削了別人陪伴家人的時間；第三件事，日本公司指責小米剽竊其空氣進化器；從這三件事看出，這種模式肯定不被歡迎的，不符合產(chǎn)業(yè)界對于知識產(chǎn)權(quán)保護的公約，也許短期內(nèi)用戶得了好處，成本很低，但長期內(nèi)肯定不利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。這種公司也成不了一個偉大的公司。

為什么這樣講？IT產(chǎn)業(yè)革命到現(xiàn)在發(fā)展了六波，從第三波開始是PC，國外有IBM，有微軟，Intel。中國有啥？中國只有中關(guān)村、華強北。完全沒有什么創(chuàng)新！整個產(chǎn)業(yè)鏈都處于不健康狀態(tài)。PC時代，互聯(lián)網(wǎng)時代，智能機時代，我們都處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，特別是硬件產(chǎn)業(yè)鏈。當然，手機方面，華為已經(jīng)在努力了，但實際上我們一直在追趕。穿戴式是有希望讓中國和全世界的腳步一致的。在過去幾波浪潮里面，中國已經(jīng)具備這種能力。但如果我們再不利用好這個趨勢和能力做創(chuàng)新，僅僅是停留在過去的低價，山寨模式，我們還會重蹈覆轍。對于小米產(chǎn)品模式評價就是，雷軍把華強北的山寨模式升華了，可以稱他為華強北山寨教父一點也不夸張，對產(chǎn)品創(chuàng)新沒有夢想和追求。

華為最近講的slogan，夢想啟迪創(chuàng)新，做產(chǎn)品，一定要有夢想。